Revista digital
BLOGOSFERA - actualidad
Las redes sociales y la gestión
Leído en el blog de Santiago García
01/02/2012 Una gran parte del trabajo diario de una empresa sucede gracias a las relaciones informales entre sus miembros. Estas redes que se generan son el medio "donde las personas interpretan los cambios que a diario experimentan la organización y su entorno. Unas interpretaciones que condicionan el comportamiento de las personas en las organizaciones y que adquieren especial relevancia en un entorno como el actual", asegura Santi García. El problema para él nace cuando los directivos no prestan atención a estas relaciones informales y no diseñan iniciativas pensando en ellas. Este inconveniente podría salvarse si esos dirigentes recurriesen al análisis de redes sociales. Si los directivos incluyesen esta metodología entre sus instrumentos de gestión, podrían enfocar mejor sus intervenciones orientadas a influir en el comportamiento de los miembros de la organización.

El currículum anómino
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
11/01/2010 Martínez de Salinas se hace eco y da su opinión acerca de una noticia publicada hace unos días sobre una iniciativa puesta en marcha en Francia para recoger currículos anónimos, con el objetivo de luchar contra la discriminación. De forma experimental, medio centenar de empresas recogieron currículos "sin datos personales, sólo méritos académicos y profesionales" durante seis meses.

"El proyecto responde a una ley aprobada por el Gobierno francés en 2006 -que obligaba a las empresas de más de 50 trabajadores a recoger los currículos sin datos personales- pero que nunca se ha hecho efectiva por falta de un reglamento concreto", según explica la noticia.
La inevitable fusión de las redes sociales y la búsqueda de empleo
Leído en el blog de Pedro Rojas
07/01/2010 "Hoy en día, podría afirmarse con propiedad que quién no esté presente en las redes sociales estará en clara desventaja a la hora de buscar trabajo, o al menos tendrá muchas menos oportunidades que quién si esté utilizándolas como herramienta de búsqueda", así lo cree Senior Manager, que recomienda un artículo publicado en `El Mundo´ y `Expansión´.

En él, su autora afirma que la búsqueda de empleo online en España no sólo se está trasladando a las redes profesionales. "Actualmente, la captación de talento en internet experimenta una tendencia a la diversificación de soportes".
El primer Afterwork
Leído en el blog de Juan Carlos Cubeiro
21/12/2009 Juan Carlos Cubeiro dedica este post a `Afterwork Barcelona 09: Pasión por el network´, un evento organizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD). Entre los invitados destacó Luis Bassat, presidente de Honor de Bassat O´Gilvy, quien habló sobre el pensamiento creativo del manager, "una de las mejores conferencias que he escuchado en todos los días de mi vida", dice Cubeiro.

"Bassat ha compartido con nosotros cuando a los 12 años vio la película `Trece por Docena´ y decidió dedicarse a lo creativo; como quería ser arquitecto, pero no se le daba bien el dibujo y, entre derecho y económicas, se decidió por estudiar esta segunda carrera; cómo vendía televisiones Marconi (a 120.000 pesetas, cuando un 600 costaba 60.000 pesetas) y se dio cuenta de que era mejor vendérselo a los bares, para que tuvieran gente los domingos; el máster en Mercados que realizó; su primera agencia; etc.", subraya.

8 ideas y un vídeo para una definición operativa de la motivación
Leído en el blog de Yoriento
17/12/2009 En este post, Yoriento habla de la importancia de la motivación en el desarrollo profesional, "mucho mayor que la de otros factores como el talento", dice.

En este sentido, asegura que "una persona especialmente motivada es capaz de poner en juego gran parte de sus destrezas y conocimientos actuales con la necesaria eficacia y, en su caso, de desarrollarlas y perfeccionarlas. Sin embargo, el talento potencial es una futil promesa sin la presencia de la suficiente motivación. De ahí el uso del término potencial".

Para intentar enfocar de una manera más operativa el factor “motivación” ha elaborado una lista con ocho ideas y ha recuperado un vídeo que publicó con motivo de la celebración del Día Internacional de la Mujer, el pasado 8 de marzo.
Mimetismo laboral
Leído en el blog de Santiago García
17/12/2009 Bill Gates y Steve Jobs son un ejemplo de que los procesos miméticos también se dan en el mundo laboral. Puede que sea inconsciente, un acto de "peloteo" o una estrategia deliberada para transmitir un mensaje de "estamos en la misma onda", pero el caso es que muchos empleados cambian su forma de vestir, gestos, expresiones, tomando como modelo a su jefe. Como prueba, Santi García recoge dos fotografías protagonizadas por los presidentes de Microsoft y Apple.
Los perfiles profesionales en la selección
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
14/12/2009 De forma conjunta, Martínez de Salinas y Del Campo Villares desgranan cómo se puede conseguir establecer la objetividad en los procesos de selección y cuáles son los errores más habituales. "La finalidad de todo proceso de selección es quedarse con el candidato que mejor encaje con el perfil requerido por la organización y con la forma de proceder y actuar de la misma. Pero ¿sabemos a ciencia cierta que perfil estamos buscando?". Este es el principal problema que detectan.

Respecto al papel del seleccionador, recuerdan que es una función "bastante desprestigiada": "Hay ciertos entrevistadores que sólo dan importancia a los candidatos que les sirven en ese momento puntual, para salvar la papeleta para un puesto concreto, sin saber mirar más allá", explican.

Por ello, "se debe producir una limpieza natural en la selección, integrando nuevas técnicas en las que predomine la interactuación entre ambas partes, viendo qué ofrece cada una para intentar llegar a un acuerdo, donde prime lo que uno hace y aporta por encima de otras muchas cosas. Se debe dejar a un lado la idílica perfección que no existe y proceder a trabajar en la evolución de ambas partes porque, a través del fracaso, se aprenden grandes lecciones", concluyen.
¿Y cuánto pagan?
Leído en el blog de Santiago García
11/12/2009 En este post, Santi García critica que un 57% de las empresas usuarias de Infojobs no indiquen el salario en las ofertas que publican. Según explica, entre las razones, las empresas señalan principalmente dos: un 64% dice que prefiere negociarlo con los candidatos, mientras que un 19% argumenta que el salario es un "dato confidencial" dentro de la empresa.

"A mi me da la sensación de que muchas de esas empresas lo que buscan es pagar lo mínimo posible y piensan que si revelan sus cartas pueden perder la ocasión de comprar aún más barato. También puede tener que ver con el hecho de que, en no pocas empresas de nuestro país, los salarios todavía son algo arbitrario que se determina en un proceso de regateo periódico, inspirado en el principio de quien no llora no mama", dice.
Las 7 razones por las que España tiene más parados
Leído en el blog de Pedro Rojas
11/12/2009 Senior Manager ha realizado un estudio informal del que se desprenden las principales razones por las que en España tenemos el mayor número de parados de Europa. Según el nivel de importancia, éstas son:

1) Tener una hipoteca
2) Miedo a mudarse o no querer hacerlo
3) Saber muchos idiomas oficiales, pero pocos idiomas extranjeros
4) Demasiada promoción al emprendimiento
5) No aceptar nuestra responsabilidad culpando a terceros
6) Resistencia a los cambios y falta de adaptación
7) La prestación por desempleo
Google Goggles o el futuro de las entrevistas de trabajo
Leído en el blog de David Monreal
09/12/2009 Monreal desvela el futuro de las entrevistas de trabajo: "el candidato se sienta en la mesa, el entrevistador le hace una foto y Google recoge su currículum de InfoJobs, lo combina con su blog, lo aliña con los comentarios que otras personas han dejado en su perfil en Linkedin y construye una nube de tags de todas las páginas en las que el candidato sale mencionado para tener una visión genérica de los intereses del candidato".

Asimismo, "antes de entrar a la entrevista, el candidato habrá hecho una foto al edificio en el que espera trabajar y Google le mostrará una breve historia de la compañía, las líneas de metro que le llevan desde su casa hasta allí, el sueldo medio de la oferta por la que va a optar", dice.
El contrato alemán
Leído en el blog de Pau Hortal
09/12/2009 Tras la vorágine informativa de los últimos días acerca del "modelo alemán" (reducción de la jornada laboral compensada con el cobro del paro), Hortal analiza si éste puede resultar efectivo en España: "En nuestro tejido económico, integrado fundamentalmente por pymes, está tan consolidada una serie de comportamientos que hace claramente inviable esta medida", afirma.

"Como muchos expertos han indicado, el contrato alemán se asemeja bastante a lo que denominamos “suspensión temporal de empleo” que, aunque viene aplicándose desde hace décadas en España no se hace con el mismo “espíritu” que parece existir en dicho país. En nuestro entorno la suspensión es el tránsito previo a la extinción en la mayoría de casos, probablemente con una única excepción: el sector del automóvil", explica.

Asimismo, según destaca, la mayor parte de la pérdida de empleo se ha producido en sectores sin futuro (construcción, por ejemplo) y en pymes que "han desaparecido y díficilmente van a recontratar a los trabajadores que han despedido".
entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web

© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto  |  Política de privacidad

Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755