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BLOGOSFERA - recomendados
Los objetivos de la Formación en las organizaciones
Leído en el blog de Antonio Peñalver
10/10/2017 "Independientemente del estadio en que cada departamento de Formación se halle, el objetivo final de la función de Formación pasa por conseguir un posicionamiento estratégico en la organización y contribuir a sus resultados". Así comienza su artículo Peñalver, donde hace un balance de las claves que históricamente se han dado en esta materia y en el que ahonda en un listado de objetivos que toda empresa debe cumplir si quiere que dicha capacitación obtenga el éxito buscado.
Niveles de detección de necesidades del aprendizaje organizativo
Leído en el blog de Antonio Peñalver
17/10/2017 Andrew Mayo y Elizabeth Lank en su trabajo “la organización que aprende” identificaban tres niveles de aprendizaje para poder aportar valor a la organización y stakeholders: personal, de equipos y redes, así como organizativo. Tres niveles que Antonio Peñalver ha rescatado en un artículo en el que reafirma la importancia de contar con una estrategia que englobe el aprendizaje de todos los agentes que componen a una empresa, ya sea de forma individual o en grupo.
Cultura intraemprendedora: Pasar de un mantra aspiracional a una solución práctica
Leído en el blog de Fundación Empresa y Sociedad
03/10/2017 La Fundación Empresa y Sociedad ha presentado en su blog el 'Programa intra|DISRUPT en Habilidades Emprendedoras', una apuesta de Osmotic por el entrenamiento colaborativo continuo de ejecutivos. Una iniciativa que nace como respuesta a la necesidad de las empresas por inculcar la llamada cultura intraemprendedora, basado, según describen, en un "mantra aspiracional para evolucionar hasta no parecerse a nadie, cuestionar absolutamente todo y trabajar con la flexibilidad de los modelos de prueba y error en entornos VUCA (volátiles, inciertos, cambiantes y ambiguos)".
El modelo de Desarrollo Profesional
Leído en el blog de Antonio Peñalver
26/09/2017 Estudios internacionales revelan una falta de talento en las empresas. Los jóvenes no cumplen con los requisitos que los nuevos modelos de negocio necesitan y, por ello, las organizaciones se han lanzado a la formación de sus propios profesionales, con el fin de hacer frente a los nuevos retos, surgidos con motivo de la era digital. En este sentido, Antonio Peñalver repasa cuáles son los programas que se están implantando, definiendo a aquellos que se centran en el ciclo de vida del trabajador, en la organización para la que trabajan y del patrón de dirección.
El arte de gestionar conflictos en la vida y la empresa
Leído en el blog de Alberto Joven
19/09/2017 Javier Cantera trae a la palestra una reseña de un libro que interesa y mucho a los líderes empresariales: 'El arte de gestionar conflictos en la vida y la empresa. El método NONFLICT', escrito por
Amir Kfir y Stephen Hech. Y es que tal y como describe este consultor de recursos humanos, el libro es "una síntesis muy operativa de la resolución de conflictos con un método que los autores han denominado NONFLICT". "Se trata de una metodología muy pautada para ayudar a convertir cualquier conflicto en una oportunidad de crecimiento", señala.
Claves para hacer un networking efectivo
Leído en el blog de Eva Collado Durán
12/09/2017 Las redes sociales han cambiado la forma en la que se relacionan las personas y esto incluye tanto en ámbito personal como el profesional. Las empresas ahora las usan no sólo como un canal por el cual captar nuevo talento, sino también como una plataforma para atraer nuevos clientes y socios. Esta dinámica se reproduce de igual forma pero a la inversa, es decir, de cara a los profesionales que buscan crear nuevos vínculos empresariales. Una tarea difícil e inefectiva si no se atiende a una serie de puntos claves que desgrana Eva Collado como son el esfuerzo o la dedicación, entre otros.
El nombre del fracaso en transformación digital se llama Factor Humano
Leído en el blog de Virginio Gallardo
05/09/2017 Muchos estudios ya lo señalan: las personas que componen una organización en pleno proceso de cambio son las que frenan el avance del mismo. Sin embargo, Virgilio Gallardo da un paso más y centra el foco en los líderes, llegando a señalarles como los principales responsables del descenso de la competitividad de la empresa o institución y advierte: "Ninguna empresa será más digital que lo sean la mayoría de sus empleados" y "ninguna empresa acelerará su ratio innovador si sus empleados y la empresa no cambian los sistemas de trabajo.
El post número 500 - La revolución demográfica: El futuro es sénior
Leído en el blog de Laura Rosillo
25/07/2017 La diversidad generacional es un hecho, al igual que los es que las empresas dependen -en gran medida- de ese talento vitalicio, adquirido con el paso de los años y asentado en generaciones que demasiado a menudo tildan de 'desfasada'. Laura Rosillo hace un llamamiento a las empresas, enumerando los beneficios que se vinculan al talento senior, el cual describe como "el talento del futuro". No obstante, no niega que la realidad digital impone la necesidad de incorporar más perfiles a las empresas, diversos en género, edad, formación y cultura. Y eso incluye a los profesionales con experiencia.
El arte de gestionar conflictos en la vida y la empresa
Leído en el blog de Javier Cantera
18/07/2017 Los conflictos en el entorno laboral es un problema difícil de atajar en las empresas. Estos problemas suelen derivar en desánimo, desunión en el grupo e improductividad. Su buena gestión desde los departamentos de recursos humanos resulta vital para el éxito en los negocios. Por ello, y con el fin de aprender las claves, Javier Cantera, trae a colación un libro titulado 'El arte de gestionar conflictos en la vida y la empresa', cuyos autores explican en qué consiste el método que han denominado 'NONFLICT', a través del cual se busca convertir dicho conflicto en una oportunidad de crecimiento.
Antes que acabes, no te alabes ¿Personal branding o egolatría?
Leído en el blog de Javier Cantera
11/07/2017 En la era digital se ha puesto de moda recomendar potenciar la imagen profesional personal como si fuera una marca. En este sentido, Javier Cantera habla de la importancia de invertir en el producto que se está vendiendo a las empresas, tanto como se hace en su difusión a través de las redes sociales. Y es que según apunta "la empleabilidad necesita del contenido (consistencia), de la experiencia (aprendizaje) y de la involucración social (equipos de trabajo)".
Claves para gestionar la edad en el trabajo: flexibilidad normativa, intergeneracionalidad, empleabilidad y talento senior
Leído en el blog de Fundación Empresa y Sociedad
04/07/2017 La falta de talento en algunos sectores, sumado al déficit formativo que sufren las empresas, que no encuentran profesionales con las habilidades necesarias para liderar la transformación, sea o no digital, de sus negocios, son los dos grandes problemas del empleo hoy día. Sin embargo, desde el blog de Empresa y sociedad añaden un elemento más en este contexto: la gestión de la diversidad generacional.

Para conocer cómo lograr el éxito en esta materia, un equipo de investigación de carácter multidisciplinar coordinado desde el Consejo Superior de Investigaciones Científicas, del que forma parte Empresa & Sociedad, a través de ENCAGE-CM, ha realizado entrevistas a 14 altos directivos de Recursos Humanos, Personas y Organización de grandes empresas de distinto perfil y a cinco expertos globales.
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