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Senior Manager

Pedro Rojas
seniorm.com
 
01/10/2008 
Sobre el autor: Senior Manager utiliza un seudónimo para desligar sus opiniones de las que pueda tener la empresa multinacional en la que trabaja actualmente. Nació en Caracas y ha trabajado en posiciones de responsabilidad para varias corporaciones multinacionales, entre ellas: General Motors Acceptance Corporation y Premier Farnell en España, Estados UNidos, México y Venezuela. En la actualidad trabaja en la sucursal de Barcelona de una gran corporación multinacional de origen Norteamericano; en las áreas de planificación, atención al cliente y gestión estratégica de grandes cuentas, con influencia en gran parte de Europa. En el ámbito docente ha sido profesor universitario de post-grado y pre-grado en la Facultad de Ciencias Económicas y Sociales de la Universidad Santa María. Actualmente, apadrina un foro en el diario La Vanguardia (España), y ha colaborado con artículos y escritos para sus ediciones impresa y digital, utilizando su verdadera identidad.

Sobre el blog: El objetivo del blog es que Senior Manager actúe como Consultor Freelance Personalizado en áreas relacionadas con los recursos humanos y la dirección de personas. Colabora activamente en la Red, siendo su participación más activa en el portal Buscarempleo.es desde donde da consejos y opiniones relativas a la búsqueda de empleo y al mundo laboral en general.
2012-04-09
¿Código QR o Código BIDI?
Pedro Rojas ha asistido a algunas conferencias sobre qué es un Código QR y un Código BIDI, con el fin de descubrir si son lo mismo. Se parecen sí, pero tienen sus diferencias. En su último post nos avanza cuáles son esos puntos en común y cuáles los que las hacen herramientas diferentes.
2011-11-03
Los conflictos que forman parte del día a día de un Community manager
Pedro Rojas avisa que los Community managers, tarde o temprano, tendrán algún tipo de conflicto con los usuarios que conforman su comunidad. Pero, esto no tiene porque ser malo y recuerda que este tipo de conflictos (en este tipo de entornos) no puede tratarse de forma radical. Según sus palabras, "la moderación directa de una comunidad en Red implica permitir puntos de vista distintos, e incluye promover los debates y animar a que las personas a que emitan sus opiniones. Esas son parte de tus funciones, si; pero debes actuar con cuidado y de forma balanceada, pues por un lado los debates permiten a la comunidad crecer, pero por el otro generan los indeseados conflictos". En su último post, además, comparte los pasos que él sigue y las estrategias que implementa en las compañías sobre este tema. Te recomendamos que las leas.
2011-07-21
¿Importa más el talento que el dinero?
Si hay una palabra que muta de definición, según Pedro Rojas, esa es "talento" y, además, en un escenario laboral tan cambiante "estamos siendo testigos de una constante lucha entre las estrategias y las personas; por lo que es posible encontrar a dos tipos de empresas". Las primeras de ellas son las que olvidan el talento creativo y valoran más su perfil cotizado; y las sengundas las que necesitan situarse en el mercado y lo hacen gracias al talento, porque no disponen de medios económicos. Pedro Rojas cree que son, precisamente, esta segunda tipología la que más puede triunfar. Y lo explica.
2011-06-30
Carpe Diem Community Manager
El último post de Pedro Rojas tiene una finalidad: reflexionar sobre cuál es el trabajo de un Community Manager, "contribuyendo así a desmitificar y a arrojar más luz sobre esta profesión". "Para un Community Manager es más productivo y útil actuar en base al presente", debido a que el futuro es tan incierto en esto del Social Media, que no tenemos que rompernos la cabeza en vislumbrar lo que va a ocurrir en el mediano o largo plazo. Para descubrir más sobre cómo centrarse en el presente, lea este post.
2011-05-16
Camino de una buena selección 2.0
¿Hasta qué punto las redes sociales han cambiado la forma de encontrar talento? Pedro Rojas critica a los portales de empleo tradicionales, quienes no entienden cómo las redes sociales están afectando sus modelos de negocio. Experto en selección 2.0, Rojas aconseja a los seleccionadores identificar la fuente en la que se encuentra el candidato, comparar los costes y la inversión de tiempo, comparar el porcentaje de efectividad y calidad, etc. Pero, recuerda que, en la actualidad, y hasta que la selección 2.0 no sea una práctica realmente profesional, `la búsqueda de personas requerirá de una buena variedad de acciones y de una combinación de técnicas (social media, portales, publicaciones en prensa, etc.)´.
2011-03-28
El sentimiento se llama marca
La marca y el producto ya no es sólo un concepto, sino tal y como nos recuerda Pedro Rojas es un sentimiento. `Las empresas pueden ayudar a que hablen de sus productos, pero no bajo la mención de los mismos, pues no es suficiente; hay que crear y posicionar una marca. ¿Cómo? Pues analizando el mercado, las necesidades del consumidor, las expectativas, etc. Un interesante post que da la fuerza que se merece a las necesidades y emociones del comprador. Pedro Rojas concluye con tres puntos claves. Te aconsejamos saber cuáles.
2011-01-17
24 enero: El día del community manager
La idea de este post es bien sencilla. Pedro Rojas nos recuerda como el año pasado un grupo de profesionales del Social Media y Community Management en Estados Unidos decidieron nombrar al cuarto lunes del mes de enero como: “Community Manager Appreciation Day”, que en castellano sería algo así como: “Día de Reconocimiento al Community Manager”. Pues bien, ese día está a punto de llegar: el próximo 24 de enero será el día de los profesionales de la Red, de aquellos que, tal y como afirma Rojas, `aseguran el bienestar de muchas marcas, empresas, productos y servicios´. Una semana más y será el día de llamar, mencionar, agradecer el trabajo diario de unos profesionales que hacen más de lo que la misma moda cree. En un plano más concreto, Pedro Rojas avisa que está preparando `algo´ con un grupo de colegas en Barcelona...
2011-01-03
La historia de un error navideño. ¿Recibiste también la felicitación masiva?
Cerca de la medianoche del pasado 23 de diciembre, Pedro Rojas protagonizó un divertido episodio 2.0. Decidió enviar un mensaje de Navidad a su mailing list, pero, por error, sin elegir la opción “CCO”. "Había convertido lo que hubiese podido ser un mensaje agradable en el peor enemigo de los que tenemos correo electrónico: Spam", explica. Sin embargo y para su sorpresa, empezaron a llegar respuestas positivas, agradeciendo la misiva. "Lo único que podía explicar ese complejo fenómeno era un concepto simple, pero extraordinariamente poderoso: Comunidad", apunta el experto en Social Media. Pedro Rojas termina este post mencionando algunos de los mensajes de este “spam colaborativo”.
2010-11-26
La Empresa 3.0 amenaza al viejo modelo
Pedro Rojas recoge en su blog la iniciativa creada junto a otros expertos de Reddeideas.org, donde quieren abrir un debate sobre “Empresa 3.0”. Rojas destaca la frescura y el alcance del planteamiento dirigido a la búsqueda de la nueva realidad, así como a la adecuación de todos los factores a las nuevas formas de relacionarse. Tal y como afirma, `la idea es renovar la forma de gestionar y de hacer negocios, fortaleciendo el cambio de los modelos económicos, impulsados desde las TIC y las redes sociales´. Esta entrada sigue con `...Ya es posible hablar de empresa 3.0, y tanto su origen como su definición, son la consecuencia del agotamiento del viejo modelo jerárquico y de la llegada e integración de los modernos medios sociales en red; en los que la comunicación tiene un único sentido para todos los involucrados dentro de la empresa: clientes, proveedores, directivos y trabajadores...´
2010-11-15
Las 10 preguntas del candidato en una entrevista de trabajo
Pedro Rojas destaca las diez preguntas que los candidatos pueden llevar preparadas a una entrevista: 1. ¿Qué competencias específicas se necesitan para esta posición. Nombre las cinco principales? 2. ¿Me podría decir de forma resumida cómo es un día normal de trabajo en esa posición? 3. ¿Cómo y quién me recibirá en primer día de trabajo para explicarme mis funciones y otros aspectos del puesto? 4. ¿Cuál es el techo en ese departamento… hasta dónde puedo llegar? 5. ¿Qué metas se han fijado para cumplir en el corto y mediano plazo… y cómo me veré involucrado e ellas? 6. ¿Cómo seré evaluado… Existe algún sistema de evaluación de desempeño? 7. ¿Cómo parte de la organización, y permíteme la confianza, qué es lo que más te gusta de esta empresa? 8. ¿Quiénes serán mis compañeros de trabajo, cuántos trabajan en ese departamento, es un grupo heterogéneo u homogéneo? 9. ¿Cuál es el horario de trabajo normal y cuál es el horario real? 10. ¿Qué pasos he de cumplir para seguir en el proceso de selección, cómo está organizado o planificado el mismo?
2010-11-08
¿Es aplicable el Social Media en todas las empresas y en todos los casos?
"La respuesta es sencilla, pero contundente: No”, así comienza este post Pedro Rojas y enumera una serie de casos en los que no recomendaría utilizar social media como estrategia en una organización: - Cuando es evidente que existen problemas internos en la organización - Cuando los que dirigen la empresa no están del todo convencidos de las bondades del social media - Cuando la empresa manifiesta que los empleados no van a recibir una formación adecuada sobre el uso de las redes sociales y cuando la empresa no está interesada en educarlos - Cuando los que deciden intentan en todo momento regular, controlar y cuestionar las propuestas de los profesionales que les asesoran - Cuando se trata de productos de lujo extremo en el que sólo puedan estar interesados un grupo de personas muy reducido - Cuando los que dirigen la organización manifiestan e insisten en querer estar en todas las redes
2010-10-22
La Web invisible. La parte digital más escondida de tu reputación online
"Por regla general, la mayoría de las personas que busca información sobre otras personas, empresas o marcas, se limitan (sin saberlo) a buscar en la parte superficial de la Red; es decir, utilizan los buscadores más comunes como: Google, Yahoo y Ask para verificar la reputación digital de alguien o algo", apunta Pedro Rojas. Este profesional del Social Media y reclutador reconoce que ahonda en la reputación digital de las personas para integrarla en sus equipos de trabajo, "no tanto por los aspectos negativos que pueda encontrar, sino también por los positivos que no se ven ni salen a la superficie con una búsqueda simple", afirma.
2010-10-04
10 verdades sobre el trabajo en el mundo laboral actual
Para ayudar a los profesionales de RRHH que apenas empiezan a experimentar con el reclutamiento y selección 2.0, Pedro Roja nos deja diez verdades sobre lo que significa la palabra “trabajo” y el hecho de buscar empleo en el mundo laboral actual: 1 – Todo trabajo es temporal 2 – Tu patrono es ahora tu cliente 3 – Ahora cuenta el factor “empleabilidad” 4 – Ser feliz en el trabajo no es una utopía. Es una opción 5 – Los portales de empleo estáticos están caducados 6 – Un título ya no es garantía de un buen empleo 7 – Una carrera profesional no es una línea recta 8 – Ahora lo que importa es aportar valor calculable para la empresa 9 – El Reclutamiento y Selección son y seguirán siendo discriminatorios 10 – La orientación laboral actual es una técnica obsoleta
2010-09-03
8 errores que nunca pasarán desapercibidos en una entrevista de trabajo
En este post, Senior Manager da algunos consejos para aumentar las posibilidades durante una entrevista de trabajo, en concreto "ocho detalles que nunca pasarán desapercibidos para un profesional": 1) Tu presentación al inicio es demasiado forzada, demasiado débil o falsa. 2) Tu contacto visual es esquivo. 3) Tu actitud es desesperada o fingida. 4) Tu conversación es muy rápida o muy lenta. 5) Tus muletillas al hablar son frecuentes. 6) Tus argumentos incluyen lenguaje soez. 7) Tu ropa es demasiado formal, demasiado informal, muy reveladora, demasiado ajustada o demasiado ancha para tu talla. 8) Tu aspecto personal (pelo, uñas, piel) es desaliñado o presenta falta de higiene.
2010-08-31
Motivación y desmotivación en la empresa, ¿qué hacer?
En este post, Pedro Rojas explica cómo reconocer a un desmotivador; una vez identificado éste, qué hacer; y cómo motivar a los que quieren ser motivados. Aunque reconoce que si hay crisis no es aplicable. "Sólo mencionar la palabra “crisis” es más dañino para la motivación, que la misma crisis", dice. Por ello, recomienda identificar el grado de angustia que genera la crisis y empezar a desmitificarla, apoyando a todo el personal, siendo transparentes, fijando la posición de la empresa y dando respuestas claras para evitar rumores".
2010-07-26
7 consejos para reclutar y seleccionar candidatos pasivos en las redes sociales
Durante el trabajo de investigación que Senior Manager ha realizado mientras escribía su primer libro, que saldrá a la luz antes de que termine este año, pudo evidenciar que existe una mayor calidad y un porcentaje significativamente mayor de candidatos pasivos que de personas que buscan empleo de forma activa. En su opinión, una estrategia de búsqueda de talento 2.0 es la clave para poder encontrar y atraer a todos estos candidatos pasivos, y da una serie de consejos para reclutarlos: 1– Asegúrate de ganar su interés 2– Sé un experto 3– Pide su aprobación 4– Sé alguien importante 5– No aceptes negativas 6– Descarta buscando calidad 7– Vende tu argumento, no la posición ofertada
2010-07-19
No contrates a un becario para hacer el trabajo de un Community Manager
Pedro Rojas sigue comprobando el profundo desconocimiento que aún persiste en todos los sectores empresariales y profesionales sobre el funcionamiento y la importancia de la Web 2.0, las redes sociales, el Social Media y el Community Management. "Me entristece saber que algunos empresarios y profesionales siguen cometiendo el error de percibir a esta nueva profesión como algo relacionado a hackers, programadores informáticos y, sobre todo, a nativos digitales", dice. Y, en esta entrada, nos cuenta su última experiencia al respecto.
2010-07-08
6 consejos que mejoran tu imagen en Internet al buscar trabajo
Todo lo que publicamos en redes sociales, foros y entornos colaborativos incide directamente en la decisión de quien nos esté siguiendo digitalmente con fines laborales, alerta Pedro Rojas. "Cada vez más, los seleccionadores y Head Hunters se pasean por los buscadores y las redes sociales buscando nuestra identidad digital y determinando si somos o no “ese” candidato que refleja nuestro currículo, lo que puede darte una buena idea de lo importante que será la identidad digital en el futuro inmediato", dice. Por ello, nos da seis consejos que ayudan a ofrecer una mejor imagen en la Red: 1. “Limpia y ordena” tus perfiles digitales antes incluso de empezar a buscar trabajo 2. Empieza desde ya a ser selectivo en redes sociales 3. Si buscas empleo o nuevas oportunidades laborales, pero aún trabajas 4. Comienza un grupo en Xing o LinkedIn 5. Empieza un blog 6. Revisa constantemente tu identidad digital en Internet
2010-07-01
¿Cómo nos ayuda exactamente el Social Media en nuestro trabajo?
Pedro Rojas, como experto en el diseño de estrategias de Social Media para empresas, nos explica cómo nos ayuda exactamente el social media en el trabajo. "Son muchas las organizaciones que están empezando a aprovechar el potencial del social media con fines comerciales y corporativos. Y son muchos los beneficios", dice. En este post, enumera los más relevantes, como la promoción casi gratuita que recibe la marca o la posibilidad de difundir un evento hasta comunidades con clientes potenciales que no pueden asistir.
2010-06-07
CV2.0 – La nueva forma de elaborar un curriculum vitae
Los responsables de contratar y gestionar personas empiezan a hablar de currículos 2.0 o CV2.0, según apunta Pedro Rojas. En relación al presente y futuro del currículum vitae, recoge las siguientes conclusiones: - Jamás volverán a ser como antes, ni en contenido ni en relevancia - Se convertirán en una especie de carta de presentación o introducción de extensión limitada - Serán el puente hacia los diferentes perfiles y contenidos de la persona en la Red - Tenderán hacia la homogenización, para luego desaparecer convertidos en otra cosa similar, pero diferente
2010-06-02
En las redes sociales: No se trata de buscar trabajo, sino de encontrar oportunidades laborales
Pedro Rojas elabora un interesante perfil de aquellas personas que manifiestan “no estar” convencidas de la utilidad del Social Media como una vía para ampliar las oportunidades laborales: - Están a punto de agotar el subsidio por desempleo y empiezan a sentirse desesperados. - Están sobresaturados con la búsqueda tradicional a través de portales y anuncios de prensa. - Están empecinados en encontrar el mismo empleo que tenían antes (con las mismas funciones) y por eso no han mirado otras opciones. - No se han formado en lo más mínimo, desde la última formación académica recibida. - Piensan que el gobierno, las instituciones y/o las empresas, y no ellos, son las únicas responsables de que no hayan conseguido trabajo aún. Y es que, en esta entrada, quiere desmitificar los tres paradigmas que más resistencia crean a la hora de decidirse a utilizar el Social Media en la búsqueda de oportunidades laborales.
2010-05-18
Mentores y alumnos
En este post de Senior Manager el autor ayudado del ejemplo de sus primeros años de carrera profesional pone de manifiesto la importancia clave de la actitud a la hora de que un directivo con experiencia tome bajo su ala a un joven recién incorporado a la empresa para ejercerle de mentor en su desarrollo laboral y ayudarle a conseguir el éxito.
2010-05-05
Aprende a redactar tu currículum pensando en internet
Los consejos a la hora de elaborar un currículum son diferentes dependiendo de si hablamos de en papel y/o de cuando estamos seguros que el CV llegará directamente a la persona correcta, de si lo vamos a colgar en internet o introducir en portales de empleo. El objetivo en este último caso es que nuestro currículum sea indexado y encontrado por los seleccionadores y reclutadores que buscan por palabras clave en buscadores, o incluso por los robots que “seleccionan” a los candidatos tras una criba digital. En esta entrada, Pedro Rojas da algunos consejos sobre la redacción de un CV para internet.
2010-04-23
Buscar empleo a través de contactos. ¿Más fácil decirlo que hacerlo?
"Nadie está entrenado para buscar trabajo, ni pueden crearse cursos para ello", dice Pedro Rojas. No obstante, sí existen fórmulas que pueden simplificar dicho proceso. En este post, recoge algunas sugerencias: - Empieza conociendo a tus contactos, antes de que ellos te conozcan mejor a ti. - Nunca pidas un trabajo, pide una entrevista. - La mejor forma de hacer que las personas escuchen tus ideas es escuchar las de ellos primero. - No juzgues, pre-juzgues o saques conclusiones en base a percepciones. Sé objetivo. - No pidas consejo, más bien ofrece sugerencias y soluciones antes de pedirlas tú. - Siempre que hables con alguien mírale a los ojos, no hacerlo, puede ser interpretado como falta de atención. - Exprésate con claridad. Ser ambiguo confunde a los demás y no les permite ayudarte en lo que necesitas. Pregúntate “he sido claro en mi mensaje”. - Sé coherente y gira siempre en torno a la misma idea. - No utilices jerga o lenguaje soez. Ser correcto al hablar abre muchas puertas. - Recuerda que primero se construyen las relaciones y luego se hacen los negocios.
2010-04-19
Reclutamiento 2.0: Seremos “revisados” al buscar empleo en internet
"Ha nacido un nuevo filtro a la hora de buscar empleo: internet y las redes sociales", apunta Pedro Rojas. Cada vez es más frecuente que empresas, seleccionadores y head hunters “investiguen” a sus futuros candidatos en internet, de hecho hay algunas que lo hacen con sus empleados actuales. "Precisamente, hoy tuve que verificar ciertas referencias de “alguien” en una empresa ubicada en EEUU y conversando con mi interlocutor me dijo: “No olvides buscarlo en Google… y mira también en su Facebook”. Para ayudar en este sentido, Senior Manager enumera los aspectos que más están teniendo en cuenta los seleccionadores cuando deciden buscar información sobre los potenciales candidatos en internet: 1) Fotos o información “inapropiada” colgadas en los perfiles sociales. 2) Información general que muestre aspectos personales “negativos” del posible candidato. 3) A los que publican contenido: Redacción, sintaxis, ortografía y signos de puntuación. 4) Comentarios “negativos” y despreciativos sobre las empresas en las que han trabajado. 5) Comentarios xenófobos y en general “inapropiados” sobre sus compañeros de trabajos actuales y antiguos. 6) Comprobación de titulaciones, estudios, calificaciones y similares. 7) Antecedentes criminales, “problemas legales e incluso crediticios”. 8) Comentarios en foros o en Twitter que denoten “conductas o actitudes no deseadas”. 9) Comprobación de trabajos previos y de “referencias personales y laborales”.
2010-04-14
Las seis preguntas que siempre encontrarás en una entrevista de trabajo
En este post, Pedro Rojas recoge las seis preguntas más comunes, y "posiblemente más relevantes", de una entrevista de trabajo: 1. ¿Por qué piensas que puedes ser tú a quién elijamos? ¿Qué nos ofreces de especial? 2. Háblame de ti… 3. ¿Por qué motivo dejaste tu trabajo anterior? 4. Háblame de tus fortalezas. 5. Háblame sobre tus debilidades 6. Háblame sobre tus expectativas salariales
2010-04-06
RRHH como ente conciliador entre la vieja estructura 1.0 y la nueva empresa 2.0
Para Senior Manager, la adaptación a los cambios tecnológicos por parte de algunas empresas y el avance de la web 2.0 de forma interna han originado muchos cambios a nivel corporativo y sobre todo funcional. En este contexto, "el departamento con más protagonismo y posiblemente con más influencia en la implantación efectiva y formal de los cambios internos 2.0 es precisamente el de Recursos Humanos", apunta. "Sólo RRHH puede tender “puentes” entre la vieja empresa enclavada en los procesos 1.0 y la pujante empresa 2.0 que lucha por salir a la luz. Es el único departamento en la empresa que posee el poder y la capacidad suficientes, como para entrar en todos los ámbitos corporativos involucrados".
2010-03-22
La actitud ideal de un director de RRHH moderno
Senior Manager recopila una serie de actitudes y aptitudes que, en su opinión, no deberían faltar en el perfil de cualquier director de RRHH moderno: 1) Transmite ilusión, es positivo y sabe utilizar los canales correctos de comunicación para cada caso. 2) Entiende que el Reclutamiento 2.0 es el futuro. 3) Se compromete e implica. 4) Nunca deja de buscar talento. 5) Se preocupa por que todos los empleados estén satisfechos. 6) Cumple con todo lo que promete. 7) Es accesible. 8) Es capaz de integrar los intereses del departamento con los de los trabajadores. 9) Es un especialista en soluciones y un destructor de problemas. 10) No le cuesta organizarse.
2010-03-05
Ventajas y desventajas del Reclutamiento 2.0
Senior Manager reflexiona sobre el Reclutamiento 2.0 y su aplicación como herramienta integral en los departamentos de RRHH que pretenden integrar las redes sociales dentro de sus estrategias de reclutamiento y selección. Según explica, el reclutamiento 2.0 es una alternativa "especialmente atractiva" para las pequeñas y medianas empresas en términos de coste. Además, reclutar a través de métodos Social Media, no sólo es efectivo, sino que optimiza el proceso de principio a fin. Y por otro lado, los profesionales de selección de personal no tienen ya que "perder tanto tiempo revisando cantidades exageradas de currículos, con mayoría de perfiles no aptos para el cargo". Por último, recoge un listado de las ventajas y las desventajas de integrar el Reclutamiento 2.0 en una empresa.
2010-03-01
¿Quieres cambiar de empleo? Primero hazte estas preguntas
¿Estarías dispuesto a aceptar un empleo con contrato temporal o con una promesa de un contrato fijo eventualmente? ¿Existen aspectos que puedes mejorar antes de buscar empleo? Estas son algunas de las preguntas que Senior Manager propone hacerse para saber si se está listo para un cambio laboral.
2010-02-15
Nace `La BloGuía de Empleo´
Senior Manager pone en marcha un proyecto colaborativo en red, formado por 20 autores, con el objetivo de difundir de forma extendida conocimiento y experiencia y "servir de ayuda a la creciente población de desempleados que andan en la búsqueda de empleo o de cambios en sus carreras". Según explica, "desde el principio, siempre tuve claros los tres aspectos básicos que tendría que cumplir este proyecto". Estos son: 1) Que fuese gratuita y accesible para beneficiar a todos por igual y que cualquiera pudiese descargarla con sólo tener acceso a internet. 2) Que tuviese un enfoque muy diferente a los manuales que están disponibles sobre esta materia. 3) Que todos los autores fuesen blogueros y que, para su confección, se trabajase exclusivamente con herramientas 2.0.
2010-02-05
¿Qué tiene que ver conmigo el Social Media si yo soy de RRHH?
¿Puede una empresa utilizar herramientas 2.0 para integrarlas en sus procesos de selección? ¿Cómo puede el Social Media ayudarme a encontrar talento? A estas preguntas responde Senior Manager en un nuevo post. "Al parecer, existe una especie de miedo ibérico a introducir el Social Media en los departamentos de RRHH", dice. Sin embargo, "el Social Media si tiene que ver con RRHH, y mucho… El Social Media ya es una realidad ineludible que está cambiando nuestro modo de vivir y de trabajar, y es sólo cuestión de tiempo para que todos en las empresas empiecen a usarlo como herramienta, incluido Recursos Humanos", afirma.
2010-01-25
La regla de los 25
¿Cómo se puede optimizar la búsqueda de empleo dentro de las redes profesionales? Contactar a las personas correctas es la clave. Senior Manager recomienda la “regla de los 25”, que establece el número "razonable" de contactos que en un principio se deberían gestionar "de forma básica y siguiendo cierta lógica". En esta entrada, apunta la forma en que se debe aplicar la regla de los 25: "Contactando a 25 personas en diferentes empresas y sectores afines a tu perfil. Así como en las zonas geográficas de tu interés o incluso directamente a personas (jefes potenciales) de cualquier organización".
2010-01-07
La inevitable fusión de las redes sociales y la búsqueda de empleo
"Hoy en día, podría afirmarse con propiedad que quién no esté presente en las redes sociales estará en clara desventaja a la hora de buscar trabajo, o al menos tendrá muchas menos oportunidades que quién si esté utilizándolas como herramienta de búsqueda", así lo cree Senior Manager, que recomienda un artículo publicado en `El Mundo´ y `Expansión´. En él, su autora afirma que la búsqueda de empleo online en España no sólo se está trasladando a las redes profesionales. "Actualmente, la captación de talento en internet experimenta una tendencia a la diversificación de soportes".
2009-12-11
Las 7 razones por las que España tiene más parados
Senior Manager ha realizado un estudio informal del que se desprenden las principales razones por las que en España tenemos el mayor número de parados de Europa. Según el nivel de importancia, éstas son: 1) Tener una hipoteca 2) Miedo a mudarse o no querer hacerlo 3) Saber muchos idiomas oficiales, pero pocos idiomas extranjeros 4) Demasiada promoción al emprendimiento 5) No aceptar nuestra responsabilidad culpando a terceros 6) Resistencia a los cambios y falta de adaptación 7) La prestación por desempleo
2009-11-27
Ya encontré empleo, ¿debo seguir gestionando mi red social profesional?
En opinión de Senior Manager, el uso puntual de una red social, con un propósito cortoplacista, es una "mala interpretación" del potencial de estas herramientas. Para él, la gestión de contactos es una cuestión de constancia y de trabajo, y para nada eventual. "Tal vez sea culpa de los mismos orientadores y me incluyo (mea culpa) al hacer tanto énfasis en “vender” el networking como el pilar de la búsqueda de empleo moderna; mientras que no decimos mucho sobre la importancia darle continuidad a la gestión de contactos en términos de eficacia en el mediano y largo plazo. Si bien las redes sociales nos pueden ayudar a encontrar empleo, también pueden ofrecernos otras oportunidades que sólo vendrán si seguimos interactuando en ellas", dice.
2009-11-18
Seis consejos para retener el talento en tu empresa
"¿Tienes personas con talento en tu empresa y temes que venga la competencia y se los lleve?", así comienza Senior Manager este post. En su opinión, una de las consecuencias de la crisis actual es que la mayoría de las empresas está renovando su plantilla y realizando nuevas contrataciones, lo que está originando una verdadera "guerra por el talento". "Ya nada es seguro, y nuestro empleado estrella podría estar recibiendo una mejor oferta de trabajo justo en este momento; incluso sin estar buscando, pues ya sabemos el papel que ahora juegan las redes sociales en la búsqueda de empleo", dice. Por este motivo, da algunos consejos: 1) Identifica qué los motiva 2) Muéstrales el futuro 3) Utiliza las enseñanzas del coaching 4) Sorpréndelos 5) Utiliza el Team Building 6) Innova, mejora y escucha
2009-11-09
Ahora puedes publicar ofertas de trabajo en Xing
"Ya no hay que pagar para publicar ofertas en Xing", según recoge en esta entrada Senior Manager. Y es que Xing España acaba de lanzar una nueva aplicación "muy útil" para los profesionales del reclutamiento, la selección de personal, los headhunters y las empresas en general, explica. "Ahora cualquiera puede subir una oferta de trabajo a “XING Empleo” de manera totalmente gratuita, por lo que la plataforma ya se ha convertido en una herramienta de reclutamiento 2.0 en si misma", añade. En su opinión, se trata de "una excelente iniciativa y una buena noticia para el tan golpeado mercado laboral español".
2009-10-30
Midiendo el alcance de los RRHH en España
En este post, Senior Manager resume las principales ideas del congreso de recursos humanos al que asistió el miércoles pasado, Manager Forum de Madrid. En su opinión, "un evento que está marcando tendencia y que sirve de referencia a otros similares". Y es que "los RRHH en este país están en pleno proceso de evolución, así como la gestión de personas en general", dice.
2009-10-26
¿Estamos preparados para manejar a varias generaciones de trabajadores de forma eficiente?
"Creo que la repuesta es no". Así comienza esta entrada Senior Manager, quien apunta que en las empresas de hoy en día es factible encontrar una combinación de personas de cada generación: • Tradicionalistas, los nacidos antes de 1946 • Baby Boomers, los nacidos entre 1946 y 1964 • Generación X, los nacidos entre 1965 y 1976 • Millennials, nacidos entre 1977 y 1997 • Generación Y, nacidos desde 1997 Por ello, asegura, la gestión de personas se ha convertido en elemento "complejo" y de "alta relevancia" para la gerencia y los planes de crecimiento de la empresa. Y es que, según recuerda, cada generación posee sus características y una adaptación propia al entorno tecnológico actual. "Será realmente un reto para los líderes del futuro el poder atraer, desarrollar y gestionar personas con tan marcadas y diferenciadas características. ¿Podremos lograrlo? La respuesta a esta pregunta marcará nuestro destino como trabajadores en un mundo cada vez más acelerado y tecnológicamente cambiante", afirma.
2009-10-19
La ignorancia de la web 2.0 contribuye al desempleo
Senior Manager dedica este post a reflexionar acerca de las dificultades que tienen muchos profesionales de entre 40 y 50 años, estancados en los "parámetros obsoletos de búsqueda de empleo tradicional", a la hora de encontrar un trabajo. Es mas, en su opinión, muchos de los problemas de desempleo que tenemos en España, "además de los originados por la falta de una reforma laboral", se deben a que las personas comprendidas dentro de esta franja de edad desconocen por completo la web 2.0.
2009-10-13
¿Estamos entrando en una nueva era de innovación en reclutamiento y selección?
Tras varios días de viaje de empresa y después de haber tenido la oportunidad de recibir muchos puntos de vista sobre nuevas estrategias de reclutamiento y selección a nivel europeo y norteamericano en comparación con España, Senior Manager actualiza su blog haciendo una reflexión sobre la tendencia de las empresas en materia de reclutamiento. Un punto clave para él es que las organizaciones cada vez prescinden más de los portales de empleo. "Hecho que está ayudando a que determinados puestos de trabajo empiecen a desaparecer de los portales de empleo más conocidos y se empiecen a encontrar en los motores de búsqueda provenientes de otras fuentes", afirma. En su opición, las empresas empiezan a construir sus “redes” de talento aprovechando el uso de las herramientas sociales, en donde "desde hace tiempo, ya pulula una creciente base de datos de talentos clasificados por comunidad".
2009-09-29
Siete consejos para iniciarse con Twitter en el Social Media
"Como promotor del uso de las herramientas 2.0 en las empresas, he tenido que lidiar con la implementación del Social Media en contraste con muchos aspectos que la mayoría de los empresarios no toman en cuenta a la hora de decidir qué hacer al diseñar una estrategia social 2.0". Así comienza este post Senior Manager. Continúa explicando que muchos empresarios piensan que Twitter puede aplicarse a sus empresas “así como así”, tomando en cuenta los "impresionantes" números que muestran sus estadísticas de tráfico o la fama de sus “propiedades” para difundir “algo” en la web. Pero no es así y, por este motivo, apunta una serie de consejos: 1) Primero que nada, el avatar. 2) Twitter no tiene las condiciones como para ser incluido dentro de una estrategia interna de medios de comunicación. 3) Somos personas y buscamos “hablar” con personas. 4) No se puede pretender que los textos a publicar tengan que ser aprobados por el departamento legal. 5) Antes de hablar, hay que escuchar. 6) Sabiendo que es una conversión, hay que “conversar”. 7) ¿Cómo hago para que la gente no hable mal de mi marca?
2009-09-21
El objetivo no es conseguir empleo, sino conseguir una entrevista
"La búsqueda de trabajo, como cualquier gran objetivo, ha de separarse en eslabones que puedan irse concatenando a medida que se van superando", dice Senior Manager. En este sentido, aconseja fijar objetivos iniciales o intermedios dependiendo del caso y, "sin lugar a dudas, el mejor objetivo inicial es precisamente conseguir ser llamado a una entrevista". Asimismo, indica algunos ejemplos de cómo separar los objetivos y colocarlos como escalones para subir hacia la primera meta: conseguir una entrevista. Entre ellos están la autodeterminación, el análisis interior, el currículum vitae y la preparación de la entrevista, puntos que explica en este post.
2009-09-16
La culpa de los despidos no la tienen los empresarios
"La mayoría de los españoles que trabajan por cuenta ajena tienen la idea preconcebida de que un empresario es un señor (o señora) que: es dueño de una gran empresa, que conduce un BMW, que vive en la zona buena de la ciudad, que tiene mucho dinero en el banco y que no tiene escrúpulos cuando debe tomar la decisión de recortar la plantilla, y que incluso disfruta haciéndolo", así comienza este post Senior Manager. Sin embargo, continúa, "la verdad es que la mayoría de los empresarios de este país son dueños de una microempresa y de un coche normalito; por lo general, viven donde pueden; le deben grandes cantidades de dinero al banco; y siempre se lamentan cuando deben despedir a alguno de sus trabajadores".
2009-09-10
La guerra de los talentos - A new hope
Para Senior Manager, en tiempos turbulentos, el talento cobra validez, pero para otros pierde todo el sentido… "Para mí sigue siendo extraño tener que comprobar, en mis conversaciones con otros profesionales, que siguen acumulándose tantas interrogantes en torno al talento: ¿qué es el talento? ¿cómo se puede evaluar el talento? ¿uno mismo puede afirmar que tiene talento, o debería esperar a que lo digan los demás?", explica. Y es que sigue pensando que pronto estaremos inmersos en esa “Guerra de los talentos” de la que viene hablando desde hace algún tiempo. En este sentido, apunta: "Creo que pronto será imperativo encontrar personas que sepan afrontar y analizar con éxito las nuevas formas de hacer negocios en entornos empresariales tan cambiantes y me preocupa que no haya muchas capaces de cumplir con todos los requisitos".
2009-09-04
Buscar empleo se ha convertido en toda una estrategia
"Si no estás utilizando Twitter estás perdiendo oportunidades", así lo subraya Senior Manager en este post. En su opinión, Twitter es una excelente vía tanto para la selección de personas como para la búsqueda de empleo, ya que sirve como punto de encuentro entre las personas que están buscando candidatos y/o una fuente de empleo. Asimismo, recomienda estar constantemente enlazando posts de blogs, eventos de networking y enlaces a consejos para ayudar a los followers. Otro de sus consejos es entrar en el tráfico directo de Google "teniendo como puesto base tu perfil de Xing y como estrategia tus acciones de Social Media en Twitter". Por último, lanza un mensaje optimista a pesar de la actual coyuntura económica: "Animo a seguir buscando por estos canales nuevos, pues como ves, el país no se ha paralizado y las empresas aún necesitan fuerza de trabajo, por lo que siempre hay alguna buscando a alguien".
2009-09-02
Qué nos motiva en el trabajo. ¿Tenía razón Maslow?
"Es evidente que los empresarios siguen aplicando modelos caducos de gestión de personas, ya que también siguen considerando al factor remuneración como el principal motivador de los empleados", afirma Senior Manager. Y es que este blogger asegura que la actual coyuntura económica, los despidos en masa y el alto índice de desempleo, han podido afectar esta percepción, "resultando inevitable una comparación con las teorías motivacionales de Maslow", dice. ¿Realmente es el sueldo el mayor incentivo motivacional para las personas que trabajan por cuenta ajena?, pregunta. En este post recoge una encuesta realizada entre los trabajadores de una multinacional para verificar qué es lo que realmente les motivaba. El plan de carrera ocupó el primer lugar, seguido del programa de rotación por diferentes áreas de la empresa. El 20% de aumento de sueldo en base a resultados apareció en la quinta posición, "contra todo pronóstico".
2009-08-24
Siete razones por las que “tal vez” no has encontrado empleo aún
La búsqueda de empleo no consiste sólo en organizarse y trabajar para conseguirlo, también es una cuestión de estrategia, asegura Senior Manager. Por ello, `si llevas tiempo buscando y hasta ahora no has encontrado ese empleo que tanto necesitas es entonces buen momento para revisar la estrategia y replantearla´, afirma. En este post, anima a reflexionar sobre si realmente se está haciendo todo lo necesario para llevar a cabo una búsqueda de empleo eficaz y apunta siete motivos por los que no se encuentra empleo: 1. No estás definiendo tu objetivo profesional. 2. Estás enfocando la búsqueda sólo en los portales de empleo de internet. 3. Tu lenguaje corporal y/o tu apariencia te están traicionando. 4. Estás proyectando negatividad. 5. Tu red de contactos profesional no está completa. 6. No estás usando Twitter. 7. Estás en el paro y entonces buscas como si estuvieses de vacaciones, o estás de vacaciones y entonces buscas como si estuvieses en el paro.
2009-07-20
Potenciar la comunicación ante la crisis
"Las empresas que resguarden a sus empleados, lograrán mayores niveles de fidelización, lo que resultará fundamental cuando la situación laboral recupere su dinamismo". "Estos días las empresas optan cada vez más por promover acciones para fortalecer la comunicación interna y los vínculos con sus empleados".“A través de blogs, tablones de anuncios, reuniones tipo desayuno, e-mails o newsletters nuestros empleados se mantienen informados sobre la situación de la compañía y sus planes. El feedback es fundamental para conocer sus preocupaciones y generar nueva información”. Son algunas de las frases que describen ejemplos reales de compañías que están apostando por la comunicación y el cuidado de los empleados como fórmula para fidelizarlos y salir fortalecidos tras la crisis.
2009-07-06
Sin un modelo de negocio sostenible ¿desaparecerán las redes sociales?
Ya es hora de empecemos a ver el crecimiento de usuarios en redes como Twitter, Facebook, MySpace y las mismas plataformas de blogs como algo negativo y no positivo, alega Senior Manager en su blog. Estas redes, según él, carecen de un modelo de ingresos sostenible en el tiempo, lo que deja a todos los usuarios corriendo el riesgo de que llegue el día en que se extingan, y no podamos disfrutar más de sus servicios… y todo debido a que sus estructuras de empresa flotan en un mar de incertidumbres. De hecho, Facebook, MySpace y los Blogs gratuitos producen pocos beneficios (Twitter y Youtube no producen ningún tipo de beneficios) y se mantienen operando prácticamente con los aportes que reciben por parte de los capitalistas de riesgo, que aportan un poco más de dinero cada vez que un nuevo usuario se registra.
2009-06-29
17 consejos para optimizar la red de contactos
No seas promiscuo, no te conectes con todas las personas que encuentres. Los profesionales del Networking otorgamos mucho valor a nuestros contactos, y no queremos estar conectados con alguien que está conectado a todo el mundo. Céntrate en los contactos profesionales de tu sector y con los que puedes tener intereses comunes. Este es uno de los consejos diseñados para ayudarte a alcanzar muchos de tus objetivos al usar XING como plataforma de lanzamiento de tu marca personal y que nos recomienda Senior Manager. Señala el motivo, ten objetivos, hazte Premium, completa todo tu perfil, participa y crea tu propio foro o busca y concéntrate en personas afines son otros de los consejos.
2009-06-25
Aprende a reconocer un mal consejo sobre cómo buscar empleo
`Saber de quién proviene un consejo puede ser determinante para tu vida, pues ya no importa tanto lo que la persona que aconseja haya hecho en el pasado, sino lo que ha hecho en los últimos dos años´, afirma Senior Manager. En este nuevo post, aconseja tener cuidado, revisar las fuentes y no dejarse deslumbrar por otros factores… `Concéntrate en conocer más sobre la sabiduría (experiencias) del profesional que te aconseja, que en su capacidad adquirida a través del conocimiento´, dice. Con este objetivo, Senior Manager ha elaborado una lista de los interlocutores a quiénes debes escuchar los consejos sobre la búsqueda de empleo, así como sobre personas en las organizaciones y management.
2009-06-22
Mitos y fábulas sobre la conciliación y el teletrabajo
Desde el punto de vista de la empresa española, implementar un modelo formal de teletrabajo podría tener diversas ventajas como la posibilidad de aumentar la productividad, ya que al estar obligados a trabajar por objetivos (no por tiempo de estancia en un lugar de trabajo), se podría medir más fácilmente la efectividad de cada empleado, mientras se ahorra en recursos. "Una tentadora perspectiva empresarial", opina Senior Manager. Y no sólo se consigue ser más productivos, sino que también se genera un ahorro tangible en materia de infraestructuras (se reduce el espacio físico), mientras se reducen los gastos en otros aspectos como: Absentismo laboral, tiempo efectivo al evitarse reuniones inútiles, desplazamientos estériles y acciones pusilánimes, costos fijos, al ahorrarse en electricidad, agua, y otros servicios. Otras ventajas como que es una buena forma de retener o atraer talento personificado en los profesionales cualificados que no quieren “atarse” a la empresa y permite a la empresa tener una estructura de personal más flexible.
2009-06-19
¿Tienen los headhunters y los portales de empleo los días contados?
La crítica al papel intermediario de los portales de empleo y de los headhunters, poco inclinados a abrazar las nuevas formas de buscar empleo, que llenó de aplausos la sala cuando Arancha Ruiz explicó que ambos están destinados a desaparecer y que “tienen los días contados” centró la polémica a juicio de Senior Manager en la 9ª edición de "Cava & Twitts", denominada "Trabajo 2.0" y celebrada recientemente en Barcelona. La respuesta de Christian Palau, director de Marketing de InfoJobs fue sesgada, en opinión de Senior Manager, pues acotó que cuando los latinos pierden el empleo se lo toman como un fracaso y por eso no se lo cuentan a nadie y prefieren ir a Infojobs “a cazar como los lobos al rebaño de ovejas” en donde no tienen que explicar nada a nadie. También explicó que su portal cuenta con las ventajas que desde siempre los han colocado como el principal motor de búsqueda en España; es decir; rapidez, bajo costo y facilidad, por lo que no se plantean cambios de modelo en el corto plazo.
2009-06-17
Diez contrapropuestas de buen management como respuesta al anti-management
En este post, Senior Manager defiende a capa y espada el `buen management´ y, para conseguirlo, presenta diez propuestas. `Podrán observar que para nada son prepotentes ni rebuscadas… y son más bien sencillas y pensadas en función de mejorar la relación entre la empresa y sus empleados a través de la dirección´, dice Senior Manager. Estos diez puntos para aplicar el management de forma correcta son: 1.- Predicar con el ejemplo. 2.- Potenciar la comunicación interna. 3.- Las reuniones entre directivos y mandos medios generan un espacio que permite evacuar dudas y hacer sugerencias. 4.- Afianzar la sensación de que las decisiones que se toman son justas y necesarias. 5.- Comunicar el `por qué´ de las decisiones. 6.- Escuchar alternativas, valorar las sugerencias y reconocerlas. 7.- Ser cautos y honestos. 8.- Estar abiertos a ideas diferentes y a reflexionar sobre nuestras propias actitudes. 9.- Aprender con cada situación una lección. 10.- Ser capaces de saber cambiar.
2009-06-05
Twitter Pitch para encontrar empleo
Seguro que ya habrás oído hablar del concepto de “elevator pitch” o conversación del ascensor, dice Senior Manager en su post. Un argumento (de dos minutos o menos) que como profesional debes tener preparado para explicar tu biografía profesional a un seleccionador o tu plan de negocio a un inversor, al hacer Networking “de oportunidad”. Siguiendo de cerca las tendencias de selección en EEUU a través de ex-colegas que trabajan en multinacionales de ese país, me comentan que Twitter ya está ganando terreno a pasos agigantados como herramienta en la búsqueda de empleo, y es por eso que muchos desempleados han preparado su elevator pitch adaptado a Twitter o “twitter pitch”, con el fin de ser encontrados por los reclutadores que ya están buscando candidatos formalmente en Twitter. La premisa sigue siendo poder resumir apropiadamente nuestro perfil y el puesto que estamos buscando, en los 140 caracteres permitidos de Twitter.
2009-06-02
12 consejos para hacer networking
Lánzate a buscar contactos; la imagen exterior cuenta; la importancia de las tarjetas de visita; tener donde apuntar; prohibido hablar de religión, política o género; destaca y date a conocer; no te centres sólo en las personalidades; ve al grano; apaga el móvil; reseña a tus contactos; haz de cada conversación una entrevista; y sigue conectado a tus contactos. Son los doce consejos que aporta Senior Manager en su post para realizar networking efectivo. Aunque ya tengas empleo o una empresa en marcha y pienses que no necesitas de más contactos, nunca desaproveches la oportunidad de “mezclarte” con los demás cuando asistas a un evento, aconseja. Ve siempre dispuesto a conocer gente nueva, a presentarte a tí mismo y a intercalarte en los grupos de conversación.
2009-05-25
Buenos días, ¿cuánto quieres cobrar?
Si en una entrevista de trabajo el seleccionador empieza preguntando por las expectativas salariales, es evidente que se ha comenzado con mal pie…¡y no es que sea errado hacer la pregunta!… Pero si que hay que saber cuándo es el momento justo para exponerla, opina Senior Manager. La desventaja de hacer esa pregunta a destiempo es que ésta marcará la actitud del candidato durante toda la entrevista, ya que se le ha transmitido el mensaje de que "no me importa cuál es tu potencial ni tu vida laboral, sólo quiero saber cuanto quieres cobrar”… Otro problema que presenta el hecho de hacer esta pregunta “tan temprano”, según Senior Manager, es que el candidato tenderá a “cotizarse al alza” proponiendo una cifra alta, pues al no saber nada más, considerará los valores que ya tiene de referencia en su mente, como: su sueldo anterior (o actual), lo que ha investigado, lo que marca el mercado, sus aspiraciones soñadas, etc.
2009-05-18
¿Falta trabajo o faltan las ganas de trabajar?
Lo que nos diferencia con otros países y lo que está recrudeciendo los niveles actuales de paro son, según Senior Manager, básicamente tres circunstancias: 1. La paradigmática incapacidad cultural de reciclarnos y movilizarnos hacia otros sectores… Esa falta de ganas de “aprender” y de desarrollar nuevos conocimientos, ya sea a través de la formación o el aprendizaje. 2. La arraigada tendencia a nacer, vivir y morir en un mismo lugar, o lo que es lo mismo: la imposibilidad de comprender que la patria está donde está el trabajo y en donde está el futuro de nuestros hijos. ¡Cómo se puede ignorar que existe una demanda real de fuentes de empleo en otras geografías! (si no, pregúntenle a cualquier inmigrante). 3. La fatídica comodidad del subsidio por desempleo, que no sólo es cuantioso, sino duradero… Tanto así, que resulta más “rentable” estar desempleado que no estarlo.
2009-05-12
Diferencias entre empresas y consultoras en materia de selección
El método utilizado en la entrevista, el balance de información / confidencialidad, la rapidez del proceso, la objetividad y la visión del candidato como potencial cliente son algunas de las diferencias en los procesos de selección llevados a cabo por consultoras y por empresas, que Senior Manager destaca en su blog. En el caso de las empresas, lo mejor es no dar falsas esperanzas y ser claro desde el principio. Y en el de las consultoras, lo mejor es transmitir la información disponible, -que a veces no es toda- de la forma más clara, concisa y coherente posible para evitar cualquier interpretación por parte del candidato, aconseja Senior Manager. Tanto para las empresas como para las consultoras recomienda, si se le dice al candidato que se le llamará, llamarlo, incluso si no es el elegido. Además, es conveniente y sobre todo muy profesional, el añadir nuestra opinión (constructiva y sin críticas) sobre las razones por las que un candidato no ha sido escogido; de esta forma sabrá en qué puntos puede mejorar o en qué ha fallado.
2009-05-04
Mi pareja está en el paro
La esposa de Senior Manager está en el paro. "Ya forma parte de las estadísticas… -dice en su blog- y lo primero que he hecho es elaborar de un plan de acción, tanto para mí como para mi pareja. Un buen comienzo es tener claro que somos un equipo y que sólo trabajando juntos podremos salir bien parados de esta…" Es evidente de que se trata de una pérdida y hemos de reaccionar en consecuencia, dice. Las emociones aflorarán y el desconcierto dará paso a cierta negatividad, e incluso agresividad… Pero para eso estamos nosotros (la pareja)… Para comprender, para ayudar a balancear la situación, para apoyar, para dar la cara, para permitir la rápida adaptación… Mucho de lo que suceda a continuación, dependerá de quién aún mantiene su empleo, por eso nuestra labor de pareja es tan importante en este momento crucial para ambos.
2009-04-23
Empleados peligrosos escondidos detrás de su eficacia
¿Cuántos trabajadores están capacitados para disimular “un problema de conducta” detrás de un adecuado rendimiento?, se pregunta Senior Manager. Y nos traslada al último post de Gabriel Schwartz en el que se plantea la posibilidad de que existan personas en nuestro entorno laboral que, de forma imperceptible, desarrollan dificultades emocionales y/o patologías de importancia, que incluso podrían poner en riesgo nuestra integridad física, pero que al sostener un buen desempeño en su trabajo pasan totalmente desapercibidas. Schwartz ilustra el post con dos ejemplos reales: una historia cercana a él mismo y la del "monstruo de Astetten”, al parecer un excelente trabajador y una persona muy hábil para los negocios inmobiliarios.
2009-04-20
¿Siguen siendo las multinacionales empresas de prestigio?
Ahora mismo hay que mantenerse alerta al buscar empleo, incluso con estas empresas de “buena reputación”, pues internamente puede que no sean lo que parecen ser, o que ya no sean lo que alguna vez fueron… En España y Latinoamérica, la mayoría de los empleados que se enfrentan a este dilema ”tienden” a quedarse trabajando en la empresa, esperando a que suceda algún milagro… lo que significa que actúan de forma errada. Particularmente prefiero la tendencia anglosajona (largarse), de hecho nunca recomendaría quedarse en esas condiciones, ya que, lamentablemente, ese “milagro” no va a suceder… y es seguro que dos meses después (o antes) la sensación de inconformidad y el malestar se hayan más bien intensificado. Pero la realidad es que muchos se quedan pensando en: …“cómo me afectará el hecho de renunciar”… En lugar de tomar la mejor decisión, que no es otra que: dejar la empresa inmediatamente para reanudar la búsqueda.
2009-04-09
¿Eres mejor que tu jefe?
Según un estudio realizado por Monster.es, un 74% de los empleados asegura que podría hacer “mejor” el trabajo de sus jefes… Senior Manager lo traduce en su blog como que la gran mayoría de la fuerza trabajadora española opina que están más capacitados para desempeñar las labores diarias de quienes los supervisan. ¿A qué se debe esta gran mayoría?, se pregunta. Las razones pueden ser varias: desde una excesiva confianza del encuestado, que piensa que el puesto del jefe está sobrevalorado… hasta un trabajador frustrado que ha visto la imposibilidad de ascender en la empresa a pesar de considerar que tiene méritos de sobra para hacerlo. Y acaba lanzando a la Red la pregunta: "¿Crees que serías capaz de hacer el trabajo de tu jefe mejor que él/ella?"
2009-04-06
Cuatro consejos para elaborar un videocurriculum
Primero, escribe un borrador de lo que vas a decir que contenga los mismos datos de tu currículo e incluye los aspectos más resaltantes de tu perfil: como conocimientos de idiomas, de informática, etc. Debes enfatizar sobre tus mejores cualidades y has de sonreír y usar un tono de voz claro mientras controlas tu lenguaje corporal. La extensión del video no debe superar los tres minutos. En segundo lugar, practica frente al espejo y luego haz los intentos o pruebas necesarias hasta lograr conseguir lo que quieres transmitir. La seguridad y la presencia son lo primero, recuerda que en ese momento eres un “producto visual” y que debes buscar la forma de venderte. Otros aspectos como la creatividad son también valorados. En tercer lugar, prepara tu imagen, cuidando la ropa y vigilando tu aspecto, ya que todo quedará reflejado en la cámara. Enfoca dentro de un plano medio, ni muy lejos ni muy cerca. Y, por último, muéstraselo a terceros para que te den su opinión antes de enviarlo. Son los cuatro consejos de Senior Manager para la elaboración de un videocurriculum.
2009-03-18
La entrevista de selección como interrogatorio
Los métodos de selección actuales dejan mucho que desear y su validez y fiabilidad son, a todas luces, cuestionables, opina Senior Manager. Y continúa explicando que en cierta forma, la entrevista es un interrogatorio (con matices claro está), dentro de una situación, parcialmente controlada; por lo que se hace necesario saber qué hacer y qué decir, independientemente de que cada entrevista sea única… Todavía está distante el día en que todas las empresas entrevisten a sus empleados con pruebas continuadas y actividades que simulen el trabajo a realizar, o con prácticas en la empresa durante unas semanas, lo que ya sería una utopía. Sobre todo me gustaría saber quién correría con los costes y riesgos de tales propuestas… De hecho, ahora mismo están en aumento las entrevistas telefónicas, que son menos personales aún y con cuya práctica estoy en total desacuerdo.
2009-03-13
Fallos más habituales en las entrevistas de selección
Fallos cuando les preguntaron “¿por qué dejaste tu último empleo?“ y fueron demasiado inconsistentes, o demasiado contradictorios o se dedicaron a responder a la defensiva… Fallos cuando les preguntaron “¿por qué deseas obtener este empleo?“ y entonces demostraron con su lenguaje corporal estar desesperados por conseguirlo…Fallos cuando les preguntaron “ ¿tiene experiencia en tal cosa?“ y en lugar de responder de forma acertada, dejaron muy claro con sus propias palabras que no tienen el más mínimo deseo de aprender sobre nuevas herramientas de trabajo. Y fallos cuando su lenguaje corporal finalmente los traicionó y demostraron estar cerrados a una verdadera conversación… Son los fallos más habituales en las entrevistas de selección según Senior Manager.
2009-03-11
¿Es culpa del líder o de los subordinados?
Durante una reunión de ventas, el gerente se quejaba a los vendedores por las desconsoladoras cifras, pues las ventas habían sido realmente bajas.
- ”Estoy harto del pobre rendimiento y de las excusas”, afirmaba.
- ”Si ustedes no pueden hacer el trabajo, tal vez haya otros vendedores que estarían felices de vender los excelentes productos que cada uno de ustedes tiene el privilegio de representar”.

Entonces, y señalando a un vendedor recién incorporado (un futbolista retirado), añadió:
- ”Si un equipo no está ganando, ¿qué sucede?… los jugadores son reemplazados. ¿No es así? “.

La pregunta quedó flotando en el aire durante unos cuantos segundos; hasta que el ex futbolista respondió:
- ”En realidad, señor, si todo el equipo falla, por lo general se busca un nuevo entrenador…
2009-03-04
Nuestra USP o ventaja diferencial
Las personas pueden utilizar la técnica de marketing conocida como Unique Selling Proposition (USP) o proposición única de venta.
Es perfectamente aplicable en la búsqueda de empleo y se refiere a las cualidades únicas de un producto o a las ventajas percibidas, que lo diferencian de otros productos de la competencia, dice Senior Manager en este post.
"Cuando un candidato logra identificar su USP, puede convertirse en la esencia de la imagen que desea transmitir, tal y como las empresas lo transmiten a sus clientes potenciales", dice. Y concluye: "En la carrera profesional, al igual que en el mundo de los negocios, conocer nuestra USP o ventaja diferencial nos permite aumentar nuestras posibilidades de éxito frente a cualquier proceso de selección".
2009-02-02
¿Cuándo se debe abandonar una entrevista de trabajo?
Hace ya unos años mientras trabajaba para GM en Latinoamérica, fui contactado telefónicamente por un head hunter corporativo, que prácticamente me “hipnotizó” para decidirme a iniciar un proceso de selección al que, en un principio, no estaba interesado, explica Senior Manager en este post.
Tras hacerle esperar más de una hora para ser entrevistado por una segunda persona -cosa que se improvisó en aquel mismo momento-, la citada persona inició la entrevista con mal humor, puesto que, "al parecer, -dice Senior Manager- no tenía previsto entrevistarme en ese instante y esto la predispuso a pagar su enfado conmigo, convirtiendo así la entrevista en una situación incómoda y desconsiderada hacia mi persona, por lo que luego de un minuto, yo ya tenía claro que no me interesaba seguir en el proceso bajo esas condiciones y que era hora de terminarlo".
2009-01-23
Cómo librarse de una mala referencia laboral
Siempre he intentado marcharme por “la puerta grande” cuando he decidido dejar una empresa, y por lo general lo he conseguido, dice Senior Manager en este post que ilustra con una experiencia vivida por él mismo. Y continúa: Sólo una vez mi jefe no se lo tomó tan bien como esperaba y por ello decidió, desde ese momento, dar malas referencias sobre mi persona, cada vez que alguien las solicitaba.
Con ese ejemplo propio, Senior Manager aconseja cómo tratar casos similares, siempre hablando con la persona en cuestión en tono conciliador y amigable, pero pidiendo una explicación a esos hechos. En el caso de que el resultado no fuera favorable y esa persona siguiera dando malas referencias a todo aquel que se las pidiera, hay que considerar que "éstas no son siempre una limitante si se logran explicar bien al empleador".
2009-01-21
¿Se acerca el fin del "trabajo"?
Aún es posible la revolución laboral que genere más empleos de los que se suprimen siempre que redefinamos la palabra “trabajo”, opina Senior Manager.
Y continúa explicando que estamos entrando en una nueva era, en la que muy posiblemente haya comenzado lo que se conoce como el “fin del trabajo”, según la teoría de Jeremy Rifkin. Muchos empleos considerados como tradicionales, comenzarán a desaparecer o a convertirse en otros más adaptados a los tiempos que corren, creando así la sensación de que el trabajo como tal desaparece, dando paso a otra cosa. Si conseguimos llevar a la práctica esta teoría volveremos en cierta forma a la antigüedad, en donde era difícil diferenciar el trabajo de la diversión pero dejando de lado el componente capitalista que llegó con la industrialización y que estableció la “jornada de trabajo” como el componente principal de nuestra profesión.
2009-01-19
¿Es Senior Manager un experto?
"Desde que me inicié escribiendo como Senior Manager en la plataforma Blogger, las personas que me conocen personalmente y que de alguna forma saben de mi seudónimo (amigos, ex-compañeros, colegas, etc.), me escuchan con más atención ahora que antes en el momento de darles algún consejo o cuando les expongo cualquier tópico sobre el área laboral y la verdad, es que no termino de entender el porqué", se pregunta Senior Manager en este post.
Y continúa: "Es posible que este fenómeno tenga algo que ver con el hecho de estar entre los primeros del ranking de blogs Carlos Martí y también con la difusión que le da Equipos y Talento a mi blog, incluso con el hecho de escribir en Buscarempleo.es y puede que el hecho de lanzar la Bloguía de Empleo ya se haya sumado a estas variables".
2009-01-15
Vender "al mejor" en una entrevista de trabajo
La mayoría de artículos que hablan sobre lenguaje corporal en las entrevistas de trabajo "son clones hechos por personas que no tienen ni idea de cómo explicar o proponer el tópico del lenguaje corporal", opina Senior Manager.
"Cualquiera que intente recordar e implementar todos los consejos propuestos de forma efectiva en una entrevista, se encontrará con una situación estresante y casi imposible de cumplir, que bien podría malograr la imagen que se deseaba dar al entrevistador", cree. Por eso propone pensar y actuar de la misma forma. "Si tú piensas que eres la mejor opción para la empresa, lograrás también expresarlo con tus gestos y todo eso lo verá la empresa como un sólo conjunto", recomienda.
2008-12-29
Reducción de personal para la supervivencia de la empresa
Las empresas también sufren en las situaciones de reestructuración tan habituales en estos meses, según explica Senior Manager en este post. "Lo podemos comprobar analizando informalmente el impacto que han tenido los despidos ocurridos durantes estos últimos meses, en donde los nombres de algunas de estas organizaciones (de renombre mundial) han perdido credibilidad y fama. Lo mismo pasa con las pymes, aunque en su caso, las consecuencias pueden ser aún más traumáticas", dice. Y explica que los trabajadores pueden vivir el síndrome del "superviviente" que se caracteriza por angustia por trabajo adicional, sentimiento de culpa por el despido de otros trabajadores, disminución de la moral y desmotivación, desconfianza ante al dirección de empresa, escepticismo ante el futuro y reducción de la productividad.
2008-12-16
El entorno laboral que se avecina
Aumentará la movilidad laboral, las empresas tratarán de diferenciarse entre ellas por el talento y la capacidad de sus trabajadores, se romperán paradigmas, borrarán fronteras y eliminarán barreras culturales, se incrementará el trabajo desde casa y el dominio del inglés pasará a resultar realmente imprescindible. Son las predicciones que Senior Manager hace del entorno laboral que se avecina, gracias a su cercanía y exposición diaria a las diferentes variables laborales, "que me colocan en una posición de clara ventaja".
"Los trabajadores empezarán a dejar de lado tópicos como las raíces y el arraigo y comenzarán a pensar más como ciudadanos del mundo", predice.
2008-12-15
Prepararse la entrevista de trabajo
¿Que es mejor? ¿Prepararse para obtener los mejores resultados o no agobiarse para evitar correr el riesgo de que el estrés nos haga salir mal parados en una entrevista de trabajo?
Ante esta disyuntiva Senior Manager opta firmemente por prepararse bien antes de asistir, "pues sigue siendo el paso final y determinante para poder ser el candidato/a elegido/a; y opino que hacer lo contrario, puede significar perder un empleo, que tal vez queríamos, o peor aún, que realmente necesitábamos…"
"Es como decirle a un deportista que no entrene para esa única prueba que le dará la gloria o a un orador el día de su intervención en la ONU para evitar una guerra, que no se prepara para que no se agobie…", dice.
2008-12-11
Seis preguntas que debe hacer el candidato
¿Cuáles son las prioridades que tendría que encarar de forma inmediata en el puesto que me ofrecen? ¿Cuánto tiempo duró en el puesto la persona a la que estoy sustituyendo? ¿Cuál es el estilo de gerencia de la empresa? ¿Qué tipo de personalidad buscan? ¿Cómo definirían a su empleado ideal? y ¿Cuánto tiempo llevas tú o lleváis vosotros trabajando aquí? son las seis cuestiones que Senior Manager recomienda plantear a todo candidato en una entrevista de selección.
"Si introduces estas seis simples pero contundentes preguntas en el momento de ser entrevistado, podrás tener una mejor idea de la empresa que se ha interesado en ti, lo que te ayudará a tomar una mejor decisión en función de tu futuro", asegura.
2008-12-09
Empresas irresponsablemente responsables
Cada cada vez que se comunican las acciones de RSE de una empresa se está utilizando la sensibilidad de la gente para hacer que sus clientes compren sus productos o adquieran sus servicios, según la opinión de Senior Manager.
"Las empresas siguen “irresponsablemente” utilizando la excusa de la Responsabilidad Social Empresarial (RSE o RSC) para magnificar todas las acciones, que de forma supuestamente altruista, llevan a cabo más allá de su razón social formal", opina. Y dice no pretender criticar las actividades o aportaciones que cualquier empresa desee hacer en pro de la sociedad, "pero sí con que se pretenda jugar con la ética y tergiversar el verdadero significado que hemos aprendido a dar a la frase “responsabilidad social empresarial”.
2008-12-03
Lo que las ofertas de empleo "intentan" decir
Inclínate por los anuncios que valoren más el cómo lo haces que el qué haces; no falsees los conocimientos que posees o sabes de contabilidad o no sabes, pero llevar bien tus cuentas en los bancos no significa que tengas conocimientos de contabilidad; no te fíes de los anuncios que suenan increíbles; si es posible averigua en Internet, incluso en las opiniones, prueba colocando en Google (u otro buscador) tanto en español como en inglés el nombre de la empresa y la palabra “opinión”, puede que te sorprendas de lo que encuentres.
Éstos y otros son los consejos que Senior Manager ofrece en este post acerca de cómo escoger la mejor oferta de empleo. "Sólo es cuestión de prestar atención a lo que el anuncio “intenta decirte”, asegura.
2008-12-01
Senior Manager se muda a seniorm.com
Senior Manager, en el camino a la profesionalización de su blog, ha adquirido un dominio propio y un theme, con los que junto a la asesoría de SmallSquid y al profesionalismo de Blogestudio, ha creado el nuevo blog basado en Wordpress. "Desde allí, pienso iniciar una nueva etapa en la blogosfera", asegura en este post.
seniorm.com estará encuadrado dentro un nuevo proyecto colaborativo con SmallSquid y que se enfocará principalmente en la difusión de nuevas propuestas, opiniones y conceptos, todos relacionados con la gestión de las personas en las organizaciones y a las corporaciones empresariales, así como otros temas laborales... por eso el nuevo blog incluye muchas mejoras y también un nuevo diseño, así como otras particularidades.
2008-11-24
Blogs y empresas, ¿son compatibles?
¿Cómo es posible que aún existan empresas que vetan los blogs internos por temor a la libertad de expresión entre sus empleados?, se pregunta Senior Manager en este post.
La excusa más extendida es la de la pérdida de tiempo que podría ocasionar en los empleados la lectura o los comentarios del blog durante las horas laborables. "Es preferible -ironiza- que los trabajadores ventilen sus asuntos y expongan sus opiniones en la máquina de café, donde perderán más tiempo y las ideas emitidas quedarán cubiertas por el anonimato". Y continúa defendiendo la inclusión de un blog corporativo que permita la fluidez de una buena comunicación empresarial.
2008-11-18
La BloGuía de Empleo ya tiene Blog
"Me parece impresionante la rapidez con la que hemos avanzado y, sobre todo, me resulta muy gratificante el grado de organización que el proyecto ha alcanzado hasta ahora; ya que apenas han pasado cuatro semanas desde que publiqué aquel primer post en donde preguntaba a la blogosfera si alguien quería acompañarme a escribir una guía para buscar empleo y la respuesta ha sido simplemente sorprendente". Con estas palabras, Senior Manager anuncia la creación de un blog propio e independiente para la BloGuía de Empleo, un proyecto de Modelo Colaborativo para elaborar un manual sobre el empleo. Desde este portal seguiremos muy de cerca los avances de este nuevo blog, con la URL bloguiadeempleo.com
2008-11-13
Vivir de un blog o llegar a la luna
"Sólo algunos pocos pueden empezar de cero con un blog como medio de vida y no necesariamente tienen su futuro económico asegurado, por lo que en estos casos la respuesta es “depende”, asegura Senior Manager en este post. Y equipara a los que actualmente viven de su blog con los astronautas que han pisado la luna.
Sin embargo, anuncia estar considerando seriamente profesionalizar su blog y así poder convertirlo en una herramienta más potente y eficiente con la que poder ayudar a más personas en temas laborales y de empresa. "Mi intención es pasar al siguiente nivel y dedicar mucho más tiempo a lo que realmente me gusta; que no es más que la gestión de las personas en las organizaciones y todo lo que tiene que ver con este extenso y particular campo". Algunos cambios se avecinan...
2008-11-12
Más de 30 webs de empleo
Senior Manager pone a disposición del internauta una serie de más de 30 portales de empleo que se ha dedicado a recopilar. Son webs con canales de ofertas específicas y centrados en ofrecer puestos de trabajo categorizados en función de los requisitos, experiencia y salarios ofrecidos, entre otros temas. Para que los demandantes puedan contar con una baraja más amplia de opciones en la Web y puedan profundizar en muchos más perfiles ofertados.
Incluye algunos portales especializados (exclusivos) o de localización geográfica diferenciada para usuarios residentes en otros países o que pretendan trabajar en ellos y también portales de comunidades autónomas específicas. En todos ellos ponen en contacto directamente a los ofertantes que se desenvuelven en actividades o áreas específicas con los demandantes que buscan un perfil determinado.
2008-11-07
La BloGuí@ de Empleo ya tiene cara
Como otro paso más, en los muchos que está dando Senior Manager, Yoriento y Enrique Brito, la BloGuí@ de Empleo ya tiene logotipo. Diseñado por Elvisgraphic, otro de los sponsors de este ambicioso proyecto, la imagen es sólo una de las novedades, ya que también se inaugura la cuenta de Twitter Follow BloGuía de Empleo.
La BloGuía de Empleo es un proyecto colaborativo de elaboración de una guía de información acerca del mundo de empleo, que se nutrirá de las participaciones de todos aquellos profesionales o personas interesadas con la única condición de que sus trabajos se ajusten a las recomendaciones especificadas en este modelo de trabajo colaborativo. Se valorarán y priorizarán especialmente las aportaciones realizadas por profesionales de los Recursos Humanos y de otros campos relacionados, que tengan presencia y participación en el mundo de los blogs.
2008-11-03
Mantener la calma para conservar el empleo
Sólo estando calmados y en posición de pensar sin presiones de ningún tipo será posible, según Senior Manager, llevar a cabo las acciones necesarias para conseguir el principal objetivo: conservar el empleo. Además, se refiere a aspectos a tener el cuenta para lidiar contra el miedo a perder el trabajo: adaptarse rápidamente a los cambios, ser flexibles, tolerar el estrés, organizarse y planificarse.
"Estar tranquilos y centrados, porque manteniendo bajo control nuestras acciones, podremos utilizar nuestro talento de forma óptima y asegurarnos de seguir siendo productivos mientras minimizamos o eliminamos los errores".
2008-10-28
Los mentores, mucho más que jefes
¿Te has encontrado alguna vez con un jefe, que más allá de preocuparse por ejercer un buen liderazgo y una buena gestión, también ha sido capaz de identificar en ti alguna cualidad clave y se ha convertido en tu mentor para pulir tus habilidades?
Con estas palabras Senior Manager sitúa el tema de este post, que explica que no es común conseguir mentores en las empresas y mucho menos en las condiciones globales en que se encuentra el mundo corporativo en estos momentos. Y recuerda la situación en la que una vez fue mentor, "cuando las multinacionales aún se centraban en potenciar la fidelidad de los empleados descubriendo sus motivaciones y sus miedos, haciendo que éstos no sintieran la tentación de abandonar la empresa a la primera llamada de la competencia… "
2008-10-21
Escribamos una guía para la búsqueda de empleo
Senior Manager lanza otra de sus ambiciosas ideas a la red. En esta ocasión propone la creación en equipo de un Manual para la búsqueda de empleo:
"¡Escribamos una guía para la búsqueda de empleo con contenidos de calidad y pensando en las personas…!", propone. Y para ello invita a todos los blogueros y profesionales del área de Recursos Humanos que quieran participar a apuntarse al proyecto, elegir el tema sobre el que quiere aportar conocimiento e ideas. Su intención es conformar un manual o guía para la búsqueda eficaz de empleo (y también para no perderlo) y construido a partir de las colaboraciones y aportes de conocimiento provenientes de profesionales que lleven un tiempo publicando artículos sobre el tema (RRHH, gestión de personas, desempleo, etc)… y sobre todo, que hayan estado expuestos a temas de asesoría laboral, ya que la experiencia en esta área será crucial para poder ofrecer una obra de calidad.
2008-10-16
Lo que las empresas no esperaban de la Generación Y
Senior Manager se muestra seriamente preocupado por el futuro que nos depara una vez la Generación Y haya tomado el relevo del poder sobre el control mundial. Para justificar su preocupación nos ofrece una triste descripción de las características de esta Generación:
- Se sienten infundadamente más adultos y maduros de lo que pudieron sentirse sus progenitores a la misma edad.
- Su rendimiento escolar ha sido bajo en general. No creen en la formación académica y optan por trabajar antes que estudiar, así que su preparación es pobre o incompleta
- No comprenden la naturaleza de la tecnología que usan en su vida cotidiana, consumen mucho y ahorran poco...
y un sinfín de características, todas ellas desalentadoras.
2008-10-14
No creo en el networking, ¿y tú?
Senior Manager dice no creer demasiado en el Networking cuando se busca empleo. Confiesa desconfiar de los portales tipo Xing o Linkedin y asegura que lo más aconsejable es realizar una búsqueda selectiva y centrada en el perfil en portales de empleo, diarios y otras fuentes disponibles aunque dice no menospreciar el valor que puedan tener los contactos a la hora de buscar empleo, pero no creo que debamos darle tanto peso a nuestras redes de contactos y conocidos para este fin.
De todos modos, invita a conocer también las posiciones contrarias a la suya en dos posts de Yoriento con quién tiene claras divergencias en este sentido.
2008-10-06
Propongo eliminar los departamentos de RRHH de las empresas
Senior Manager propone en este post eliminar los departamentos de Recursos Humanos de las empresas tal y como los conocemos hoy y reconvertirlos en Servicios de Atención al Empleado.
Hoy en día, dice, los departamentos de RRHH atienden una larga variedad de asuntos que están relacionados con los empleados, pero no con las personas.
Las funciones administrativas de contratación, despidos, nómina, etc, pueden ser perfectamente gestionadas desde el departamento de contabilidad. Y esto de las funciones, como reclutamiento, selección, formación específica y coaching entre otros, podrían ser gestionadas mediante "outsoucing", tal y como muchas empresas ya lo vienen haciendo.
2008-10-01
Semana creativa. Un particular diccionario
Senior Manager presenta la segunda parte de Diccionario Improvisado de Términos, en el que recopila la definición sobre términos como "jefe", "líder" o "compromiso" que hacen los propios protagonistas de la Red.
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