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BLOGOSFERA - actualidad
¿No te gusta lo que ves?
Leído en el blog de Carlos Andreu
23/03/2012 Carlos Andreu escribe en su blog sus experiencias personas en un proyecto de coaching en el que lleva un tiempo trabajando de forma individualizada con el equipo directivo de una empresa en Guipúzcoa. De todos los procesos de coaching que hasta ahora ha ejecutado, afirma que lo que más le llama la atención es la profunda humildad con la que los participantes deben afrontar su propio análisis de competencias. "Mirarse al interior, y más que te miren otros, es algo muy duro. Necesario, porque nos marca áreas de mejora, pero duro", puntualiza. ¿Te atreves?

Adiós vacaciones con carta a mi Jefe
Leído en el blog de Jaime Pereira
01/09/2014 Querido Jefe,

No quiero que pasen más días sin decirte que estas vacaciones han sido extraordinarias. He redescubierto a mi mujer y a mis hijos. También he disfrutado mucho con el deporte, la lectura, los amigos, la playa…

Cuando aparecí por el pueblo, todo el mundo me decía que venía pálido, ojeroso y con cara de estresado. Me miré en el espejo y, efectivamente, me di cuenta de que mi aspecto físico era patético y, lo más inquietante, que mi interior estaba mucho peor. Con ese panorama hice el firme propósito de descansar todo lo posible. Los tres primeros días me costó, cosa lógica al venir tan saturado. Me conectaba al móvil y a la tableta para ver qué pasaba por la oficina. A partir del cuarto día, al comprobar que no era tan imprescindible, empecé a pasar de todo lo que sonara a trabajo. Me encontré en la playa con viejos amigos que me recordaron épocas gloriosas y lo mucho que nos habíamos divertido. Excursiones, copas, partidas de cartas, club náutico…
10 claves para aprender de la Innovación alemana
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
26/08/2014 Alemania es sinónimo de eficiencia, de exportación, de industria… Pero, ¿de Innovación (así, con mayúsculas)? Sin duda. En estos días he aprendido mucho de los berlineses y de los alemanes en su conjunto al respecto. Y me atrevo, humilde y respetuosamente, a dar una serie de claves que nos pueden resultar útiles.
Las llamadas en frío son para los idiotas
Leído en el blog de Francisco Alcaide
25/07/2014 Keith Ferrazzi, uno de los artistas del networking y autor del libro Nunca comas solo [con subtítulo: Las claves del networking para optimizar tus relaciones personales], del que ya hemos hablado aquí en varias ocasiones, lo expresa claramente en su obra: «Las llamadas en frío convierten a las personas más competentes en neuróticos perdidos».Como es un tema con el que a mucha gente le cuesta lidiar, la pregunta es: ¿Cómo puedes manejar una llamada en ‘frío’? Keith Ferrazzi hace las siguientes dos reflexiones.
La universidad y el reto de formar para un liderazgo responsable
Leído en el blog de Josep M. Lozano
22/07/2014 Cuando hablamos de formar para el liderazgo debemos procurar no subirnos a las nubes y llenarnos la boca de grandes palabras. El punto de partida debe ser la realidad. Y la realidad de nuestros jóvenes, que son uno de los actores clave de la universidad, es la que es: compleja, difícil y a menudo dura. Por poner un ejemplo: la palabra mileurista fue acuñada en 2005 en una carta al director en la que uno se quejaba de que apenas llegaba a ganar 1.000€ al mes. Hoy el mileurismo es una aspiración. Por ello, tanto la educación como las reflexiones sobre el liderazgo no se pueden desvincular de la realidad social en la que se insertan.





Si es bueno para el líder, ¿es bueno para la organización?
Leído en el blog de Coaches de la EEC
14/07/2014 Muchas veces nos planteamos si un objetivo determinado, si una acción o si una estrategia concreta es buena para la organización. Si se trata de cuestiones que van alineadas con la estrategia, con los objetivos y con los valores de la propia organización, daremos por supuesto que favorecen su supervivencia y desarrollo.

De esta forma y si es así, no hay nada que objetar. Si bien, debemos evitar caer en el riesgo de generalizar y sacar las tablas de la ley a cada paso para justificar tal o cual decisión. La ley está hecha para el hombre, y no el hombre para la ley.
Itinerarios líquidos: de la carrera a la aventura profesional
Leído en el blog de Andrés Ortega
09/07/2014 Según los planteamientos del sociólogo y filósofo polaco Zygmunt Bauman, vivimos una modernidad líquida en la cual es necesario hacerse con una identidad flexible y versátil que haga frente a los distintos cambios que el sujeto ha de enfrentar a lo largo de su vida.
Esta reflexión es la extrapolación de este enfoque al mundo del management y concretamente a la gestión de carreras profesionales por parte del área de RR.HH en las organizaciones.
¡Feliz Verano!
Leído en el blog de Carlos Andreu
04/07/2014 Muchos de vosotros ya tendréis la maleta hecha. Otros ya habréis clavado la sombrilla en la arena. A mí todavía me quedan dos semanas de trabajo (Zaragoza, Sevilla, Barcelona, Murcia, Madrid, Valencia, Logroño y Alicante) antes de disfrutar de las vacaciones; pero estos encuentros semanales se despiden hasta el mes de septiembre. Decía el argentino César Luis Menotti que "el fútbol se compone de cuatro momentos que hay que respetar: entrenamiento, ensayo, partido... y descanso".
El éxito está en ‘qué no hacer’
Leído en el blog de Francisco Alcaide
26/06/2014 Hace algunos días atrás, Eva Collado [@evacolladoduran] publicaba en su blog un interesante post titulado: Si no sabes entender a un Knowmad no le contrates.

También Raquel Roca [@raquelroca], hace algún tiempo daba una conferencia sobre este tema, un término acuñado por John Moravec (@moravec), autor del libro Knowmad Society.

Cada vez habrá más Knowmad: Know (conocimiento) y Mad (nómada), esto es: Nómadas del Conocimiento, una persona con un perfil definido por un conjunto de características, donde una de las más destacables es que: no entiende de fronteras ni de límites geográficos, políticos, sociales, económicos, culturales. Su concepción de mundo no es local, sino global. [ver post]
¿Podemos o No Podemos?
Leído en el blog de Jaime Pereira
22/06/2014 Si yo dijera en una conferencia que todo está cambiando, el auditorio soltaría una gran carcajada. Algunos se preguntarían… ¿este bicho raro, de dónde ha salido? Otros pensarían ¿se quiere quedar con nosotros? Otros dirían, este es un listillo que no se ha enterado que llevamos años y años hablando de cambio ¿Qué nos va a contar éste ahora? Efectivamente querido lector, no te voy a contar nada que tú no sepas, pero la realidad es que el cambio ha cambiado y va a cambiar aún más. Así es la vida… Hay gente que habla de transformación, evolución, reinvención… Pero no nos engañemos, todo va de lo mismo…

Un ejemplo de que las cosas aún no terminan de cambiar, es lo sucedido en las últimas Elecciones Europeas 2014. Cosas muy previsibles en los grandes partidos, y algo sorpresivas en los pequeños. Una de las mayores novedades se ha producido con la formación política “Podemos”. Primera participación y obtienen, nada más y nada menos que 1.245.948 votos, lo que suponen 5 eurodiputados. Desde estas líneas mi felicitación. Es un debut en política de chapó. Diseñaron una buena estrategia, utilizaron los medios de comunicación y machacaron con las redes sociales. Conectaron con un público al que le sonaron bien alguno de los mensajes. Hasta aquí todo perfecto, pero…
10 principios para liderar la transformación y el cambio
Leído en el blog de Andrés Ortega
20/06/2014 Cada vez son más las organizaciones que han comprendido que su supervivencia depende de su capacidad para gobernar de forma inteligente (y con rapidez…) un proceso de cambio y transformación cultural. Nadie se cuestiona ya la necesidad de adecuar la organización a un nuevo tiempo.

Por lo tanto, el debate (si es que alguna vez debió existir…) sobre si se debe llevar o no a cabo una transformación cultural está agotado, sencillamente resulta estéril. La cuestión esencial es ahora como ejecutar y liderar el proceso de cambio.
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