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Jaime Pereira

Jaime Pereira
jaimepereira.es/
 
25/09/2008 
Sobre el autor: Nacido en Las Palmas de Gran Canaria, casado y con seis hijos. Ha trabajado en los departamentos de RR HH de empresas como El Corte Inglés, Unilever, Johnson Wax o Sanitas. En las tres últimas como director de RR HH. En 2004 se encargó de desarrollar la unidad de negocio de Consultoría Estratégica en Manpower. Es coautor de los libros "España 2010: Mercado Laboral" y "Organización y Recursos Humanos". Escribe habitualmente artículos sobre gestión y dirección de personas en periódicos y revistas especializadas. Participa en foros, debates, conferencias, siendo reconocido como un gran comunicador.Actualmente es consultor independiente, centrándose fundamentalmente en el área de coaching directivo, trabajo con equipos de primer nivel y conferencias.

Sobre el blog: Coaching y liderazgo son los dos temas más recurrentes del blog de Jaime Pereira.
2012-05-07
La recomensa del esfuerzo
Este post se centra en la figura de Teresa Perales,que a los 19 años se quedó en una silla de ruedas. Se puso en manos de su entrenador quien nada más conocerla dijo: “eres un diamante en bruto que hay que pulir”. Dicho y hecho, seis horas diarias de entrenamiento en piscina y gimnasio durante seis días a la semana. Aquí está el secreto de nuestra campeona paralímpica de natación: trabajo, trabajo y trabajo. El esfuerzo constante ha sido su mejor aliado. Conoce a esta campeona.
2012-04-30
Más allá del deporte
Guardiola y Raúl, dos deportistas que crean escuela. Así los define Jaime Pereira, quien analiza ambas figuras del deporte español que han conseguido mucho más que títulos futbolísticos. Su amigo Pep Guardiola, después de cuatro incansables años, en los que se ha vaciado, deja el club de sus sueños con la alegría de haber conseguido un historial deportivo difícil de superar. Y según Pereira, ha dado una lección casi magistral de buen management. "Seleccionó muy bien a su segundo con el que compartió todo el trabajo, dejándose guiar y asesorar en todo momento. No era un segundo de adorno, no. Era un segundo del que se fiaba plenamente. Después escogió minuciosamente a todos sus jugadores, etc.". Y ¿Raúl? "Es un ejemplo de gestión profesional y familiar. Líder del equipo y líder de su familia".
2012-01-02
¿Año nuevo, vida nueva?
¿Será posible tener una nueva vida en este recién estrenado 2012? esta es la principal reflexión de Jaime Pereira a las pocas horas de empezar el nuevo año. Recoge la iniciativa de la red profesional de Recursos Humanos, que ha lanzado "una original idea para compartir nuestros propósitos para el 2012 con nuestros colegas para contagiarnos de un espíritu positivo tan necesario en estos tiempos". Él cuenta sus propósitos, si quieres conocerlos y saber cuál su sueño de 2012, adelante.
2011-10-26
Demasiado uso al concepto de liderazgo
Este post empieza con un vídeo de Pedro Gioya, socio fundador del Instituto de Liderazgo, que habla sobre algunos aspectos en los que deben trabajar los que, de verdad, quieren ser líderes. Por lo tanto, este post se centra en el concepto de liderazgo, palabra algo desgastada ya para Jaime Pereira, quien critica que "hoy a cualquier persona dotada de un mínimo poder se le llama líder, aun cuando no reúna casi ninguna de las características que se le suponen a un verdadero líder".
2011-10-03
¿Trabajo o empleo?
Ante el número de desempleados tan alto que hay en España "es muy necesario impulsar el espíritu emprendedor". Así da inicio el último post de Jaime Pereira. Ante ello "debemos transmitir el mensaje de que lo que hay que buscar no es empleo sino trabajo". Para explicar esta diferencia de conceptos, el autor recuerda que no todo el mundo puede ser empresaio y recomienda, de todas maneras, "dejar el miedo y la incertidumbre".
2011-08-25
El compromiso con nuestras ideas
Hace unos días, Madrid acogió la Jornada Mundial de la Joventud en la que miles de creyentes aplaudieron cada una de las iniciativas que se fueron lanzando. Para Jaime Pereira, la JMJ ha dejado muchos mensajes y promete escribir sobre ellos; pero, en primer, lugar se centra en un concepto que ha "volado" sobre Madrid estos días: la fidelidad. Para hablar sobre esta idea, adjunta en su último post una vídeoentrevista con Constantino Fernández Estévez, párroco de San Félix de Nigrán. Pereira lo define así: "Personas como él hay muchas, pero no salen en los periódicos ni en las series de televisión porque su estilo de vida no vende. Son personas con valores que hoy no abundan, pero que han sabido luchar por ser muy coherentes con sus compromisos. La vida de un sacerdote rural no es nada fácil. A veces tienen que luchar contra la soledad, la incomprensión, la murmuración..., pero tienen muy claro que eligieron su vocación por seguir incondicionalmente a Dios y por amor a Él, servir a sus hermanos y esto es lo más grande que puede tener una persona que tiene fe". El autor hace años que le conoce y destaca el alto nivel de compromiso del párroco hacia sus votos fieles a sus creencias.
2011-07-26
El presente y nada más
Jaime Pereira está de vacaciones con su familia y se intuye en su escritura más calmada y reflexiva. Su última actualización, recueda conversaciones con un viejo amigo, expatriado a los Estados Unidos, cercano a la incertidumbre del propio futuro. Pereira recomienda "vivir al día" y "gestionar el presente y no más". Pero, todo ello ¿cómo se liga con el compromiso empresarial y el futuro de las organizaciones?
2011-06-27
El autodiagnóstico
Jaime Pereira ofrece una simpática biografía de Fernando Marañón, exvicepresidente de RRHH y Seguridad de McDonalds España, quien, además, es autor de varios libros como “Gracias, Jack” y “Reinvéntate“. Pero además de escritor, Pereira recuerda que es “diseñador de sistemas” y acaba de dar los últimos retoques a una herramienta informática de “autodiagnóstico” de las propias capacidades y habilidades para ver en donde debe cada uno poner el foco, cara a desarrollar una carrera profesional brillante y motivadora. Para descubrir más, visita este post acompañado de una videoentrevista.
2011-06-16
The Company Men: recomendación cinéfila
Hace unos días Jaime Pereira vio la película de John Wells, titulada “The Company Men” y asegura que se siente identificado, al menos, con dos de los protagonistas. Por una parte Bobby Walker (Ben Affleck) porque, igual que el protagonista, Pereira fue un día a trabajar y vió como le despedían sin más. El autor, como Bobby, había puesto demasiada confianza en la empresa para la que trabajaba "sin pararme a pensar que el 95% de las organizaciones carecen de corazón". En este caso, explica el difícil momento de acostumbrarse, de informar a los conocidos, etc. Pero, como decía el autor, se sentía identificado doblemente. Recomendamos que leas el blog para descubrir cuál es esa segunda cara. Una recomendación cinéfila llena de realidad.
2011-05-18
HELPPY: el sueño de un joven emprendedor
Jaime Pereira ofrece un videoreportaje en el qu conocer mejor el caso de Jerónimo Folgueira, CEO y Fundador de HELPPY. Un claro ejemplo de aquello de "jóvenes, pero suficientemente preparados´. Licenciado en Económicas por la Universidad de Navarra, Folgueira ha reunido a dos grupos de personas en HELPPY: por un lado, todos aquellos que no tienen tiempo para hacer gestiones, que necesitan ayuda para realizar tareas que no se les dan bien o que simplemente no pueden hacerlas por sí mismos en ese momento y, por el otro, a los estudiantes, amas de casa, desempleados, mayores e incluso profesionales y pymes que ofrecen sus servicios. Para conocer más a fondo este nuevo proyecto empresarial, recomendamos esta actualización.
2011-05-02
Mucho más que un líder
`Nominado por la revista TIME “Man of the Year 1994”, se convirtió en el hombre más fotografiado y filmado de la historia´. El protagonista del último post de Jaime Pereira no es otro que Juan Pablo II. Fue estudiante, actor, poeta, obrero, seminarista clandestino, profesor universitario, filósofo, teólogo y sobre todo un gran místico. Pero, sobre todo, Pereira realza sus características de buen líder: buen humor; no sabía perder un minuto, pero al mismo tiempo, nunca tenía prisa; arrastraba a las masas; managing by walking around; a sus máximos y cercanos colaboradores les daba libertad absoluta porque confiaba plenamente en ellos; no le tembló nunca el pulso a la hora de rectificar errores; etc.
2011-03-08
Un aplauso para las mujeres emprendedoras
Primer centenario del Día de la Mujer Trabajadora. Y Jaime Pereira se pregunta, pero ¿es que hace más de cien años, la mujer no era trabajadora? Un post en el que el autor aplaude, sin duda, el papel de la mujer en la sociedad, en esta y en todas las pasadas. Un reconocimiento a la figura femenina que, según él, siempre ha tenido una gran influencia en la sociedad, bien de forma directa o indirecta. Define a las mujeres como intuitivas, estrategas, visionarias, trabajadoras, etc. Y aprovecha para `denunciar´el difícil papel que deben jugar ahora, con el gran tema de fondo de la conciliación laboral y personal. En definitiva, hoy día 8 de Marzo, `es una gran fiesta para ellas y para nosotros´, finaliza.
2011-02-24
La situación real del empleo
El martes se presentó el informe INFOEMPLEO.COM correspondiente al año 2010. Y Jaime Pereira recoge en su blog las conclusiones más destacadas. La inclusión del empleo no cualificado obedece a la búsqueda de una representación lo más fiel posible del empleo en España. Madrid y Barcelona siguen liderando las regiones que más demandas de empleo tienen y por sectores, hostelería y turismo se sitúan a la cabeza de la demanda, seguidos por alimentación e industria, transporte y logística.
2011-02-17
El desconcierto de los empresarios en tiempos de desempleo
`Pero no solo los políticos andan despistados. Nuestros empresarios y directivos también. Vemos un día sí y otro también que hoy dicen una cosa y mañana la contraria, o lo que es peor dicen obviedades impropias de personas que dirigen grandes organizaciones´, así empieza el último post de Jaime Pereira. El autor recuerda varias anécdotas: un gurú al que una joven le pregunta cómo va a salir el país de la crisis, el anuncio que buscaba un becario con experiencia como `gran´solución para salir del desempleo actual, etc. La conclusión de este experto viene dada por una entrevista que escuchó por la radio a Luis de Guindos, exsecretario de Estado de Economía. Según el político, `no se puede seguir echando a gente cara para contratar a gente barata. No se pueden hacer los ajustes necesarios en las empresas solo con despidos, hay que probar los ajustes de jornada o las modificaciones de condiciones laborales´.
2011-02-07
¿El verdadero problema? La natalidad
Jaime Pereira tiene claro que la reforma laboral era, y es, muy necesaria, pero también critica que no resuelve el que para él es el verdadero problema: la natalidad. En España el índice de natalidad se sitúa en el 1,33 y, aún así, `seguimos potenciando políticas antinatalicias, políticas que no solo no favorecen el nacimiento de niños sino que potencian todo lo contrario´.
2011-01-28
La motivación y pensamientos del directivo
¿Cómo piensan los directivos españoles? Con esta pregunta, Jaime Pereira elabora un post (acompañado de un vídeo-entrevista muy ilustrativo) basado en el libro `El modo de pensar de los directivos´ de Iñaki de Miguel y Gonzalo Martínez de Miguel. Una de las conclusiones que más nos ha llamado la atención es quizás que el dinero tiene poco valor como elemento motivador, aunque la realidad nos lleva a pensar que su ausencia sí se comporta como un elemento desmotivador de primer orden.
2010-11-29
En la familia se debe enseñar las capacidades directivas
Jaime Pereira aprovecha su último post para reflexionar sobre cómo impacta el estado anímico de los empleados en el rendimiento global de la organización, y, en consecuencia, en el impacto de los resultados. Actualmente, trabajan los dos miembros de la familia, ambos con dos carreras profesionales por delante. Los hijos, con horarios escolares muy complicados, `deben arreglárselas gran parte del día sin papá ni mamá porque los dos están haciendo meritos para labrarse un futuro de éxito. Muchos viajes, hoy es necesario una gran movilidad para poder competir en una sociedad altamente exigente. Debemos hacer más con menos, esto significa que debo sacar el trabajo de los que han salido con el último ERE más el trabajo que uno ya venía haciendo´. Aún hay mucha gente que no se ha dado cuenta que la mejor Bussines School es la familia. Allí se enseñan todas las capacidades directivas que luego serán la base de muchos éxitos. Tal y como señala el post `...Se enseña a trabajar en equipo, a tomar decisiones, a negociar, a innovar, a comunicar, a compartir, a gestionar el éxito y el fracaso, a recibir órdenes, a planificar, a delegar...´
2010-11-03
Hijos, ¿freno o motor para el desarrollo profesional?
Jaime Pereira impartió la conferencia inaugural del VII Congreso Nacional de Familias Numerosas, que tuvo lugar el pasado sábado 30 de octubre en el Palacio de Congresos de Madrid. El tema elegido fue “Trabajo & Familia: motores del cambio”. En su presentación, advirtió que tanto familia como trabajo se encontraban en crisis y que al margen de lo que hagan los políticos y las empresas, cada uno a nivel individual debe tomar protagonismo para ir cambiando poco a poco su entorno. Por la tarde tuvo lugar una mesa redonda bajo el título “Los hijos ¿freno o motor para el desarrollo profesional?”, que reunió a Carina Spizla, directora General de ING Direct; Mercedes Alonso, concejala del Ayuntamiento de Elche y actual candidata por el PP a la Alcaldía de la misma localidad en las próximas elecciones; David Suriol, empresario, consultor y escritor, autor, entre otros libros, de Marketing de Pareja; y Carolina Montoro, profesora de la Universidad de Navarra y editora de la Revista de Demografía Histórica. Los cuatro participantes en la mesa coincidieron en que los hijos son más un motor que un freno para el desarrollo profesional.
2010-09-28
¡Yo sí voy a trabajar!
"Yo sí voy a trabajar", dice Jaime Pereira. "Yo no secundo una huelga absurda, hipócrita, falsa, tercermundista, manipulada, dirigida, política, inútil, irresponsable, cínica… y podría seguir poniendo calificativos", añade. En esta entrada da las diez razones por las que él sí va a ir a trabajar: 1º Me da la gana 2º No me considero un borrego 3º El miedo no me lo impide 4º La libertad es mi principal activo 5º La democracia aprueba las leyes en el Parlamento no en la Calle 6º Quiero, con mi actitud, decir no a un sindicalismo trasnochado, retrogrado, clasista 7º Los parados no podrán ir, que serían los más afectados 8º Es una pantomima. Sindicatos y Gobierno están de acuerdo 9º Será un buen día para coger el coche 10º No quiero someterme a la dictadura sindical
2010-07-05
Vídeo entrevista con Íñigo Sagardoy
Tras aprobarse la reforma laboral, Jaime Pereira publica una vídeo entrevista con Íñigo Sagardoy de Simón, presidente de Sagardoy Abogados. En ella comenta algunos de los aspectos más relevantes de la reforma. Asimismo, adjunta una presentación con el resumen de lo más importante.
2010-06-25
Vídeoentrevista con Ana Aznar
"¿Sigue estando de moda la conciliación trabajo y familia?", pregunta Jaime Pereira en este post y publica una vídeoentrevista con Ana Aznar, directora de la revista `Hacer Familia´. Y es que sólo cuando hay equilibrio entre las dos cosas que más llenan tu vida, trabajo y familia, encuentras sentido a lo que haces y eres más eficaz en las dos tareas. Si sólo trabajas eres un “workalcoholics”, si sólo estás con tu familia eres un parásito. Si haces las dos cosas eres una persona coherente y la coherencia es la puerta de la felicidad.
2010-04-19
¿Recupera su reputación el sector financiero?
En esta entrada, Jaime Pereira publica un fragmento de la presentación de Merco 2010, que tuvo lugar el pasado lunes en Madrid, en la que intervinieron Ángel Expósito, director del diario ABC; Diego del Alcazar, presidente de Vocento; el filosofo y escritor José Antonio Marina; y Justo Villafañe, director de Merco. A partir de los resultados, Pereira reflexiona sobre el caso del sector financiero, que continúa, un año más, y van diez, siendo el sector con mejor reputación en España, ya que existen 12 entidades financieras entre las 100 empresas del ranking Merco.
2010-03-22
Vídeoentrevista con Lourdes Molinero
En este post, Pereira recoge su conversación con Lourdes Molinero sobre la aportación de la mujer a las organizaciones excelentes, titulo de su último trabajo. Molinero ha desarrollado su carrera en el mundo de la empresa como directora de Recursos Humanos en empresas como Unisys. También ha sido directora general de compañías multinacionales como DDI Ibérica y de Cèzanne People. Además, ha sido la primera mujer directora de una escuela de negocios en España, en la Nebrija Business School.
2010-02-16
La jubilación se retrasa
En una vídeoentrevista, Jorge Cagigas, presidente de Fundipe, da su opinión sobre el "proyecto sondeo” de edad de jubilación. Comenta el problema que se plantea en España cuando la mayoría de las empresas consideran a los mayores de 50 años como personas que no generan valor y, muestra de ello, es la gran cantidad de prejubilaciones que se vienen produciendo en los ultimos años. Por último, dice que la reforma laboral llega tarde, si al final llega.
2010-02-15
El jefe ideal
Trabajando con un grupo de directivos de una multinacional del sector químico, "hicimos un ejercicio de Open Space para diseñar el perfil del jefe ideal", dice Pereira. El resultado fue que el jefe tiene que ser: 1º Buena persona 2º Técnicamente muy bueno 3º Gran comunicador 4º Buen compañero, con capacidad de relación 5º Peregrino, hay que recorrer mucho camino 6º Gestor de equipos 7º Creativo e innovador 8º Las personas, su prioridad 9º Muy cerca del cliente 10º Orientado a la acción 11º Liderando la transformación 12º Poniendo prioridades al tiempo
2009-06-25
Vídeoentrevista con Enrique Dans
Jaime Pereira entrevista a Enrique Dans, profesor de Sistemas de Información de Instituto de Empresa, acerca de las nuevas tecnologías y su impacto en las personas. Dans recuerda que la Red forma parte de la vida de las personas. En este sentido, explica que `hoy en día toda empresa tiene que asumir que sus trabajadores tienen una `vida virtual´, completamente relacionada con su mundo real´. Por ello, critica que muchas empresas se planteen `amputar´ el acceso a determinados contenidos, como el Facebook. `Sería como cortar el acceso al teléfono´, asegura. Dans es Doctor en Management, especialidad en Information Systems por la Universidad de California (UCLA); cuenta con un MBA por el IE Business School; es licenciado en Ciencias Biológicas por la Universidad de Santiago de Compostela; y ha cursado estudios postdoctorales en Harvard Business School.
2009-06-22
Kobe y Pau, campeones por todo lo alto
Kobe y Pau han practicado algo muy importante en el deporte en equipo que es olvidarse de uno mismo para darse a los compañeros en aras del objetivo final dice Jaime Pereira en su blog. "Ser campeón exige grandes dosis de humildad, generosidad y flexibilidad, tres competencias directivas que son muy importantes pero que son poco habituales en el mundo empresarial actual. Humildad para reconocer que aun no se ha terminado de aprender, que se puede y debe aprender de los demás. Reconocer el error es una virtud que además anima mucho a los colaboradores. Generosidad para compartir el conocimiento y poder ayudar a los demás en su desarrollo personal", dice Pereira.
2009-06-15
El envejecimiento de la población es un reto para las empresas
Vivimos una crisis demográfica en toda Europa. Los jóvenes de entre 18 y 30 años representaban hace sólo unos años el 30% de la población. Hoy son el 16% y las empresas deberán afrontar este hecho con el desarrollo de políticas en la dirección de incentivar la prolongación de la vida laboral. Son palabras de Alfonso Jiménez en la videoentrevista que Jaime Pereira publica en su blog. Según el socio fundador de PeopleMatters, los principales retos de las áreas de Recursos Humanos son, por este orden, la lucha por el talento, la gestión de la diversidad y la gestión de las distintas generaciones en el seno de las empresas. Cómo gestionar y motivar a personas de más de 40 años va a ser uno de los principales objetivos para los próximos años. Por otra parte, Alfonso Jiménez reconoce que el actual sistema educativo es quizás el principal problema estructural de nuestro país. "Los datos son desalentadores -dice-sólo un 35% de los jóvenes de 27 años posee una preparación y titulación que les habilita para el mercado de trabajo".
2009-05-29
El triunfo de la constancia
"Ha sido auténtica victoria del esfuerzo, el sacrificio, la confianza y el compromiso", dice Jaime Pereira refiriéndose a la victoria del Barça. Se empezó mal la Liga pero enseguida se superó y ya no hubo un momento para el pesimismo. Desde Pep Guardiola, autentico líder del equipo hasta todos los jugadores, uno por uno, han demostrado una enorme profesionalidad y entrega a un proyecto común donde todos, absolutamente todos, han sido artífices de una autentica hazaña: el triplete. "Sólo cuando uno disfruta con el trabajo, y estos jugadores han disfrutado con él, se pueden conseguir metas tan altas", asegura. Y continúa recordando el bajón, después de perder con el Español, en el que algunos dudaron. "Yo no -dice-, yo siempre vi a un equipo de estrellas que saltaban al campo a hacer arte con el balón y deleitar a todos. Vaya forma de pasar el balón. Hoy frente al todopoderoso Manchester se ha proclamado el mejor equipo del mundo. Enhorabuena y gracias por hacernos disfrutar tanto".
2009-05-27
Las claves del éxito de Wolters Kluwer como Mejor Empresa para Trabajar
El mando directivo debe ejercer un papel de 'servidor', ha de cuidar de su equipo para que cada uno de sus miembros se desarrolle al máximo. Las compañías deben ejercer su responsabilidad con la vida laboral y personal de sus trabajadores. Se debe crear un entorno de trabajo agradable. El objetivo es que cada lunes por la mañana los empleados tengan ganas de venir a trabajar. Son algunas de las frases destacadas de Félix Alarcón, director de RRHH de Wolters Kluwer, Great Place to Work en la categoría de empresa de más de 1.000 empleados, en la videoentrevista que ofrece Jaime Pereira en su blog. Lo que más valoran los trabajadores de su compañía, a juicio de Alarcón, "no son los beneficios sociales, que también son muy importantes, sino el ambiente laboral, la cultura empresarial, el compañerismo, el liderazgo, la imagen, el compromiso, la confianza…"
2009-05-15
Falsos gurús que nunca triunfaron
El otro día cayó en mis manos la oferta de uno de estos “falsos gurús” al que conozco muy bien, dice Jaime Pereira, refiriéndose a uno de esos falsos líderes que nunca supieron aplicar lo que ahora recomiendan. Ofrecía servicios de Gestión del Tiempo -dice-, de un tiempo que nunca supo gestionar. A sus directivos, cuando llegaba la jornada de verano, les amenazaba si se iban pronto a casa. Gestión de personas, de unas personas a las que nunca miraba a la cara y con las que no hablaba.Liderazgo, esto ya sí que es para echarse a reír. Patentó un estilo de liderazgo que algunos han denominado “Gestión por el Conflicto”. Le encantaba que sus directivos se pegaran entre ellos para él sacar el máximo provecho de la pelea. Comunicación, palabra talismán que muchos utilizan para ocultar sus debilidades. ¿Cómo se puede comunicar sin salir del despacho?
2009-05-06
Triunfará la empresa sensual
Hay empresas que poseen la gran ventaja competitiva de seducir a empleados, cliente e inversores. Son empresas que Jesús Vega, videoentrevistado en el blog de Jaime Pereira, denomina "empresas sensuales". HP, Santander e Inditex forman parte de su trayectoria profesional en sus áreas de RRHH. Actualmente es consejero delegado de Fansipan y consejero de varias empresas. Además es conferenciante y asesor de empresas sensuales. Para conseguir que los empleados 'sientan la camiseta' las empresas deben disponer de tres factores, según Vega: - un salario adecuado - un proyecto estimulante - un trato digno y justo Gimnasios, guarderías y otros beneficios sociales no deben hacer olvidar estos tres factores.
2009-05-04
El poder del coach Guardiola
Pep Guardiola dice a sus jugadores cuando van a saltar al terreno de juego “saltad y divertíos” y eso sí, por favor, no más de dos/tres toques de Balón, esto es un juego de equipo no individual. Aquí está la clave, UN EQUIPO. Con estas palabras Jaime Pereira rememora la hazaña del Barça el pasado sábado en su triunfo sobre el Real Madrid. Éste ha sido el trabajo de Pep durante todo el año, hacer un equipo, dice Pereira. Un plantel de estrellas que no buscan el éxito personal sino la gloria de todos. La imagen más pedagógica de este equipo es la “piña”. Si, la “piña” que forman cada vez que el balón atraviesa la red del contrario. Es una “piña” de amigos comprometidos e ilusionados con un proyecto común que es diseñado por su coach al que respetan, admiran y quieren. A los equipos eficaces les gusta estar juntos. Se comunican entre ellos fácilmente y con humor, hasta crear un ambiente relajado. Todos los miembros deben aceptar sus responsabilidades para responder a las necesidades del equipo, ya que, si el equipo falla, fallan todos. El Barça actual es una lección permanente de trabajo en equipo.
2009-04-23
Qué se puede aprender de una expedición a la Antártida
Obsesionada por las cimas como el Himalaya o el Everest, la última aventura de Chus Lago ha sido la expedición en solitario, durante 59 días, a la Antártida, el lugar más desértico y frío del planeta. En la videoentrevista con esta deportista de élite y concejala de Medioambiente, Sanidad y Consumo del Ayuntamiento de Vigo, Jaime Pereira repasa con ella los orígenes de una empresa como esa. "Surge como un sueño", reconoce ella pero luego se procede con el sentido común, la preparación técnica y el entrenamiento físico. Destaca su concepción del "síndrome de la barca pinchada" que aparece cuando, en la segunda mitad de la travesía el panorama cambia y hay que sobrevivir con equipos deteriorados o rotos, con la finalización de víveres y con problemas surgidos en el trayecto.
2009-04-15
La retribución de los políticos es "suficiente" según Jaúregui
"Ganamos lo suficiente, bastante menos que en otros países europeos pero España no admite más", dice Ramón Jaúregui, recién nombrado número dos del PSOE a las elecciones al Parlamento Europeo, en la videoentrevista que ofrece Jaime Pereira en su blog. El político admite que lo que más le preocupa es que nuestro régimen de incompatibilidades se cumpla y que la vuelta a la vida privada sea más fácil y flexible. A la pregunta de Pereira sobre si los diputados son absentistas, Jaúregui admite que la vida laboral de los políticos es "más flexible". Los lunes el diputado tiene reuniones con su partido, los viernes con su circunscripción y los martes, miércoles y jueves sí se dedican al Parlamento estrictamente. Si el diputado no está en el hemiciclo se encuentra trabajando en su despacho y siguiendo lo que pasa en el Parlamento a través de un circuito cerrado de televisión.
2009-04-02
Los únicos frenos en el desarrollo femenino son los que nos ponemos nosotras mismas
Es la idea que transmite María Benjumea, creadora de Infoempleo, en la videoentrevista que nos ofrece Jaime Pereira. Galardonada con el Premio Clara Campoamor, “porque con su esfuerzo, inteligencia y carácter emprendedor es un modelo y un ejemplo a seguir”, según el alcalde de Madrid, Ruiz Gallardón, Benjumea dirige Infoempleo, compañía que trabaja Internet en empleo y carreras profesionales . María alaba medidas como el Programa Lidera, puesto en marcha por la Comunidad de Madrid, para incrementar el número de mujeres en cargos directivos. “El éxito de Lidera es la suma de todos”, dice Benjumea. El proyecto Lidera tiene su origen en un estudio de Infoempleo según el cual el 50% del talento está representado por las mujeres mientras éstas sólo alcanzan el 3% de los puestos de máxima responsabilidad. A partir de ese estudio, el Proyecto pretende desarrollar al máximo las capacidades de la mujer y convencerla de que "los únicos frenos son los que nos ponemos nosotras mismas. Compite, por tanto, en libertad", dice Benjumea.
2009-03-27
Marketing interno en tiempo de ERE
En estos momentos en que, a menudo, no se transmiten buenos mensajes es absolutamente necesario utilizar el marketing y la comunicación interna. Sobre esta idea y otras gira la videoentrevista que Jaime Pereira nos ofrece en su blog con Juanjo Pol, especialista en la creación de campañas publicitarias para marketing interno. Lograr comunicar la importancia de mantener el empleo en las organizaciones requiere de una gran creatividad y de la combinación de herramientas tradicionales con otras innovadoras para conseguirlo, a criterio de Pol. Este profesional que hace ya más de veinte años inventó herramientas de comunicación y marketing con el objetivo de explicar los beneficios de los procesos de evaluación del desempeño, cree que la oportunidad de "sentarse con tu superior, en un entorno fuera del habitual no tiene precio".
2009-03-13
Clientes y empleados según Luis Huete
¡Ojalá todos los empleados se sintieran exigidos pero bien tratados!, expresa Luis María Huete en la videoentrevista que nos ofrece Jaime Pereira en su blog. Profesor del IESE, conferenciante, asesor de empresas y escritor, Huete explica que los clientes perciben la satisfacción o insatisfacción de los empleados. Se trata de 'efecto espejo' y es clave en la fidelización de los clientes. Huete ofrece cuatro recomendaciones a las empresas: - dejarse guiar por un sentido de urgencia en la necesidad de mejora en el trato con los clientes, - que el equipo directivo permanezca unido y con la seguridad de que la orientación al cliente es el corazón de todo negocio, - que toda empresa tenga alma, es decir, que se pregunte ¿qué cosas se perdería el mercado si esta empresa dejara de existir?, - tomarse muy en serio la ejecución y la puesta en práctica en la cultura de toda empresa
2009-02-27
La adversidad saca lo mejor de nosotros mismos
Una exigente maestra. Así define Santiago Álvarez de Mon a la adversidad, "una señorita muy puñetera que en ocasiones se presenta en nuestras vidas en forma de adversidad física o empresarial, como en la actualidad, en que por este despacho desfilan personas competentes y honradas que han sido gratuitamente despedidas".
En la videoentrevista con Álvarez de Mon, profesor del IESE, asesor de empresas y escritor, que nos ofrece Jaime Pereira, se tratan temas como la necesidad actual de pararse a reflexionar sobre los problemas para hacer un buen diagnóstico y trabajar en consecuencia, sobre la gestión del conocimiento o el liderazgo.
2009-02-17
Yo soy mi propio tirano
Ayer hablando con un directivo me dijo que la semana pasada había aprovechado la hora de comer para ir al gimnasio y mientras corría por la cinta contestar a los setenta correos que había recibido por la mañana. Otro me decía que su jefe le había mandado un SMS a las dos de la madrugada y que a las seis de la mañana le estaba llamando para ver si lo había leído y resuelto. Son algunos ejemplos de los que Jaime Pereira llama "un mundo de locos".
Y hace referencia a una entrevista publicada el pasado domingo en "El País" a Claudio Naranjo en la que comentaba que cualquier persona que no esté en contacto con su esencia está en vías de deshumanizarse, pues poco a poco va olvidando y marginando sus verdaderos valores, lo que repercute en su forma de pensar, vivir y relacionarse con los demás.
2009-02-13
El voluntariado corporativo no puede convertirse en un 'safari del necesitado'
"Las personas en situación de necesidad no pueden verse tratadas como en una especie de safari solidario en el que se coloca a gente en situación de desventaja social y los empleados de una empresa van a hacer algo". Son las valientes declaraciones de Ricardo Vela, director general de Cooperación Internacional, en la videoentrevista que nos ofrece Jaime Pereira.
Vela opina que, a menudo, existe una gran distancia entre lo que la empresa pretende con sus acciones de voluntariado corporativo y lo que la sociedad necesita realmente. "Esa distancia -dice-, tiene que ser salvada mediante una formación adecuada, la implantación de un proyecto de voluntariado concreto y la voluntad de pretender hacerlo bien".
2009-02-11
Fidelizando al empleado se fideliza al cliente
Las compañías que tratan de forma honesta a sus empleados obtienen una mayor lealtad de los consumidores, y viceversa, opina Jaime Pereira en su blog.
Y continúa: "Es curioso que muchos directivos de primer nivel no hayan caído todavía en la cuenta de que la correcta dirección de personas en una empresa no sólo evita la consecución de un producto de inferior calidad, sino que se convierte en el activo intangible capaz de convencer a un consumidor de que compre ese producto y no otro de la competencia. Es más, un equipo de alta calidad dentro de la organización puede ser capaz de garantizar un sobreprecio en el producto sin provocar un descenso de las ventas".
2009-02-04
Cómo creó el ex-ministro Michavila su equipo
Un buen Consejo de Ministros debería estar integrado por un auténtico equipo de trabajo, afirma José María Michavila en la videoentrevista que Jaime Pereira le hace para su blog.
Ex-ministro de Justicia, actual diputado y abogado en ejercicio, asesorando a famosos como Shakira o Alejandro Sanz, Michavila explica cómo formó su equipo de trabajo en su etapa como ministro: "Tuve la suerte de que cuando José Mª Aznar me nombró ministro ya llevaba unos años en el Partido Popular y ya venía liderando equipos desde hacía 10 años por lo que tenía a mi gente de confianza pero, además, también recurrí a personas independientes de las que había seguido su trayectoria y con las que compartía convicciones".
2009-01-22
La hora de la verdad del compromiso
Este momento de crisis e incertidumbre es, para Pilar Jericó, "la hora de la verdad" para demostrar el compromiso entre empresas y profesionales.
Jaime Pereira nos ofrece en este post una entrevista con Pilar Jericó, consultora, conferenciante y escritora de éxito, en la que ésta define el talento como el resultado de la suma de tres cualidades: capacidad, compromiso y acción. "Hoy sólo se valora el talento en la empresa si éste consigue resultados y crea valor en su equipo".
Y comenta que la situación de incertidumbre y de crisis afecta al rendimiento de los trabajadores. "Cuando no hay confianza se genera el miedo", dice.
2009-01-16
Videoentrevista con David Cal, deportista de élite
Cómo se prepara un deportista de élite para ganar una medalla de oro, cómo es una jornada de entrenamiento, el papel que juega el entrenador, las habilidades necesarias para ser un campeón y cuáles son sus próximos objetivos son algunos de los temas tratados en la videoentrevista a David Cal que ofrece Jaime Pereira en su blog.
David Cal es un piragüista de élite, con dos medallas en los Juegos Olímpicos de Pekín, otras dos en los de Atenas y un sinfín de otros premios.
"Es una persona enormemente humana, cordial y nada creído, a pesar de su popularidad", apunta Pereira.
2009-01-09
Es necesario incentivar la conciliación
"Convendría incentivar las buenas prácticas corporativas en materia de conciliación en lugar de sólo sancionar las prácticas ilegales". Ésta es una las ideas que se desprenden de la videoentrevista a Nuria Chinchilla que publica en este post Jaime Pereira.
La directora del Centro Internacional Trabajo y Familia del IESE y miembro del Top Ten Management español considera que ya se ha superado la etapa de sensibilización con respecto a la conciliación y ya se ven empresas pioneras en ser familiarmente responsables. Sin embargo, como se desprende de las investigaciones realizadas por el IESE, los resultados de la conciliación están muy ligados a cómo las personas dirigen sus propias vidas.
2008-12-12
La importancia de las emociones en la empresa
La falta de compañerismo es el factor más influyente en los problemas laborales de acuerdo a un estudio realizado entre más de 1.500 personas, según explica Mª Jesús Álava, psicóloga, directora de Álava Reyes Consultores y autora de libros como "Emociones que hieren", "Trabajar sin sufrir" o "La inutilidad del sufrimiento".
Es alguna de las conclusiones que se extraen de la videoentrevista a Mª Jesús Álava que Jaime Pereira nos ofrece en este post. Otra de las ideas es que el 95% de sufrimiento detectado por esta profesional en las sesiones de coaching es un sufrimiento inútil, es decir, que no está generado por un hecho objetivo, sino que sólo está justificado por cómo vivimos las situaciones.
2008-12-04
Los derechos fundamentales en el trabajo
Juan Antonio Sagardoy comenta la creciente sensibilidad hacia los derechos fundamentales de los trabajadores llamados "inespecíficos", como el derecho a la intimidad, la libertad de expresión, la no discriminación o el derecho a la igualdad en la videoentrevista que Jaime Pereira mantiene con él y presenta en este post.
Las medidas anticrisis adoptadas por el Gobierno, algunas sugerencias propias para la reforma del mercado laboral, así como qué requisitos debería cumplir la presentación de un Expediente de Regulación de Empleo (ERE) por parte de una compañía son otros de los temas tratados por el que es uno de los máximos referentes en temas jurídico-laborales..
2008-11-28
Los RRHH en bufetes de abogados
La difícil conciliación, el desarrollo de la carrera profesional o los cambios en la profesión en los bufetes de abogados son algunos de los temas tratados en la videoconferencia con Emilio Sánchez Pintado, socio fundador del despacho Sánchez Pintado & Núñez que publica Jaime Pereira en este post.
"La presión es tremenda y los profesionales tienden a alargar las horas - explica el entrevistado-, pero creo que ha surgido un movimiento bastante fuerte tendente a ir acortando la presencia en el despacho". Acerca de cómo ir enfocando la carrera profesional en un bufete, recomienda un alto grado de especialización, formación continua y "mucha paciencia".
2008-11-26
Menos ERE y más contención, según Jean Belda
Los directivos empresariales que ganan más de un millón de euros deberían gestionar menos ERE entre los trabajadores y más en sus retribuciones. Es una de las ideas que se destilan de la videoentrevista a Jean Belda que Jaime Pereira facilita en este post.
Belda, con 38 años de trayectoria "en el oficio del talento", como a él le gusta definirse, opina acerca de la crisis de liderazgo. Cree que se confunde liderazgo con patronazgo y que un líder es aquel que muestra un camino.
Tampoco le gusta la expresión "dirección de recursos humanos", que cambiaría por "dirección de relaciones humanas" ya que, según él, su función es la de potenciar las relaciones humanas en las organizaciones con el fin de crear un clima ganador.
2008-11-12
La empresa es una dictadura
"La empresa está pidiendo a gritos transformarse en espacio de libertad y de bienestar", dice Koldo Saratxaga ex-gerente de la empresa Izar, quien cree que las corporaciones son "el último reducto de dictadura que queda en las sociedades democráticas".
Jaime Pereira se refiere en este post a estas palabras de Koldo quien aboga por abolir términos, que juzga vejatorios, como plantilla, recursos humanos o gestión de personal y recomienda “estrujar a las máquinas y mimar a las personas”. En su opinión, "los jefes están agobiados de trabajo porque no quieren ceder el poder de decisión y tienen miedo y por eso se dedican a controlar, en lugar de estimular, facilitar y responsabilizar”.
2008-11-06
Videoentrevista con la presidente de la Fundación Mujer, Familia y Trabajo
Con el objetivo de sensibilizar acerca de la necesidad de conciliar y proponer medidas en este sentido nació hace ahora siete años la Fundación Mujer, Familia y Trabajo. Jaime Pereira nos ofrece en este post una videoentrevista con su presidenta, Gloria Juste.
En ella, la directiva explica que la incorporación laboral de la mujer, por otro lado imprescindible para ella misma y para la sociedad, ha producido una serie de consecuencias negativas en la familia y en ella misma, tales como la soledad de niños y personas mayores o el empeoramiento de la salud general de las mujeres.
También explica la atención personalizada que se brinda en la fundación a todas las mujeres que acuden a su sede y opina acerca del sistema de cuotas femeninas.
2008-10-24
Directivos alineados, curiosos y diversos
Ana Lorenzo, directora general de Cigna, compañía que ofrece seguros de salud a empresas, particulares y autónomos, reflexiona en la videoentrevista que nos ofrece Jaime Pereira en este post acerca de cómo cree que deben ser los líderes que integran las cúpulas directivas en las compañías. "Alineados con la estrategia, curiosos por la innovación y diversos entre ellos", son las tres características básicas que deben cumplir según ella.
El líder actual, además de las virtudes tradicionales como su fuerza y capacidad motivacional, debe tener, según Lorenzo, una gran inteligencia emocional, para relacionarse con las nuevas generaciones y enfrentarse a las situaciones cambiantes.
2008-10-14
Videoentrevista a Pedro Gioya
Pedro Gioya, socio del Instituto de Liderazgo explica en esta videoentrevista, con motivo de la publicación “Menos líderes, más liderazgo“ de la que es autor, porqué hay tan poco liderazgo y tantos falsos líderes en las organizaciones.
En el vídeo explica la idea fundamental del libro, que radica en que es muy importante empezar a reducir la idea del líder e incrementar la de liderazgo, como proceso que se puede aprender e implementar en las organizaciones.
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