hemeroteca

home entrevistas reportajes nombramientos empresas de RRHH TV

BLOGOSFERA

Hablemos de talento

Juan Carlos Cubeiro
jccubeirojc.blogspot.com/
 
25/06/2008 
Sobre el autor: Es director de Eurotalent, coach, conferenciante y escritor.Desde 1987 ha trabajado como consultor en Arthur Andersen, Coopers & Lybrand, Areté y HayGroup, donde fue director europeo de Gestión y Desarrollo del Talento. Con anterioridad, formó parte de la Dirección Mundial de RRHH de Honeywell en Minneapolis (1987) y de la Universidad Internacional Menéndez Pelayo (1981-1986) en Santander. Vicepresidente ejecutivo de la Asociación Española de Coaching (AECOP), presidente del Instituto Europeo de Gestión de la Diversidad en España y consejero mundial de HR.com. Es autor de la trilogía “La sensación de fluidez”, "Tu gurú particular” y “El triunfo del Humanismo en la Empresa”.

Sobre el blog: En el blog que lleva su nombre, Juan Carlos Cubeiro lleva una especie de diario personal y profesional en el que, con actualizaciones prácticamente diarias, nos permite conocer cada uno de sus pasos y de sus opiniones acerca de temas de actualidad variados, además de los relacionados con el mundo de los recursos humanos.
2012-04-12
El gobierno, a los 100 días
Segunda sesión de Coaching de Equipo en el Programa Superior de Coahcing Estratégico de Fundesem en Alicante de la mano de Juan Carlos Cubeiro. Éste es el inicio de un post en el que recoge, entre otros temas, los primeros 100 días del Gobierno de Mariano Rajoy al poder de España. Aprovecha esta circunstancia para preguntarse ¿Existe una política de comunicación? ¿Se han planificado objetivos a medio y largo plazo o sólo responde a las urgencias del momento? ¿Están coordinadas las acciones de comunicación de las distintas instancias y ámbitos del gobierno y del Partido Popular?
2012-03-19
Diez preguntas sobre Coaching
Juan Carlos Cubeiro recoge en su último post el artículo sobre coaching escrito por Montse Mateos en Expansión. Cubeiro completa este reportaje con varias preguntas interesantes sobre el coaching. ¿Es un coste o una inversión? ¿Cuánto cuesta realmente? ¿Cuántos coaches hay y para cuántos directivos? ¿El coaching es una herramienta?
2012-02-15
Sacar lo mejor de cada uno
Juan Carlos Cubeiro participó en la jornada en Barcelona, organizada por APD sobre Nuevas tendencias en la Gestión del Talento.Allí estuvo tratando los tres ejes de la nueva era: la Era Conceptual, la Economía Conductual y la Cultura de la Gratuidad. Y como, a partir de ahí, la Gestión del Talento individual y colectivo debe impulsar la Fluidez Organizativa a partir de ocho claves. Si quieres conocerlas, te recomendamos que leas este post.
2012-01-26
La fuerza del Mirandés
Juan Carlos Cubeiro define de "épico" el triunfo del Mirandés, un equipos de Segunda B, frente al Espanyol. Para un apasionado del deporte como él, tanto el equipo como la afición demostraron un "entusiasmo indescriptible". Para él, "el fútbol de quienes se dejan la piel para defender los colores (rojo y negro, en este caso) de los suyos. Es la única justa de las batallas, sí señor". Y como siempre ¿por qué no trasladar estos valores a las empresas?
2011-12-13
El coaching de Margin Call
Juan Carlos Cubeiro es el moderador del coloquio del Cine Fórum Empresarial APD en A Coruña, sobre “Lecciones aprendidas... y por aprender. Los riesgos psicosociales de la crisis”, con la película “Margin Call”. Por eso, su última actualización gira en torno a esta figura. Su gran resumen es: Frente a la soledad de los directivos de Lehman Brothers que se aprecia en la película, el poder del coaching como proceso de acompañamiento, genuinamente humano.
2011-11-11
Nuevo Canal CEO
Juan Carlos Cubeiro presenta el Canal CEO, una iniciativa de la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD). En su primer número hay una entrevista a Marcos de Quinto, máximo representante de Coca Cola; varios artículos para cada una de las secciones que forman parte del canal, etc. Cubeiro presenta cada uno de ellos y nos recomienda que sigamos de cerca este nuevo proyecto. Habrá que hacerle caso.
2011-11-03
El talento y sus expresiones
El último post de Juan Carlos Cubeiro gira alrededor de un mismo concepto: el talento. Para hablar sobre él, destaca tres artículos publicados recientemente en la revista Harvard Business Review. En ellos se habla de cómo escoger al CEO adecuado, de cómo conservar los altos potenciales en la plantilla y de cómo convertirse en indispensable. Pero no son las últimas lecturas recomendadas. ¿Quieres conocer más?
2011-09-19
Cómo acabar con tu jefe
Hace unos días Juan Carlos Cubeiro fue a ver una de las últimas comedias que se ha instaurado en las carteleras cinematográficas: “Cómo acabar con tu jefe”. Se trata de tres jefes tóxicos: un psicópata redomado (Kevin Spacey), una devorahombres acosadora (Jennifer Anniston) y un hijo de papá drogata y hortera (Collin Farrell) que sufren un cumplidor a rajatabla, un proyecto de perfecto marido y un colaborador implicado con el padre y no con su diabólico hijo. Para él, una comedia muy divertida con unos personajes delirantes que nos acercan a la realidad que podemos vivir todos en nuestras organizaciones.
2011-09-13
Es verdad, no somos imprescindibles
Juan Carlos Cubeiro y sus posts que entrelazan varios temas de actualidad con total cohesión. Entre ellos, habla de dos personajes más que conocidos: Pep Guardiola, entrenador de F.C. Barcelona y de Arsène Wenger, técnico francés. Gracias a ellos habla de elegancia, sofisticación, pero también de errores y derrotas. Para Cubeiro, los errores son normales y pasan a las personas "cuando permanecen en posiciones de poder o protagonismo durante mucho tiempo, como les pasa a los gobernantes cuando ganan un par de elecciones seguidas o como les pasa a los columnistas cuando son incapaces de ver que ha llegado el momento de dejar de compartir con el mundo sus perspicaces opiniones. Se convencen de que son imprescindibles, de que su verdad es la única verdad, de que sin ellos el sol dejará de salir y los mares inundarán la tierra".
2011-08-24
¿Jefe inteligente o jefe sabio?
Juan Carlos Cubeiro ha estado leyendo "Buen jefe, Mal jefe", de Robert Sutton, del cual extrae consejos y criterios para ser capaz de liderar a un equipo. Recuerda que los jefes siempre están bajo observación y, por ello, deben actuar con consecuencia y proteger a sus colaboradores. En su recomendación, Cubeiro nos pregunta si hay jefes inteligentes o jefes sabios. Para él, los primeros se basan en conocimientos y los segundos poseen conocimientos y humildad. Un post muy recomendado para aprender de sabios y de humildes.
2011-06-29
Del liderazgo a la incoherencia
Juan Carlos Cubeiro impartió la Clase final del Programa de Habilidades Directivas de Fundesem en Alicante. El tema que abordó analizaba la comunicación del líder. Cubeiro ha repasado esta figura con ejemplos de líderes de todo tipo de nuestra literatura, cine, etc. Por otro lado, aprovecha la misma entrada para repasar artículos publicados recientemente en los diarios que hablan sobre la incoherencia, la comunicación, etc. Es decir, un texto corto en el que conocer de cerca varios temas relevantes de hoy en día.
2011-04-08
La primavera ha llegado a los foros
La Asociación Española de Directivos (AED), el Club de Excelencia en Gestión y la IDEC (Universitat Pompeu Fabra) han organizado esta semana el I Spring Meeting en Barcelona. Juan Carlos Cubeiro dedica su último post a ofrecernos una crónica muy exhaustiva de quiénes acudieron y qué debatieron. Asimismo, recoge los siete puntos clave que desgranó en su intervención para aprendender de los errores. Para Cubeiro todo un éxito, que se convertirá en un hito en los próximos años, `estoy seguro´.
2011-02-10
I Congreso Internacional de Coaching
Los días 8 y 9 de febrero se ha celebrado el I Congreso Internacional de Coaching, organizado por AECOP. Juan Carlos Cubeiro ha sido uno de los ponentes que durante estos dos días han debatido sobre las tendencias y el futuro del coaching. Cubeiro, en su último post, elabora un pequeño resumen de lo que ha dado esta primera edición de este congreso internacional. Destaca la intervención de Carlos Ongallo, director de EBS y de la Obra Social de la Caja Extremadura, que ha estado, para Cubeiro `muy brillante´. Siendo un artículo meramente práctico también presenta las diez tendencias del coaching más inmediatas.
2010-12-30
Enero 2011: ¿qué hay que conservar para sobrevivir?
Preparen la agenda del año que viene y anoten que del 17 al 21 de enero estará en Madrid Humberto Maturana, el eminente biólogo chileno de 82 años. Junto a él, estarán algunos de los mayores expertos de nuestro país en el ámbito del coaching y de la dirección de empresas. Juan Carlos Cubeiro recoje en su post la información enviada por Miguel Ángel Velázquez, director del CIVSEM, quien recuerda que la empresa necesita saber qué conservar para sobrevivir. Precisamente éste será uno de los temas que se tratarán esos dos días, junto con la idea de que el cambio en las compañías es fundamental para su supervivencia y adaptación a un entorno y mercado cambiante, cada vez más competitivo y globalizado.
2010-09-15
La Educación del Talento
`La educación del talento´ es un libro imprescindible, asegura Juan Carlos Cubeiro en este post. En su última obra, José Antonio Marina, "como un maravilloso ascenso hacia el conocimiento", define el talento como “la inteligencia triunfante”. "Una definición que me ilusiona, porque la principal función de la inteligencia es dirigir bien el comportamiento”, dice.
2010-08-03
Las 10 claves de la compañía más chula que existe
Desde Marbella y en su primer día de vacaciones, Cubeiro nos habla del artículo de portada del número de julio-agosto de la revista `Fast Company´: “The Invincible Apple” (La manzana invencible). Y es que Apple se ha convertido en la primera empresa del mundo teki y la segunda del planeta tras Exxon Mobil. En este artículo, Farhad Manjoo da las “10 claves de la compañía más chula que existe”: 1. Ve a tu cabaña 2. Está bien ser el rey 3. Ortodoxia trascendente 4. Simplemente di no 5. Sirve al cliente 6. Todo es marketing 7. Mata el pasado 8. Convierte el feedback en Inspiración 9. No inventes, reinvéntate 10. Planifica con tu propio reloj
2010-07-26
El líder introvertido
“Muchos ejecutivos respetados, como Bill Gates, Warren Buffet y Andrea Jung, son naturalmente introvertidos. Otros líderes famosos, como la madre Teresa de Calcuta, Abraham Lincoln y Martin Luther King, se consideraban introvertidos. La difunta Katherine Graham era introvertida, y se diría que el presidente Barack Obama también lo es”. Así lo recoge la coach Jennifer Kahnweiler en su libro `El líder introvertido´. En esta entrada, Cubeiro recoge algunas ideas de esta autora, como la distinción entre líderes introvertidos y líderes extravertidos: - Los extravertidos buscan a las personas y se ven estimulados por ellas. A los introvertidos les estimula pasar tiempo solos. - Los extravertidos hablan primero, piensan después. Los introvertidos piensan primero, hablan después. - Los extravertidos expresan sus pensamientos. Los introvertidos procesan sus pensamientos mentalmente. - Los extravertidos son entusiastas. Los introvertidos son reservados. - Los extravertidos son transparentes, fáciles de entender. Las expresiones faciales de los introvertidos no revelan sus emociones. - Los extravertidos comparten los asuntos personales con amigos y extraños. Los introvertidos, sólo con un grupo selecto de personas. - Los extravertidos prefieren convrsar a escribir. Los introvertidos prefieren escribir a conversar. - Los extravertidos atienden a la extensión. Los introvertidos atienden a la profundidad.
2010-07-21
El Camino del Liderazgo
En esta nueva entrada, Juan Carlos Cubeiro nos habla sobre la jornada "El camino del liderazgo", una iniciativa pionera dentro de APD para que los jóvenes conozcan de primera mano el liderazgo y la función directiva, que tuvo lugar en Santiago de Compostela. Entre los participantes destacaron Juan Iranzo, director del Instituto de Estudios Económicos; Alfonso Jiménez, socio director de PeopleMatters; Nekane Rodríguez, DG de Creade-Lee Hecht Harrison; y el propio Cubeiro, entre otros. Por su parte, este blogger analizó el éxito de La Roja y el liderazgo de Vicente del Bosque.
2010-07-13
El futuro de las escuelas de negocios
Tras participar en un curso de verano sobre el futuro de la formación directiva a través de las escuelas de negocios, comparte algunas reflexiones sobre las business school y su futuro. "Estamos viviendo un cambio de época, que requiere de las escuelas de negocios una transformación radical porque, como dice Juanma Roca, autor del libro MBAs: ¿Ángeles o demonios?, las escuelas de negocios del siglo XXI con mentalidad del siglo pasado no sobrevivirán”.
2010-06-21
El coaching en una servilleta
Juan Carlos Cubeiro nos habla de la segunda jornada del módulo del Programa Superior de Coaching y Desarrollo Directivo en la Escuela de Negocios Caixanova, relativa al Modelo Eurotalent. Después dedica gran parte del post a hablar sobre el libro que está leyendo "Tu mundo en una servilleta", de Dan Roam. "En este cambio de época, en la “era conceptual”, Dan Roam nos propone un modo más eficiente, divertido y efectivo de resolución de problemas: el pensamiento visual (mediante dibujos). Un dibujo en una servilleta (el triángulo formado por Dallas, San Antonio y Houston, diseñado por Herb Kelleher y Rollin King en 1967) dio lugar a la creación de Southwest Airlines, la única aerolínea rentable desde sus inicios", apunta.
2010-06-14
La felicidad siempre es rentable
Juan Carlos Cubeiro dedica este post al 45º Congreso de la Asociación Española de Dirección de Personas (Aedipe), que se celebró los pasados días 10, 11 y 12 de junio en La Coruña. Cubeiro recoge un resumen de la inauguración de esta cita en la que estuvo presente. "Más allá de la fina ironía de mi querido amigo José María Gasalla, de las innovaciones de la gran Belén Varela o de las provocaciones, que a muchos divierten, de Emilio Duró, me quedo en esta primera jornada con los ejemplos empresariales de empresas punteras como R (a través de la exposición de su Consejero Delegado, Arturo Dopico), Inditex (cuyo caso de RSC ha expuesto su responsable en el grupo, Javier Chércoles) o Infojobs (comentado, con vídeo incluido, por Jil van Eyle). La demostración fehaciente de que la felicidad es rentable en términos empresariales", dice.
2010-06-03
Siete desafíos para la DRH
En su participación en el tercer Foro Anual de Aedipe Comunitat Valenciana, Cubeiro ha hablado de Talento y Retribución desde un enfoque estratégico, animando a los directores de Recursos Humanos a asumir siete desafíos: 1. Definir el talento que tenemos y que queremos 2. Generar un reto emocional 3. Impulsar la motivación intrínseca 4. Forjar líderes a todos los niveles 5. Implantar la meritocracia 6. Tratar a los profesionales como imprescindibles para poder prescindir de ellos 7. Maximizar la felicidad y no el beneficio
2010-04-30
La mejor táctica
En este post, resume su participación en la jornada de APD Zona Mediterránea sobre `Las siete claves del Liderazgo Eficaz´, con Sebastián Escarrer (Grupo Sol Meliá), el empresario Gabriel Masfurroll y el entrenador del Mallorca C.F., Gregorio Manzano. Dedicó su intervención a la centralidad del entrenador y la calidad del líder (el líder como coach y el coach como líder). "El 60% de la productividad es calidad directiva", dice. En concreto, comentó el papel del Liderazgo de la Alta Dirección, la necesidad de que el comité de dirección sea un auténtico equipo, "un equipo de verdad y que los mandos intermedios sean líderes versátiles".
2009-12-21
El primer Afterwork
Juan Carlos Cubeiro dedica este post a `Afterwork Barcelona 09: Pasión por el network´, un evento organizado por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD). Entre los invitados destacó Luis Bassat, presidente de Honor de Bassat O´Gilvy, quien habló sobre el pensamiento creativo del manager, "una de las mejores conferencias que he escuchado en todos los días de mi vida", dice Cubeiro. "Bassat ha compartido con nosotros cuando a los 12 años vio la película `Trece por Docena´ y decidió dedicarse a lo creativo; como quería ser arquitecto, pero no se le daba bien el dibujo y, entre derecho y económicas, se decidió por estudiar esta segunda carrera; cómo vendía televisiones Marconi (a 120.000 pesetas, cuando un 600 costaba 60.000 pesetas) y se dio cuenta de que era mejor vendérselo a los bares, para que tuvieran gente los domingos; el máster en Mercados que realizó; su primera agencia; etc.", subraya.
2009-11-30
Líder en cambio de época
`La adaptación del líder empresarial al cambio de época´ es el título de una jornada organizada por la Asociación de Jóvenes Empresarios de la comarca del Guadalentín en Lorca (Murcia), en la que participó Juan Carlos Cubeiro. Según recoge en este post, en ella, habló de liderazgo, de la adaptación al cambio como requisito de supervivencia, del cambio de época y lo que esto significa en la práctica, y se centró en la confianza (la piedra angular de los nuevos tiempos) y el talento (cómo detectarlo, fidelizarlo y desarrollarlo), citando a MacArthur: “Nadie envejece por vivir años, sino por abandonar sus ideales. Eres tan joven como lo sea tu fe, tu confianza en ti mismo, tu esperanza. Eres tan viejo como tu temor, tus dudas, tu desesperanza".
2009-11-18
Directivos con marca propia y La buena crisis
En este post, Juan Carlos Cubeiro hace un resumen de su intervención y de lo más destacado de la jornada `Directivos con marca propia´, organizada por la Asociación para el Progreso de la Dirección (APD) ayer en Valencia. "En esta crisis, la mayor parte de los directivos tienen marca blanca y no identidad reconocible y admirable", dice. Asimismo, hace una recomendación bibliográfica: `La buena crisis´, de Álex Rovira. Sobre esta obra, dice: "Es un conjunto de cartas en el que nos anima a reflexionar y actuar en estos tiempos de incertidumbres". Entre otros puntos, destaca `Las diez claves de la r-evolución´ que apunta Rovira: 1. Crisis es Vida 2. Relativiza 3. Entrégate al cambio y transfórmate 4. Progresa con la crisis: cuestiona y cuestiónate por el bien común 5. Crea y piensa de manera diferente 6. Si quieres superar la crisis, supérate a ti mismo en cada instante 7. Cultiva el optimismo y la confianza basada en la realidad 8. Coopera y sé íntegro 9. Encuentra un sentido a tu dolor 10. Ama y haz
2009-09-16
Ola de suicidios
Un dato terrible: 7,5 millones de trabajadores (un 38%) padece estrés, angustia, ansiedad o "están quemados" (síndrome de burn-out). Con esta cifra, Juan Carlos Cubeiro comienza un post en el que analiza la ola de suicidios que está aconteciendo en France Télécom. En los últimos 18 meses se han suicidado un total de 23 trabajadores. Los sindicatos han denunciado las estresantes condiciones de trabajo, los cambios constantes y sin explicación, las presiones exageradas a través del correo electrónico, etc. Y es que en esta empresa están obligados a cambiar de puesto cada tres años y desde 1996 está en reestructuración. La situación es tremenda. Hasta el presidente francés, Nicolás Sarkozy, se ha visto obligado a intervenir, presionando a su ministra de Economía, Christine Lagarde, para que la compañía (de la que el Estado francés mantiene el 26%) celebre un Consejo de Administración dedicado al tema, subraya Cubeiro.
2009-02-11
Invertir en calidad directiva contra la crisis
La clave de la crisis radica en la baja productividad de la economía española, opina Juan Carlos Cubeiro. "Para empezar, -dice- los empresarios deberían distinguir entre gasto e inversión. Y, para ello, hay que tener en cuenta que el 60% de la productividad depende de la calidad directiva". Según los análisis del World Economic Forum, España es 26ª del mundo en calidad directiva, un dato deplorable para la 8ª economía del mundo, según Cubeiro. "Toda inversión en mejora de la calidad directiva es rentable", señala. Desgraciadamente, muchas compañías están “cerrando el grifo” en formación y desarrollo, en marketing estratégico, en TIC, en clima laboral, en expansión, innovación, exportación. Ante semejante “anorexia corporativa” no les espera nada bueno, concluye.
2008-11-26
El talento está sobrevalorado
Éste es el provocador título del último libro de Geoff Colvin, editor de la revista Fortune, y que Juan Carlos Cubeiro recomienda en este post.
En unas 200 páginas, nos cuenta que lo que separa a los mejores del resto no es un don especial, ni la experiencia, sino lo que los expertos llaman la “práctica deliberada”. Es dura. Duele. Pero funciona.
Los elementos de la “práctica deliberada” son: está diseñada específicamente para mejorar el rendimiento; debe repetirse mucho (más de 10.000 horas); requiere un feedback continuado; es mentalmente exigente; y cuesta. Las personas con talento perciben más, se dan cuenta de indicadores que para otros pasan desapercibidos, tienen perspectiva, usan su intuición, saben y recuerdan más y mejor (la memoria es emocional). Utilizan mejor sus sentidos, en definitiva.
2008-10-16
Programa sobre Talento en Antena 3
Juan Carlos Cubeiro relata en este post su participación en el programa "En días como hoy" de Juan Ramón Lucas. En él destaca temas tratados como:
- España se encuentra en el puesto 26º de la calidad directiva a nivel mundial
- Qué es ser un buen jefe, además de aquél que sabe escuchar y sabe mandar….¿Cómo se dirige bien una empresa?
- ¿Humildad o mejor dejar claro que uno es el jefe?
- ¿Cómo se fomenta el talento en una empresa?
- La esperanza de vida de las empresas se ha reducido de 43 a 14 años, y que, por tanto, algo no estamos haciendo bien… ¿Qué falla?
- En cinco de cada seis empresas, los departamentos de recursos humanos no están en los comités de dirección. ¿Es un grave error?
entrevistas  |  reportajes  |  almuerzos  |  tribunas  |  noticias  |  proveedores  |  nombramientos  |  estudios  |  agenda  |  libros  |  el equipo  |  enlaces  |  mapa web
© 2007 CUSTOMMEDIA S.L. edita EQUIPOS Y TALENTO  |  Equipo de redacción  |  Contacto
Av. Diagonal, 463 bis 5ª planta, Barcelona 08036  Tel. 93 4195152  Fax. 93 4101755