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BLOGOSFERA - recomendados
¿Tenemos amnesia histórica?
Leído en el blog de Santiago García
08/06/2009 La semana pasada asistí en IESE a una sesión de continuidad impartida por Jeffrey Pfeffer, profesor de Comportamiento Organizacional de la Universidad de Stanford, explica Santi García en su blog. La conferencia, titulada "When will they ever learn? An organizational behavior perspective on the recent financial crisis", fue una revisión de algunas de las causas de la crisis financiera, desde la óptica del comportamiento humano en las organizaciones.
El papel que han jugado unos sistemas de incentivos que premian el volumen de crédito concedido, sin tener en cuenta su riesgo; el exceso de confianza en sí mismos de los directivos, que tienden a adoptar decisiones arriesgadas; el exceso de confianza en el poder de autorregulación de los mercados; cómo las agencias calificadoras de riesgo han minusvalorado los riesgos que corrían las instituciones financieras... "aunque lo más sangrante", dice Santi García, fue comprobar que no es, ni mucho menos, la primera vez que sucede algo así. ¿Será tal vez un problema de memoria histórica?
Se debe ser líder con el ejemplo
Leído en el blog de Ginés Nieto
29/11/2010 La carrera deportiva de Michael Jordan `nos ha dejado multitud de momentos memorables y de grandes lecciones de liderazgo y autosuperación´. Tal y como recoge Ginés Nieto en su blog `la excelencia, el talento, la destreza, la habilidad plástica, no han tenido mejor expresión que la de este jugador´, aunque si este bloguero tuviera que destacar un logro por encima de todos, sería la de conseguir hacer ganador y campeón a un equipo, los Bulls de Chicago, liderarlo hasta llevarlo a lo más alto, a un nivel de logro y excelencia jamás pensado. Se recuerda que Jordan, cuando se refería a liderar a un equipo, mencionaba la necesidad de predicar con el ejemplo. El jugador afirmaba que: `Si nuestras palabras no están respaldadas por el buen rendimiento y el trabajo duro, no sirven para nada. Se debe ser líder con el ejemplo´. Para lograr todos esos éxitos, los empleados deben estar dispuestos a sacrificar ciertas metas individuales en caso de ser necesario para el bien del equipo.
La Empresa 3.0 amenaza al viejo modelo
Leído en el blog de Pedro Rojas
26/11/2010 Pedro Rojas recoge en su blog la iniciativa creada junto a otros expertos de Reddeideas.org, donde quieren abrir un debate sobre “Empresa 3.0”. Rojas destaca la frescura y el alcance del planteamiento dirigido a la búsqueda de la nueva realidad, así como a la adecuación de todos los factores a las nuevas formas de relacionarse. Tal y como afirma, `la idea es renovar la forma de gestionar y de hacer negocios, fortaleciendo el cambio de los modelos económicos, impulsados desde las TIC y las redes sociales´. Esta entrada sigue con `...Ya es posible hablar de empresa 3.0, y tanto su origen como su definición, son la consecuencia del agotamiento del viejo modelo jerárquico y de la llegada e integración de los modernos medios sociales en red; en los que la comunicación tiene un único sentido para todos los involucrados dentro de la empresa: clientes, proveedores, directivos y trabajadores...´




Los empleados tóxicos que acaban con la paciencia del jefe
Leído en el blog de Francisco Alcaide
19/11/2010 Francisco Alcaide repasa en un blog aquellas conductas perjudiciales que un líder no soporta. El marco es aquel que deja claro, de entrada, que `los problemas de las organizaciones no están arriba sino abajo´. El autor recoge en su post, un estudio llevado a cabo por Otto Walter entre 650 jefes sobre los denominados `empleados tóxicos´; es decir, aquellas personas dentro de una organización que cumplen alguna de las siguientes siete características y que engloban el 97% de las conductas más perjudiciales para una empresa.
1. Generar conflictos.
2. Escaquearse y holgazanear.
3. Ser incompetente.
Engañar o robar.
5. Perder el tiempo o ausentarse voluntariamente.
6. Ser arrogante y presuntuoso.
7. Actuar contra el jefe.

El 90% de los jefes dice haber sufrido alguna vez a este tipo de empleado. El autor repasa conversaciones con colegas de profesión y profundizan en la lucha entre razón y emoción que debe lidiar cada día un jefe.
Las 10 ideas para la innovación en la gestión de personas
Leído en el blog de Cristina Simón y otros
18/11/2010 Human Resources recoge en el post de hoy una lista de diez ideas sobre las experiencias recogidas en una entrega de premios del sector de RRHH en cuanto a la innovación en la gestión de personas.

1- Los RRHH se reinventan.
2- Formación y Desarrollo.
3- Cultura Corporativa.
4- ¿Qué queda de la batalla por el talento?
5- La RSC está aquí para quedarse.
6- Desempeño: en busca de un reconocimiento más eficiente.
7- Frente a la austeridad salarial se buscan formatos alternativos.
8- Conciliar.
9- Branding.
10- Tecnología.
Las 10 preguntas del candidato en una entrevista de trabajo
Leído en el blog de Pedro Rojas
15/11/2010 Pedro Rojas destaca las diez preguntas que los candidatos pueden llevar preparadas a una entrevista:
1. ¿Qué competencias específicas se necesitan para esta posición. Nombre las cinco principales?
2. ¿Me podría decir de forma resumida cómo es un día normal de trabajo en esa posición?
3. ¿Cómo y quién me recibirá en primer día de trabajo para explicarme mis funciones y otros aspectos del puesto?
4. ¿Cuál es el techo en ese departamento… hasta dónde puedo llegar?
5. ¿Qué metas se han fijado para cumplir en el corto y mediano plazo… y cómo me veré involucrado e ellas?
6. ¿Cómo seré evaluado… Existe algún sistema de evaluación de desempeño?
7. ¿Cómo parte de la organización, y permíteme la confianza, qué es lo que más te gusta de esta empresa?
8. ¿Quiénes serán mis compañeros de trabajo, cuántos trabajan en ese departamento, es un grupo heterogéneo u homogéneo?
9. ¿Cuál es el horario de trabajo normal y cuál es el horario real?
10. ¿Qué pasos he de cumplir para seguir en el proceso de selección, cómo está organizado o planificado el mismo?
Principales funciones del coach
Leído en el blog de Manuel López Jerez
11/11/2010 "La excelencia empresarial es la visión y la misión de aquellas empresas que quieren ser mejores", así comienza esta entrada Manuel López. Según explica, "además de planificar y trabajar para conseguir productos y servicios de calidad, muchas empresas, afortunadamente, quieren crecer y desarrollarse organizacionalmente, con una cultura corporativa de mejora continua".

"Optimizar el rendimiento de la empresa, mejorando el estilo de liderazgo, la comunicación interna, las relaciones interpersonales, la gestión del conocimiento, etc., es lo que consigue la gran herramienta estratégica conocida como coaching", dice.

Por ello, nos explica qué es el coaching empresarial y cuáles son las principales funciones del coach:
A) Detectar el potencial de la gente en el lugar de trabajo y las barreras externas o internas que obstaculizan la manifestación del resto de ese potencial
B) Generador de liderazgo visionario inspirador
C) Integrador de equipos
D) Gestor del trabajo en equipo
E) Motivador
F) Estratega innovador
¿Es aplicable el Social Media en todas las empresas y en todos los casos?
Leído en el blog de Pedro Rojas
08/11/2010 "La respuesta es sencilla, pero contundente: No”, así comienza este post Pedro Rojas y enumera una serie de casos en los que no recomendaría utilizar social media como estrategia en una organización:
- Cuando es evidente que existen problemas internos en la organización
- Cuando los que dirigen la empresa no están del todo convencidos de las bondades del social media
- Cuando la empresa manifiesta que los empleados no van a recibir una formación adecuada sobre el uso de las redes sociales y cuando la empresa no está interesada en educarlos
- Cuando los que deciden intentan en todo momento regular, controlar y cuestionar las propuestas de los profesionales que les asesoran
- Cuando se trata de productos de lujo extremo en el que sólo puedan estar interesados un grupo de personas muy reducido
- Cuando los que dirigen la organización manifiestan e insisten en querer estar en todas las redes
Hijos, ¿freno o motor para el desarrollo profesional?
Leído en el blog de Jaime Pereira
03/11/2010 Jaime Pereira impartió la conferencia inaugural del VII Congreso Nacional de Familias Numerosas, que tuvo lugar el pasado sábado 30 de octubre en el Palacio de Congresos de Madrid. El tema elegido fue “Trabajo & Familia: motores del cambio”. En su presentación, advirtió que tanto familia como trabajo se encontraban en crisis y que al margen de lo que hagan los políticos y las empresas, cada uno a nivel individual debe tomar protagonismo para ir cambiando poco a poco su entorno.

Por la tarde tuvo lugar una mesa redonda bajo el título “Los hijos ¿freno o motor para el desarrollo profesional?”, que reunió a Carina Spizla, directora General de ING Direct; Mercedes Alonso, concejala del Ayuntamiento de Elche y actual candidata por el PP a la Alcaldía de la misma localidad en las próximas elecciones; David Suriol, empresario, consultor y escritor, autor, entre otros libros, de Marketing de Pareja; y Carolina Montoro, profesora de la Universidad de Navarra y editora de la Revista de Demografía Histórica. Los cuatro participantes en la mesa coincidieron en que los hijos son más un motor que un freno para el desarrollo profesional.
Sin valores no hay `coworking´
Leído en el blog de Santiago García
03/11/2010 "Los espacios de coworking están surgiendo como champiñones por todo el mundo", dice Santiago García en este post, en el que analiza los factores que favorecen la multiplicación de estos novedosos lugares de trabajo, "donde empleados de diferentes compañías comparten techo, de forma temporal o permanente, con emprendedores o con freelancers de diversas disciplinas".

Sin embargo, en su opinión, el desarrollo del coworking es principalmente una cuestión de valores. "Es aquí donde radica su esencia. Sin valores un espacio de coworking no es más que un business center, de los de toda la vida. El coworking en estado puro sabe a comunidad, colaboración, igualdad, humildad, transparencia, fluidez y espontaneidad", afirma.
La Web invisible. La parte digital más escondida de tu reputación online
Leído en el blog de Pedro Rojas
22/10/2010 "Por regla general, la mayoría de las personas que busca información sobre otras personas, empresas o marcas, se limitan (sin saberlo) a buscar en la parte superficial de la Red; es decir, utilizan los buscadores más comunes como: Google, Yahoo y Ask para verificar la reputación digital de alguien o algo", apunta Pedro Rojas. Este profesional del Social Media y reclutador reconoce que ahonda en la reputación digital de las personas para integrarla en sus equipos de trabajo, "no tanto por los aspectos negativos que pueda encontrar, sino también por los positivos que no se ven ni salen a la superficie con una búsqueda simple", afirma.
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