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BLOGOSFERA - recomendados
¿Tenemos amnesia histórica?
Leído en el blog de Santiago García
08/06/2009 La semana pasada asistí en IESE a una sesión de continuidad impartida por Jeffrey Pfeffer, profesor de Comportamiento Organizacional de la Universidad de Stanford, explica Santi García en su blog. La conferencia, titulada "When will they ever learn? An organizational behavior perspective on the recent financial crisis", fue una revisión de algunas de las causas de la crisis financiera, desde la óptica del comportamiento humano en las organizaciones.
El papel que han jugado unos sistemas de incentivos que premian el volumen de crédito concedido, sin tener en cuenta su riesgo; el exceso de confianza en sí mismos de los directivos, que tienden a adoptar decisiones arriesgadas; el exceso de confianza en el poder de autorregulación de los mercados; cómo las agencias calificadoras de riesgo han minusvalorado los riesgos que corrían las instituciones financieras... "aunque lo más sangrante", dice Santi García, fue comprobar que no es, ni mucho menos, la primera vez que sucede algo así. ¿Será tal vez un problema de memoria histórica?
El tándem tóxico o los jefes que se comen la galleta
Leído en el blog de Pilar Jericó
07/04/2010 Pilar Jericó destaca que la crisis económica evidencia lo que Robert Sutton, profesor de Stanford, denomina el “tándem tóxico” entre jefe y colaborador: "Por un lado, las personas con poder no siempre están conectadas con las necesidades de los que tienen a su cargo; y por otra parte, los colaboradores interpretan exageradamente las acciones de sus jefes".

La explicación nace del resultado de la “investigación de la galleta”, dice. "Se escoge a tres alumnos, a dos de ellos se les dice que tienen que redactar un documento y al tercero, se le pide que evalúe el trabajo de los anteriores y decida el importe con el que debería ser retribuido cada uno de ellos, en otras palabras, se le asigna el papel de jefe. Pasados 30 minutos los investigadores dejan un plato a espaldas del equipo con cuatro galletas, suponemos que sabrosas. Cada uno come la suya, pero queda la cuarta, codiciada por todos. Según esta investigación, el que hace el papel de jefe no sólo se come la galleta de la discordia sin preguntar al resto, sino que además hace amplia ostentación de ello.
Pues bien, los investigadores llegaron a varias conclusiones: El poder da placer (eso ya lo sabíamos) y te puede aislar de las necesidades de los otros".
RRHH como ente conciliador entre la vieja estructura 1.0 y la nueva empresa 2.0
Leído en el blog de Pedro Rojas
06/04/2010 Para Senior Manager, la adaptación a los cambios tecnológicos por parte de algunas empresas y el avance de la web 2.0 de forma interna han originado muchos cambios a nivel corporativo y sobre todo funcional.
En este contexto, "el departamento con más protagonismo y posiblemente con más influencia en la implantación efectiva y formal de los cambios internos 2.0 es precisamente el de Recursos Humanos", apunta. "Sólo RRHH puede tender “puentes” entre la vieja empresa enclavada en los procesos 1.0 y la pujante empresa 2.0 que lucha por salir a la luz. Es el único departamento en la empresa que posee el poder y la capacidad suficientes, como para entrar en todos los ámbitos corporativos involucrados".
Primera carta de despido vía Facebook
Leído en el blog de Santiago García
29/03/2010 En esta entrada, Santiago García recoge la que puede ser la primera carta de despido enviada por una empresa a un trabajador vía Facebook. Su destinataria es Chelsea Jayne Taylor, una adolescente británica empleada en un café, que perdió 10 libras que le había dado el jefe para que fuese a comprar unas galletas. "Incluso si me hubiese enviado un SMS hubiese sido mejor que hacerlo a través de Facebook", ha declarado la chica.
Coaching 2.0: haz llegar tu idea a las Jornadas de e-Televisión
Leído en el blog de Yoriento
24/03/2010 “Si quieres una empresa 2.0 empieza con los trabajadores que quieren ser 2.0". Esta es una de las sugerencias que publicó Alfonso Alcántara en nueve ideas para una empresa o administración 2.0. Y es que el autor de Yoriento participa hoy en las Jornadas IPTV, organizadas por e-Televisión, en las que, según explica en este post, intentará conjugar dos conceptos: el coaching como metodología para la consecución de objetivos y el desarrollo profesional; y la Web 2.0, como cultura, contexto y herramienta dentro de las organizaciones.
La actitud ideal de un director de RRHH moderno
Leído en el blog de Pedro Rojas
22/03/2010 Senior Manager recopila una serie de actitudes y aptitudes que, en su opinión, no deberían faltar en el perfil de cualquier director de RRHH moderno:

1) Transmite ilusión, es positivo y sabe utilizar los canales correctos de comunicación para cada caso.
2) Entiende que el Reclutamiento 2.0 es el futuro.
3) Se compromete e implica.
4) Nunca deja de buscar talento.
5) Se preocupa por que todos los empleados estén satisfechos.
6) Cumple con todo lo que promete.
7) Es accesible.
8) Es capaz de integrar los intereses del departamento con los de los trabajadores.
9) Es un especialista en soluciones y un destructor de problemas.
10) No le cuesta organizarse.
La sombra de las entrevistas de trabajo es alargada
Leído en el blog de Yoriento
19/03/2010 Para este blogger, las entrevistas de selección de personal están más que sobrevaloradas por parte de los candidatos. "Las entrevistas de trabajo no son tan influyentes en nuestra vida laboral como nos quieren hacer creer y como queremos creer, porque preferimos pensar que nuestro futuro profesional depende de una respuesta y no del esfuerzo, la especialización y la planificación profesionales reflejadas en nuestro curriculum", afirma.
¿Qué es la empleabilidad?
Leído en el blog de Pau Hortal
15/03/2010 Pau Hortal define el término empleabilidad como la capacidad de una persona de acceder a un puesto de trabajo, mantenerse en él y reubicarse en otro en caso de pérdida del primero. Según explica, una persona “empleable” posee los requisitos en términos de experiencia profesional, tiene los conocimientos que demandan los empleadores para su perfil y, al mismo tiempo, tiene un valor de mercado que le permite progresar en su carrera profesional. Sin embargo, la cuestión reside en determinar este “valor de mercado”, dice.
Mandos intermedios y cambio organizativo
Leído en el blog de Santiago García
11/03/2010 En una interesante reflexión, Santiago García habla de la importancia que adquieren los mandos intermedios en los procesos de cambio que sufren las organizaciones. "En un entorno en continua transformación y con estructuras organizativas cada vez más planas, los líderes empresariales no pueden pretender controlar todos los detalles de las iniciativas de cambio que se llevan a cabo en la organización", dice. Asimismo, reconoce que "es por esto que en muchas empresas los mandos intermedios, si bien cada vez son menos en número, ocupan roles cada día más amplios, complejos y exigentes.
Ventajas y desventajas del Reclutamiento 2.0
Leído en el blog de Pedro Rojas
05/03/2010 Senior Manager reflexiona sobre el Reclutamiento 2.0 y su aplicación como herramienta integral en los departamentos de RRHH que pretenden integrar las redes sociales dentro de sus estrategias de reclutamiento y selección.

Según explica, el reclutamiento 2.0 es una alternativa "especialmente atractiva" para las pequeñas y medianas empresas en términos de coste. Además, reclutar a través de métodos Social Media, no sólo es efectivo, sino que optimiza el proceso de principio a fin. Y por otro lado, los profesionales de selección de personal no tienen ya que "perder tanto tiempo revisando cantidades exageradas de currículos, con mayoría de perfiles no aptos para el cargo".

Por último, recoge un listado de las ventajas y las desventajas de integrar el Reclutamiento 2.0 en una empresa.
¿Creéis esta forma de despedir adecuada?
Leído en el blog de Juan Martínez de Salinas
05/03/2010 Igual que en la película “Up in the Air”, Juan Martínez de Salinas apunta que en la realidad también "existe esta frialdad e hipocresía en los despidos, haciendo a las personas que los sufren, sentirse como el último monigote". En este sentido, le parece "increíble" que algunas empresas recurran a consultores externos para despedir a "personas que hasta ese momento han trabajado estrechamente con ese empresario y que, al menos, necesitan saber de mano de su superior las razones por las que se prescinde de sus servicios". "Igualmente, antes de tomar esta decisión drástica, es adecuado dar un toque de atención porque, salvo en casos muy flagrantes, todo el mundo se merece una segunda oportunidad para enmendarse", añade.
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