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Personas y Organizaciones

 
11/06/2008 
Sobre el autor: Licenciado en Biología por la Universitat de Barcelona. Diplomado en Dirección General por EADA. Consultor de empresas. Director del Programa de Dirección de Recursos Humanos de EADA.

Sobre el blog: En "Personas y organizaciones" Jordi Assens habla habitualmente de estrategia, cambio organizativo, gestión del conocimiento, inteligencia colectiva, formación y desarrollo, aprendizaje, innovación, emprendedores y usos de la web 2.0.
2012-02-15
La nueva generación de emprendedores
Jordi Assens ha participado recientemente en varios programas; uno de ellos trató sobre de Liderazgo 2.0 y otro sobre Ecoemprendedores XXI. Gracias a estas experienias, destaca en su blog que la emprendeduría está en ebullición y miles de personas luchan para crear sus empresas en una situación de enorme complejidad y dificultad. Admás, ofrece a los lectores varias reflexiones sobre las generaciones actuales de emprendedores.
2011-03-21
Sin RSC, sin Libia, sin escuelas de negocio
`La dimisión de Howard Davies como director de la London School of Economics es un paso adelante para recuperar credibilidad y le honra, pero también es la muestra de que en muchas universidades y BS la Responsabilidad Social Corporativa (RSC) se ha metido con calzador como nueva asignatura en los MBA, pero en lo que respecta al comportamiento de sus órganos de gobierno y académicos no pasa de ser una anecdota´. Así de contundente se presenta el último post de Jordi Assens, quien habla sin reparos de la RSC y las escuelas de negocio. Pero va más allá y no olvida un tema de candente actualidad: la revuelta en Libia. ¿Quieres saber por qué? Te recomendamos este post.
2011-01-04
¡Sorpréndete de cómo ha cambiado todo!
Además de felicitarnos las fiestas, en este post, Jordi Assens sube un vídeo divertido en clave 2.0 que demuestra cómo en los últimos años ha cambiado más que en los 2.000 anteriores.
2010-10-19
Los trabajos de banda media desaparecen
"Los trabajos de banda media desaparecen y la razón es que son trabajos con un porcentaje alto de procesos rutinarios y la tecnología los hace irrelevantes y los sustituye", dice este blogger apoyándose en datos de `The Economist´. "Los puestos de banda baja no pueden ser sustituidos por las IT y siguen necesitando a una persona física detrás, si bien poca formación es suficiente. Los de banda alta son intensivos en conocimiento, procesos de abstracción y analíticos, por lo que no pueden ser sustituidos", añade.
2010-09-09
Reflexiones sobre el desempleo
Jordi Assens reconoce que hay infinidad de personas en desempleo de todas las condiciones y capacidades, pero diferencia varios tipos de individuos: los que habían planificado el futuro, los que no planifican ni analizan, los que aprovechan lo bueno del momento, los que se desespera o los que han madurado con la crisis.
2009-12-02
Nuevos oficios nacen continuamente
Esta nueva entrada de Jordi Assens es un contrapunto a la anterior, que tituló `Los oficios desaparecen´. En ella, dice que, a pesar de que muchos oficios desaparecen, hay una continua creación de nuevas ocupaciones que como mínimo compensa la destrucción. Por ejemplo, "cuando nació la informática y la robótica se pensó que se destruirian para siempre millones de puestos de trabajo pero se ha demostrado claramente que no ha sido así, pues se han creado muchas otras posiciones más intensivas en conocimiento, y por lo tanto de mayor valor añadido". Asimismo, explica que una tendencia que crece es la de los servicios personalizados en el mundo de la formación, con lo que nacen los entrenadores personales en los gimnasios, los servicios de coaching, las clases particulares de idiomas, los tutores en la formación online, etc. También nacen nuevos oficios en la consultoría, el ocio, la medicina y la salud, las comunicaciones, las energías renovables, etc.
2009-04-01
Vídeo sobre el trabajo en Google
Profesionales de Google vendiendo las bondades de trabajar en una de las empresas más admiradas en todo el mundo. Ése es el tema del vídeo que nos ofrece Jordi Assens y que Google utiliza como herramienta de marketing. En él, a través de los testimonios de los trabajadores y de las panorámicas de las oficinas y lugares comunes, se aprecian conceptos como la juventud, la diversidad, el buen ambiente de trabajo, la vocación de innovación y el orgullo de pertenencia. Espacios para la relajación, el intercambio informal de información, la práctica del yoga y el comedor de empresa aparecen de una u otra forma en el vídeo que trasluce el modelo innovador de gestión de personas de Google.
2009-03-11
Más formación en tiempos de crisis
¡La formación debe aumentar en tiempo de crisis! La reducción de costes no significa que haya que reducir la formación, sino ser selectivos en cómo gastamos los presupuestos y aprovechar mejor los recursos internos de la empresa, opina Jordi Assens y explica los porqués: Hay competencias que deben desarrollarse ahora más que nunca: el liderazgo es fundamental en estos momentos de cambio. La formación y la aplicación de lo aprendido en proyectos de mejora energetiza e inspira a las personas, evitando que caigan en el pesimismo y la depresión propia de épocas de crisis. Aumenta la empleabilidad de los colaboradores haciendolos más valiosos en nuestra empresa y más competitivos en el mercado laboral si marchan o finalmente son desvinculados.
2009-03-09
La creatividad y la innovación según Edward de Bono
En el sistema educativo español no enseñamos a los niños creatividad ni a generar ideas y, cuando hablamos de creatividad, nos referimos al arte y no tanto a la generación de ideas. Son dos de las ideas que Jordi Assens destaca de la presentación que Edward de Bono en EADA. La persona tiene cuatro dimensiones complementarias y debe trabajarse con todas ellas cuando hablamos de innovación: La dimensión espiritual, que da sentido a nuestras acciones y aporta una misión; la dimensión intelectual, que permite la generación de ideas; la dimensión emocional que aporta la motivación, la pasión y la osadía para actuar y la dimensión física que aporta la energía para actuar y convierte la visión, la idea y la motivación en algo real. La innovación tampoco sucederá porque un individuo tenga grandes ideas, ni incluso con una clara visión, pasión y energía, dice Jordi Assens.
2008-12-18
Open Learning
Centrarse en los procesos de aprendizaje que se quieran estimular y no en la tecnología es el consejo de Jordi Assens cuando se trabaja en el establecimiento de un modelo "blended learning", como dice que lo están haciendo en EADA.
"La tecnología está toda disponible -dice Assens- desde gratis hasta carísima, pero hay que hacer un esfuerzo continuo para actualizarla. Por este motivo... No comprar una plataforma que nos encorsete, sino crear un sistema abierto y flexible con herramientas que evolucionan igual que lo hace la misma internet y experimentar continuamente".
2008-11-12
Parking para embarazadas en Mango
Las empleadas embarazadas de Mango tienen plaza reservada en el parking de su sede central, como lo demuestra la fotografía que publica Jordi Assens en este post.
Acciones concretas como ésta son las que demuestran, más allá de los premios (que Mango también posee), el compromiso y la responsabilidad social de las empresas.
"Los valores de Mango, Armonía, Humildad y Afecto, sencillamente puestos en práctica", dice Assens.
2008-11-03
Video sobre el capitalismo del conocimiento
El conocimiento individual pierde su valor. Hace diez años se valoraba mucho a una persona con gran conocimiento pero hoy podemos acceder a toda la información del mundo a través de Internet desde cualquier punto. Según Hiroshi Tasaka, filósofo y presidente de SophiaBank, un banco de capital intelectual en la red, en el video que muestra el post de Jordi Assens, ya no es tan importante el talento como la posibilidad de crear inteligencia colectiva a través de Internet.
Tasaka habla también de la evolución de las Intranets empresariales hacia Servicios de Relación Social y blogs en las empresas, que recomienda crear.
2008-10-31
¿Qué es liderazgo? Wow!!
Liderazgo es dar la oportunidad a la gente de trabajar en proyectos Wow!, aquellos que marcan una diferencia para el cliente, que cambian el mercado y en los que se gana dinero de verdad. Éste es el concepto de liderazgo de Tom Peters y que Jordi Assens dice compartir.
Lejos queda la idea de líder como la de la persona que define la visión, que influye, que arrastra... a la gente, que son los sujetos influidos.
Assens dice sentirse afortunado por trabajar en muchas empresas donde esto sucede. Pero también dice ver "caras de incredulidad en muchos directivos cuando hablamos de esto, y es que hay muchos que no saben los que es un proyecto Wow!, ni por supuesto el liderazgo".
2008-10-29
Iniciativa en la red con opinión de consumidores
Una de las utilidades más potentes de la red es conocer las opiniones de usuarios antes de comprar algo, dice Jordi Assens en este post. Y a continuación relata alguna de sus experiencias anteriores en ese sentido.
También hace referencia a una iniciativa, Swotti, cuyo objetivo es recoger opiniones en la red y hacer un balance a partir de ellas. "En definitiva -concluye-, hay un gran campo que explorar, muy rentable y util, pero todavía le queda un tiempo de desarrollo. El enfoque tiene futuro".
2008-10-14
Discurso de Steve Jobs en la Universidad de Standford
El post incluye un interesante video de un discurso impartido por Steve Jobs en la Universidad de Standford en el que, a través de referencias a su propia vida, incita a los alumnos allí presentes a dedicarse a lo que realmente les apasione.
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