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BLOGOSFERA - actualidad
Las redes sociales y la gestión
Leído en el blog de Santiago García
01/02/2012 Una gran parte del trabajo diario de una empresa sucede gracias a las relaciones informales entre sus miembros. Estas redes que se generan son el medio "donde las personas interpretan los cambios que a diario experimentan la organización y su entorno. Unas interpretaciones que condicionan el comportamiento de las personas en las organizaciones y que adquieren especial relevancia en un entorno como el actual", asegura Santi García. El problema para él nace cuando los directivos no prestan atención a estas relaciones informales y no diseñan iniciativas pensando en ellas. Este inconveniente podría salvarse si esos dirigentes recurriesen al análisis de redes sociales. Si los directivos incluyesen esta metodología entre sus instrumentos de gestión, podrían enfocar mejor sus intervenciones orientadas a influir en el comportamiento de los miembros de la organización.

El ego deriva en el miedo
Leído en el blog de Francisco Alcaide
20/06/2011 El último post de Francisco Alcaide es corto y visual; es decir, el autor nos presenta un vídeo, para él muy ilustrativo, sobre el ego. Para descbrir cómo el ego puedo derivar en el miedo, pulse play. El vídeo es de Thich Nhat Hanh, maestro zen, monje budista desde hace más de cuatro décadas y activista por la Paz, nominado para el Premio Nobel.
El éxito ya no existe en las organizaciones
Leído en el blog de José Luis del Campo Villares
16/06/2011 Una visión crítica al mercado laboral como nos tiene acostumbrados José Luis del Campo. "sucede que quienes más hablan de la empresa, son los que menos saben de ella". Se refiere abiertamente a profesores universitarios, a gurús de la gestión empresarial, etc. Ser realista, esa es su función: las empresas no son lugares románticos, no son escenarios de coraje, pasión o generosidad, etc. Es más, para el autor el universo de la empresa "es aburrido, es potencialmente cruel. La empresa está acabada. Hay que rendirse al la evidencia: ya no es el lugar del éxito".
El estado real de la innovación
Leído en el blog de Pilar Jericó
14/06/2011 Después de días sin actualizar su blog, debido a la creación de Be-Up y de los proyectos de consultoría en los que está embarcada, Pilar Jericó presenta el diagnóstico en Innovación en la Gestión que ha realizado en más de 182 organizaciones españolas. El estudio se presentó hace menos de un mes y entre sus conclusiones destaca que las dimensiones que presentan mayores gap entre la situación actual y la deseada es “la innovación es una asunto de todos” y “la colaboración y transparencia”. Asimismo, las empresas nacionales obtienen mejores resultados en innovación que las multinacionales. Para conocer éstas y otras conclusiones, recomendamos su última entrada en el blog, que incluye además un vídeo con la presentación del informe.
Atrás queda la culpa
Leído en el blog de Jesús Vega
07/06/2011 Un artículo reflexivo para entender que nuestras acciones forman nuestro pasado, pero también nuestro futuro; aunque, eso sí, el futuro aún estamos a tiempo de cambiarlo. El pasado es nuestra mochila llena de conocimiento y el futuro es nuestra ocupación personal y profesional. ¿Cómo lo podemos ligar al plano empresarial? Fácil. No podemos pensar en el pasado, arrepentirnos, sino trabajar por mejorar y no perder el tiempo. La propuesta del autor es que `donde antes se instalaba la culpa, encontremos una enseñanza´.
El cambio de Microsoft en Holanda
Leído en el blog de Santiago García
26/05/2011 Adentrarnos en la transformación organizativa de Microsoft en Holanda. Éste es el reto del siguiente post. Los líderes de la filial holandesa de MS decidieron aprovechar un cambio de oficinas en 2008 para profundizar y acelerar en ese proceso. Ahora el trabajo en equipo es el pilar de la compañía y éste se basa en varios valores:

Trabajamos con independencia del tiempo y el espacio
Confianza en lugar de control
Contribución en lugar de presencia
Liderazgo en lugar de gestión
Colaborar y trabajar con objetivos claros
Orientación en lugar de reglas
Diálogo frente a unidireccionalidad
Utilizar las herramientas adecuadas para el trabajo adecuado
Comparte todo lo que haces
Asume tu responsabilidad

Y, de momento, funciona, ya que se ha aumentado la productividad en un 25%.

La obviedad olvidada
Leído en el blog de Francisco Alcaide
18/05/2011 Francisco Alcaide nos hace reflexionar con un vídeo y reflexiones de Alex Rovira, presente en centenares de conferencias sobre la felicidad y los valores que deben marcar nuestra vida personal y profesional. Alcaide destaca en su texto alguna de las frases que aunque son obvias, a veces se olvidan...
Cuentos para sonreir ante la crisis
Leído en el blog de Pau Hortal
13/05/2011 `No sé si es posible resolver la crisis, no sé cuánto durará ni cuando saldremos definitivamente de ella´. Así de contundente empieza la última actualización de Pau Hortal en la que confía en salir de la crisis, pero asegura que será mucho más tarde de lo que creemos. Para suavizar este presente oscuro, Hortal comparte con sus lectores una historia, con la que pretende que sonriamos un poco y entendamos que muchas veces las cosas no son como parecen ser. Recomendamos la lectura de esta historieta para poder ganar confianza y ayudarnos a salir de la crisis.
Te presento mi nueva empresa
Leído en el blog de Pilar Jericó
09/05/2011 Pilar Jérico escribía este fin de semana un post muy especial. En él, anunciaba la puesta a punto de su nueva empresa: Be-Up, en la que también colaboran Marta Romo, Juan Carrión, Juan Londoño, Sara Ferreras y otros compañeros. Tal y como ella misma explica, Be-Up representa en lo que creemos y en lo que trabajamos. Be-Up significa una actitud positiva, abierta y transformadora para las organizaciones y los profesionales. Para conocer de dónde viene y hacia dónde va esta nueva empresa, te invitamos a leer su primera presentación.
Nuevo balance en las organizaciones
Leído en el blog de José Cabrera
03/05/2011 `Para hacer del liderazgo y la innovación el trabajo de todos tendremos que cambiar las viejas formas de hacer las cosas´, afirma José Cabrera. Para ello, confía en que las empresas salgan de su zona de confort y que exploren nuevas formas para hacer que la innovación no sea una reacción esporádica a cambios inevitables en los mercados. Cabrera habla de personas, no de tareas ni procesos; de obediencia y diligencia; de jerarquías; de la confianza o del medio; etc. Descubre cómo debemos plantearnos este nuevo balance.






Un liderazgo más abierto
Leído en el blog de Santiago García
02/05/2011 Santiago García comparte en su blog un vídeo de Leaderlab, una interesante red de origen danés formada por líderes y pensadores de muy diversos orígenes interesados en como nuevas formas de organización, gestión y liderazgo más abiertas y transparentes pueden contribuir a una mayor innovación y productividad. Para él, es un material que perfectamente puede ser utilizado `para encender un debate sobre los modelos de gestión y liderazgo en nuestras organizaciones, la necesidad de cambiar, y hacia donde debemos movernos´.
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