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BLOGOSFERA - actualidad
Las redes sociales y la gestión
Leído en el blog de Santiago García
01/02/2012 Una gran parte del trabajo diario de una empresa sucede gracias a las relaciones informales entre sus miembros. Estas redes que se generan son el medio "donde las personas interpretan los cambios que a diario experimentan la organización y su entorno. Unas interpretaciones que condicionan el comportamiento de las personas en las organizaciones y que adquieren especial relevancia en un entorno como el actual", asegura Santi García. El problema para él nace cuando los directivos no prestan atención a estas relaciones informales y no diseñan iniciativas pensando en ellas. Este inconveniente podría salvarse si esos dirigentes recurriesen al análisis de redes sociales. Si los directivos incluyesen esta metodología entre sus instrumentos de gestión, podrían enfocar mejor sus intervenciones orientadas a influir en el comportamiento de los miembros de la organización.

8 hábitos esenciales del profesional del S.XXI
Leído en el blog de Andrés Ortega
29/08/2014 La forma de comportamiento del mercado, la manera en como las empresas nacen, se desarrollan…y se transforman resulta hoy radicalmente diferente a la de hace tan solo unos años. En términos de empresa, de desarrollo y de evolución profesional, nunca antes fue tan necesario aplicar la archiconocida tesis de Charles Darwin: “No es la especie más fuerte la que sobrevive, ni la más inteligente, sino la que mejor se adapta a los cambios” perteneciente a su obra fundamental “El origen de las especies”.

En consecuencia, todos los cambios experimentados por nuestro entorno empresarial y social en los últimos años deben invitarnos a cuestionarnos en qué medida nuestros comportamientos, nuestros hábitos, nuestra praxis profesional nos hacen contemporáneos del cambio de época que estamos viviendo… o por el contrario… nos condenan a una lenta, progresiva, pero segura extinción…
Banco malo o cuando el dinero público se tira por el retrete
Leído en el blog de José Luis del Campo Villares
25/08/2014 Cuando uno lee cosas como la que os voy a decir a continuación uno o bien no comprende nada o bien comprende todo, no hay termino medio. El pasado fin de semana salió la noticia de que el Sareb, a la sazón, el ‘banco malo’ que hemos pagado entre todos de nuestro bolsillo, ha gastado en el 2013 en el concepto de sueldos y salarios, la nimia cantidad de 13,25 millones de euros, lo que, si dividimos entre 126 empleados de media que tuvo en plantilla, nos sale un sueldo medio de 105.000 euros por cabeza.
En coaching y en la vida, qué difícil es no dar consejos y soluciones
Leído en el blog de Coaches de la EEC
24/07/2014 La mayor parte de mi vida laboral, (¡26 años de los 35 que tiene ya!) la pasé dando soluciones y consejos. Como ingeniero en áreas de tecnología, mi trabajo consistía en recibir problemas, analizarlos, buscar posibles soluciones, seleccionar una y llevarla a la práctica. A partir de una necesidad, debía diseñar un producto tecnológico que la satisficiera. En el mejor de los casos, las nuevas soluciones funcionaban a la primera y pasaba a otro problema. Si no era así, la búsqueda de soluciones continuaba hasta que, por fin, una funcionaba. Aplicaba la misma regla con las personas. Les daba consejos y les decía: yo sé qué es lo que tú tienes que hacer para resolver lo que te está pasando.
Transformaciones en RRHH para vincular la gestión del Talento a la dinámica del negocio
Leído en el blog de Octavio Ballesta
21/07/2014 Para aquellos directivos afanados en realzar los logros de su cuestionable gestión, es un lugar común afirmar que son las personas el principal activo de una organización, cuya crisis se potencia por el continuo y prolongado deterioro de la motivación y compromiso de su gente. Son síntomas que alimentan la paulatina desvinculación emocional de individuos talentosos, que se vincularon un buen día a una empresa en cuya oferta creyeron, con la esperanza de convertir sueños en realidades y coronar proyectos de vida.
Yo también quiero cambiar el sistema…
Leído en el blog de Jaime Pereira
13/07/2014 El pasado sábado, 5 de Julio, Gabriel Masfurroll publicaba en el diario económico Expansión un interesante artículo (“La gran paradoja de nuestro mundo“) en el que reflexiona sobre cuestiones a las que vengo dándole vueltas a la cabeza desde hace algún tiempo. Gabriel y yo nos conocimos hace unos años. Fuimos compañeros en el Comité de Dirección de Sanitas. Además, nos une nuestra eterna simpatía por el Barça, club en el que Gabriel ha sido miembro de la Junta Directiva. Su artículo me gustó tanto, que quiero invitarte a que lo leas.
Biogestión Humana
Leído en el blog de Antonio Peñalver
06/07/2014 Recientemente he tenido la oportunidad de asistir, primero, a la presentación del libro “¡Sálvate! BioGestión Humana” de mi amigo y ex-mentor José Ramón Fernández Naves y segundo, de leerlo.

El título del libro es llamativo: cosa que, en la época actual, ya es decir mucho. Pero el contenido lo es mucho más. Y es que lo más interesante del mismo es el subtitulo: “Competencias para una nueva era empresarial”.
¿Cuidas tu imagen personal?
Leído en el blog de Jaime Pereira
30/06/2014 Hace poco me visitó un joven, hijo de un amigo mío, para que le diera algunas pautas con vistas a una entrevista de selección que iba a tener en breve. Como hago, casi siempre, le machaqué a preguntas para que el mismo encontrara respuesta a sus inquietudes. Pues bien, el joven en cuestión, después de un buen rato de conversación, llegó a la conclusión de que tener una buena imagen es un factor determinante. El mismo me apuntó: "solo hay una y única oportunidad de causar una primera impresión".
Al aceptarme y quererme siento que mis porquerías se escapan
Leído en el blog de Coaches de la EEC
30/05/2014 Es curioso, estoy aquí, delante de mi ordenador, escribiendo estas palabras que os leeré el día 22 de mayo. Y también estoy aquí hoy, 22 de mayo, delante de vosotros, leyendo en voz alta estas palabras. Este estar en dos sitios da que pensar. El Ignacio del presente-presente y el Ignacio del presente-pasado, unidos a través de este texto, este agujero espacio temporal que une dos momentos y dos lugares. Mientras lo escribo me pregunto ¿seré la misma persona, el mismo Ignacio, cuando lo lea? ¿Habré cambiado? Y pienso que sí, que claro que habré cambiado. Entonces ¿qué sentido tiene escribir estas líneas, éstas que ahora os estoy leyendo?
RRHH como agente de transformación para afrontar la resistencia al cambio y el temor a innovar
Leído en el blog de Octavio Ballesta
26/05/2014 Cambios acelerados e innovaciones disruptivas, afectan a un entorno empresarial sumamente complejo, de creciente incertidumbre, y por demás, ambiguo. Esta dinámica que afecta indistintamente a organizaciones maduras y jóvenes, tornará inútiles a los clásicos ejercicios de Planificación Estratégica con horizonte a 3 o más años. Independientemente del sector de actividad económica, el ambiente donde empresas y clientes convergen, continuará su imparable transformación, y registrará su impronta sobre una frenética dinámica operacional y un entorno de negocios convulso. Planteará un formidable desafío a compañías aferradas a prácticas de gestión organizativa, como las de la división del trabajo, la especialización funcional, y la dirección por objetivos, a las que tradicionalmente se ha recurrido para alcanzar alguna diferenciación competitiva, que sin embargo ya no es suficiente, cuando la mayoría de las organizaciones, están rezagadas en torno al reto de afrontar con agilidad y flexibilidad, los cambios cada vez más acelerados e imprevisibles del ecosistema empresarial de estos tiempos.
Riesgo, responsabilidad e interdependencia
Leído en el blog de Josep M. Lozano
15/05/2014 Como no sabemos exactamente hacia donde transita nuestra sociedad, tampoco sabemos cómo denominarla. O, al revés, la denominamos de diverses maneras en función de la clave que adoptamos para intentar comprenderla. Hoy quisiera detenerme en dos de estas denominacions: sociedad de la información (o del conocimiento, que a veces se utilizan lamentablemente como sinónimos) y sociedad del riesgo. Y lo que quiero plantear es que estas denominacions, hoy por hoy, no son alternatives sino complementarias. Porque la sociedad de la información es a la vez una sociedad del riesgo. Y lo es no como una especie de subproducto lamentable, resultado de maldad y/o de la chapucería humanas, sino como algo intrínsecamente asociado al desarrollo de la sociedad de la información. Porque ya no hablamos de simples amenazas sociales o naturales que escapan al control humano (como podría ser el caso de las sociedades premodernas).
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