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BLOGOSFERA - actualidad
Las redes sociales y la gestión
Leído en el blog de Santiago García
01/02/2012 Una gran parte del trabajo diario de una empresa sucede gracias a las relaciones informales entre sus miembros. Estas redes que se generan son el medio "donde las personas interpretan los cambios que a diario experimentan la organización y su entorno. Unas interpretaciones que condicionan el comportamiento de las personas en las organizaciones y que adquieren especial relevancia en un entorno como el actual", asegura Santi García. El problema para él nace cuando los directivos no prestan atención a estas relaciones informales y no diseñan iniciativas pensando en ellas. Este inconveniente podría salvarse si esos dirigentes recurriesen al análisis de redes sociales. Si los directivos incluyesen esta metodología entre sus instrumentos de gestión, podrían enfocar mejor sus intervenciones orientadas a influir en el comportamiento de los miembros de la organización.

Los diez conceptos del futuro de RRHH
Leído en el blog de Virginio Gallardo
17/01/2011 El futuro de las áreas de RRHH pasará por gestionar, según el último post de Virginio Gallardo, lo que se ha denominado de muchas formas desde las nuevas corrientes pedagógicas: aprendizaje informal, ubicuo, expandido, invisible o colaborativo.Para este nuevo rol de las áreas de gestión de personas, Gallardo propone diez conceptos claves en los que se debe basar. Entre ellos destaca que el amprendizaje será participativo, las empresas tendrán entornos abiertos, la responsabilidad de aprender será personal, etc.
24 enero: El día del community manager
Leído en el blog de Pedro Rojas
17/01/2011 La idea de este post es bien sencilla. Pedro Rojas nos recuerda como el año pasado un grupo de profesionales del Social Media y Community Management en Estados Unidos decidieron nombrar al cuarto lunes del mes de enero como: “Community Manager Appreciation Day”, que en castellano sería algo así como: “Día de Reconocimiento al Community Manager”. Pues bien, ese día está a punto de llegar: el próximo 24 de enero será el día de los profesionales de la Red, de aquellos que, tal y como afirma Rojas, `aseguran el bienestar de muchas marcas, empresas, productos y servicios´. Una semana más y será el día de llamar, mencionar, agradecer el trabajo diario de unos profesionales que hacen más de lo que la misma moda cree. En un plano más concreto, Pedro Rojas avisa que está preparando `algo´ con un grupo de colegas en Barcelona...
60 ideas de (no) coaching que no sabrás cómo aplicar
Leído en el blog de Yoriento
07/01/2011 Este blogger nos propone descubrir el secreto de la felicidad visionando el vídeo del libro de la felicidad en Youtube y nos deja las 60 frases de "(no) coaching" que aparecen en él. Se trata de "ideas e imágenes sencillas que te animan un rato, aunque no tiene nada que ver con la orientación o el coaching", apunta.
La historia de un error navideño. ¿Recibiste también la felicitación masiva?
Leído en el blog de Pedro Rojas
03/01/2011 Cerca de la medianoche del pasado 23 de diciembre, Pedro Rojas protagonizó un divertido episodio 2.0. Decidió enviar un mensaje de Navidad a su mailing list, pero, por error, sin elegir la opción “CCO”. "Había convertido lo que hubiese podido ser un mensaje agradable en el peor enemigo de los que tenemos correo electrónico: Spam", explica.

Sin embargo y para su sorpresa, empezaron a llegar respuestas positivas, agradeciendo la misiva. "Lo único que podía explicar ese complejo fenómeno era un concepto simple, pero extraordinariamente poderoso: Comunidad", apunta el experto en Social Media.

Pedro Rojas termina este post mencionando algunos de los mensajes de este “spam colaborativo”.
Enero 2011: ¿qué hay que conservar para sobrevivir?
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
30/12/2010 Preparen la agenda del año que viene y anoten que del 17 al 21 de enero estará en Madrid Humberto Maturana, el eminente biólogo chileno de 82 años. Junto a él, estarán algunos de los mayores expertos de nuestro país en el ámbito del coaching y de la dirección de empresas. Juan Carlos Cubeiro recoje en su post la información enviada por Miguel Ángel Velázquez, director del CIVSEM, quien recuerda que la empresa necesita saber qué conservar para sobrevivir. Precisamente éste será uno de los temas que se tratarán esos dos días, junto con la idea de que el cambio en las compañías es fundamental para su supervivencia y adaptación a un entorno y mercado cambiante, cada vez más competitivo y globalizado.


Cien días de reforma laboral...y ¿ahora qué?
Leído en el blog de Pau Hortal
20/12/2010 Pau Hortal reflexiona sobre la reforma laboral cien días después de su implantación en nuestro país. Según este experto, el texto aprobado dista mucho de lo que creemos debería de haberse regulado. Hortal escribe: `Tengo la sensación de que no se quiso ir más allá para no enfadar a determinados colectivos y evitar una situación de conflicto social que, por otra parte, no creo que tampoco se hubiese producido´. Está claro que hay que profundizar que hay que profundizar en la reforma laboral, porque a día de hoy, muchos creen que no va a servir de mucho.
En busca del talento más innovador en solo dos pasos
Leído en el blog de Santiago García
16/12/2010 Este post recoge un escrito de Pete Maulik, COO de Faherenheit 212, una consultora de innovación neoyorquina, quien proponía dos interesantes ejercicios que pueden ser de ayuda para que las empresas sepan buscar `talento innovador´. El primer paso es preguntarse ¿y tú cómo lo harías? y el segundo ejercicio se resume con la idea `tú en una botella´. Es decir, en primer lugar el candidato define una estrategia que de respuesta a un problema real, y como segundo paso se pide al candidato que invente una `bebida´ basada en sus cualidades personales y proponga cuál podría ser el mejor posicionamiento de esa en el mercado.
El futuro del mentoring abandona al mentor
Leído en el blog de Uxío Malvido
13/12/2010 Un post centrado en el mentoring, un concepto que, cada vez más, se deja escuchar en las conversaciones centradas en temas de Recursos Humanos. Uxío Malvido lo define como el arte de emparejar una persona con experiencia, que ya se encuentra en puestos de responsabilidad, con otra de potencial pero todavía en niveles iniciales o intermedios de su evolución profesional. Está ganando adeptos y popularidad y tal y como concreta el experto, se usa mucho para el desarrollo de talento femenino, como una forma de suplir el menor acceso que tienen las mujeres a las redes informales de directivos. `En la actualidad está surgiendo con fuerza la idea de ampliar las redes de mentoring y sustituir la figura del mentor por un equipo de asesores personales (Forget mentors: employ a personal Board of Directors)´. Este es el futuro empresarial que nos espera.
El carisma y la inteligencia de los malos triunfa
Leído en el blog de Francisco Alcaide
30/11/2010 ¿Por qué nos fascinan los chicos malos? Un gran ejemplo, de plena actualidad, es Mourinho, que fascina a muchos y también a otros, pero se lo callan. Según Francisco Alcaide: `Podríamos decir que Mou es al fútbol lo que Risto Mejide a los reality show o el Doctor House a las series de televisión´. Este post recoge además el artículo de Manuel del Pozo quien escribía en Expansión sobre el “caso Madoff” y Bernard Madoff, dueño de una de las mayores firmas de inversión de Wall Street, quien fue detenido en diciembre de 2008 por un fraude de 50.000 millones de dólares. Se habla del bueno, del malo y del feo. Según este artículo `los villanos atraen porque dicen cosas que la mayoría no nos atrevemos a decir y se convierten en un modelo frente a nuestra cobardía´. Se desgrana, entonces, el poder de la honestidad pura como arma y el peso de la realidad llevado al punto de ser un gran input para llamar la atención. Es ese lado oscuro, peor atractivo, el que ha convertido a personajes como Madoff o como Jérôme Kerviel en héroes. Los malos son brillantes, imprevisibles, inteligentes, carismáticos, capaces de hacer lo que sea por conseguir sus objetivos, etc.
Se debe ser líder con el ejemplo
Leído en el blog de Ginés Nieto
29/11/2010 La carrera deportiva de Michael Jordan `nos ha dejado multitud de momentos memorables y de grandes lecciones de liderazgo y autosuperación´. Tal y como recoge Ginés Nieto en su blog `la excelencia, el talento, la destreza, la habilidad plástica, no han tenido mejor expresión que la de este jugador´, aunque si este bloguero tuviera que destacar un logro por encima de todos, sería la de conseguir hacer ganador y campeón a un equipo, los Bulls de Chicago, liderarlo hasta llevarlo a lo más alto, a un nivel de logro y excelencia jamás pensado. Se recuerda que Jordan, cuando se refería a liderar a un equipo, mencionaba la necesidad de predicar con el ejemplo. El jugador afirmaba que: `Si nuestras palabras no están respaldadas por el buen rendimiento y el trabajo duro, no sirven para nada. Se debe ser líder con el ejemplo´. Para lograr todos esos éxitos, los empleados deben estar dispuestos a sacrificar ciertas metas individuales en caso de ser necesario para el bien del equipo.
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