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SUPERVIVENCIA DIRECTIVA: sólo el cambio permanece

Virginio Gallardo
supervivenciadirectiva.com/
 
15/12/2010 Sobre el blog: Es una guía para ayudar a redescubrir un apasionante viaje, el Viaje de las Ideas, el itenerario que debe seguir una Idea para que deje de serlo y se convierta en realidad. Se comenzó a inspirar en el libro “Liderazgo Transformador“, del mismo autor, un verdadero Manual de Supervivencia Directiva, que puede servir de referencia, cuyo objetivo es ayudar a los profesionales que quieren pasar a la Acción en sus empresas, pero que prevén que podrán tener dificultades en llevar a cabo sus objetivos y les preocupa el éxito de sus iniciativas. Sobre el autor: Virginio Gallardo estudió Psicología Social en la Universidad Autónoma de Barcelona y cuenta con un master en Estadística Multivariable en la Universidad de Barcelona. Su experiencia en temas de Gestión del Cambio, Innovación o Human Capital los recibió en las empresas donde ha trabajado, especialmente en las Escuelas de Formación de Andersen Consulting ( Accenture) que tiene en Chicago (EEUU) o en las técnicas de HayGroup. Finalmente, es el fundador, con otros socios, de su propia consultora Humannova, donde sigue trabajando en la Innovación empresarial a partir de las personas.
2012-04-16
Organizaciones 2.0
Para muchos las características de las nuevas organizaciones son un puzle difícil de aplicar y sobre todo de concretar. Virginio Gallardo propone que intentemos definir este tipo de organizaciones basándonos el Modelo de Organizaciones 2.0. Primeramente, define que es una organización 2.0 y qué tipo de liderazgo necesito. Además se pregunta qué es una cultura innovadora y qué es la orientación externa o organización abierta.
2012-03-29
Manejar emociones, la nueva estrategia del líder
Virginio Gallardo, autor del libro “Liderazgo Transformador”, dice que la gestión de las emociones empresariales es la clave del éxito empresarial. Según su último post, la formación de la cultura empresarial, y los valores de una organización son los valores, hábitos y comportamientos de las personas. Quien sepa manejar las emociones organizativas, tendrá mayor capacidad de gestionar el cambio.
2011-11-21
Las tres claves del éxito
¿Cuáles son las claves del éxito? En primer lugar, el talento es de los equipos. "Los grandes éxitos son éxitos colectivos", añade Gallardo. Y el esfuerzo de una persona excepcional no podrá nunca substituir el esfuerzo de un equipo mediocre. Por otro lado, "el éxito es entender el entorno cambiante". En nuestro complejo entorno trabajar duro en la dirección inadecuada sólo te permite hundirte más, de nada sirve trabajar duro en construir un producto que no se necesita o en hacer una operación que puede ser mejor hecha por otros. Finalmente, "el éxito es reinventar tu trabajo".
2011-11-07
Cinco errores en la implantación de herramientas 2.0
Virginio Gallardo propone evitar cinco errores muy frecuentes que se ha ido encontrando en la implantación de estas herramientas. En primer lugar, destaca la existencia de herramientas muy buenas en su ámbito de actuación, pero que no se utilizan para lo conveniente. Asimismo, analiza la usabilidad del entorno como aspecto clave para asegurar que se produce la curva de aprendizaje. Por otro lado, la organización 2.0. es un planteamiento que debe estar en el plano estratégico y de mejora de procesos de gestión, pero también deben ser utilizadas para temas cotidianos y obligatorios. Recomienda, además, la formación y la sensibilización de herramientas para potenciar el uso y, finalmente, crear una interface que ayude a reforzar vínculos emocionales en las comunidades.
2011-08-26
Cinco claves para invertir en uno mismo
En el mundo actual en el que prima el estrés, la precariedad emocional, la obsolencia profesional, etc., Virgio Gallardo recomienda tomarnos un momento de descanso y pensar en "cómo invertir en nosotros mismos". Para ello, ofrece cinco posibles pautas: 1. Reinventarse frente a la caducidad del conocimiento. 2. Reforzar lo emocional frente lo racional. 3. Potenciar equilibrio mente cuerpo. 4. Ahorrar es invertir. 5. Cambiar es energía y sentido.
2011-07-19
La necesidad de innovación
La materia prima de la innovación son las ideas, afirma Virginio Gallardo; y aunque parezca mentira en la Era de la innovación el recurso más escaso de las empresas serán las ideas. El post de Virginio Gallargo quiere fomentar, precisamente, esa innovación, tan necesaria dentro de las organizaciones. Y es que, cada vez más, hay más preocupación por cómo las ideas de las organizaciones pueden generarse con más calidad y cómo estas pueden ser más rápidamente transformadas en negocio y resultados.
2011-07-11
Ha llegado la hora de hablar de una revolución organizativa
"Ha llegado la hora de hablar de una revolución organizativa, de un cambio rupturista sin precedentes", empieza su último post Virginio Gallardo. Para él, resulta evidente esta necesidad y habla de nuevos conceptos que emergen en las empresas: inteligencia colectiva, software colaborativo, disrupción continua, rapidez flexible, crowsourcing, comunidades, etc. Según su opinión, la velocidad del cambio provocará que muchos directivos chocaran con el futuro desde pasado sin pasar por el presente y avanza cuál podría ser la peor situación.
2011-06-27
Community manager: ser experto
La revolución de las redes sociales trae consigo una nueva figura profesional: el community maganer. Pero ¿quién debe encargarse de esas funciones? Aunque reciba muchos nombres diferentes, hay algo en lo que todos se han puesto de acuerdo: en estructurar sus funciones. Para Virginio Gallardo las funciones del directivo que actúa como community manager deben ser convertirse en un experto en innovación; experto en organización; experto en liberar el talento de las personas; experto en gestión del cambio cultural; experto en usabilidad tecnológica; etc.
2011-05-30
¿Sabes de comunidades?
¿Cuál es el reto del management del SXXI? Para Virginio Gallardo, `es conseguir empleados creativos y artícular su creatividad mediante nuevas herramientas que la conviertan en innovación´. Las redes sociales en la empresa, para él, cumplirán este objetivo. Por lo tanto, los nuevo líderes empresariales deberán conocer y entender la gestión de comunidades. Virginio Gallardo propone, en este marco, cinco barreras o cinco facilitadores: objetivos e indicadores; asegurar el stream; infraestructura tecnológica; roles y equipos no virtuales; dinamizar y los procesos de RRHH. Para conocer cada punto con sus aspectos buenos y negativos, recomendamos la lectura de este post.
2011-04-27
Una idea es como un virus
`Una idea es como un virus, resistente y muy contagiosa y no somos conscientes de cuando entra en nuestro organismo ni siquiera de que lo tenemos´, señala Virginio Gallardo nada más empezar a debatir sobre la innovación y las ideas. Estas últimas sirven y `habitualmente trabajan para ti, pero a veces pueden destruirte´. Centrándose en este mundo de conceptos e ideas, el autor intenta responder qué es la memética y por qué es tan importante en un mundo tan cambiante como el que vivimos. Por toda esta necesidad (bien explicada), cree en la necesidad de un nuevo directivo: abierto a los nuevos memes. Descubre cómo debería ser en este post.
2011-04-11
Las preguntas sobre la retribución directiva
Un amplio artículo para debatir sobre las reglas de la retribución directiva que, según Virginio Gallardo, `marca las prioridades del directivo´. Esta retribución no deja de ser motivadora y debe estar en consonancia con el cargo, esfuerzo y responsabilidad. Pero el autor se pregunta hasta qué punto el abanico salarial debe ser de 20 veces o de 900 veces. Para buscar respuestas se remonta a historiados y escritores, pero no encuentra ninguna teoría que diga cuál debe ser el abanico salarial teórico óptimo. Por lo tanto, siguiente pregunta ¿quiénn debe decidir la curva salarial optima? Y aquí, Gallardo analiza diferentes países y soluciones.
2011-03-28
La no adaptación al cambio
El cambio es la propia vida y, por lo tanto, también nuestra vida profesional. Pero Virginio Gallardo tiene miedo a que las organizaciones no se adapten a él tan rápido com debieran. Además se cuestiona si es obligación de la empresa, a su vez, que los empleados no se vuelvan caducos. Virginio desglosa el día a día los empleados precarios: aquellos que viven bajo una fuerte presión, con jornadas laborales interminables, que no concilian, etc. Todo ello se enlaza con estudios que señalan que los cargos directivos tienen siempre fecha de caducidad, incluso se habla de dos años y medio como máximo. Quizás una de las soluciones para que las compañías lucharan contra esa caducidad podría ser el desarrollo de personas y la gestión del desempeño. Quizás. Virginio Gallardo va más allá.
2011-02-21
¿Cómo liderar al directivo?
Para hablar sobre la formación a directivos, el autor simula una situación que puede vivirse en muchas empresas a día de hoy: Un día a algunos se les dice: tú ya no eres un técnico, eres un directivo y te damos la misión más compleja que tendrás en tu vida: gestionas personas. Para ello se les da un curso de 8 horas... El autor sigue sorprendiéndose de la falta de organización, de la poca gestión de personas de las compañías, y aún así se sigue preguntando cómo se puede cambiar esa situación. Recomendado post que incluye un vídeo que no hay que perderse.
2011-02-07
El fin de las empresas Sin Alma
Algo está cambiando. Hasta hace relativamente poco en las empresas Sin Alma las personas eran lo que debía complementar lo que las máquinas y los ordenadores todavía no podían hacer. `Las personas y sus emociones no contaban porque, a pesar del bonito discurso del Consejero Delegado en Navidad, las emociones no se podían recoger ni en la Cuenta de Resultados ni siquiera en el Balance´, ejemplifica Virginio Gallardo. Hoy en día, la rapidez de los cambios, la gestión de la tecnología, etc. hace que se deba pensar (y empezar a actuar) en una nueva gestión de personas.
2011-01-31
Los zombies cambian el modelo de RRHH
Empezamos leyendo en este post conceptos como organizaciones zombies, la zombieconomía, etc. Todo ello para que Virginio Gallardo presente las principales conclusiones de un estudio de IBM. `Casi todos losCEOs entrevistados en el estudio están adaptando sus modelos de negocio, un 60% están implementando innovaciones y 40% están moldeando el negocio para incluir mayor colaboración´. De ahí derivamos a otra encuesta que nos ayuda a saber qué pueden hacer las herramientas 2.0. en un proyecto de cambio. El autor de este blog destaca cuatro grandes puntos: Comunicación transversal y vertical; Difusión/Gestión del Conocimiento; Gestión de Proyectos/gestión documental; y Monitorización del cambio.
2011-01-17
Los diez conceptos del futuro de RRHH
El futuro de las áreas de RRHH pasará por gestionar, según el último post de Virginio Gallardo, lo que se ha denominado de muchas formas desde las nuevas corrientes pedagógicas: aprendizaje informal, ubicuo, expandido, invisible o colaborativo.Para este nuevo rol de las áreas de gestión de personas, Gallardo propone diez conceptos claves en los que se debe basar. Entre ellos destaca que el amprendizaje será participativo, las empresas tendrán entornos abiertos, la responsabilidad de aprender será personal, etc.
2010-12-27
La acción que cambia el rumbo de la innovación
`Dicen que el éxito cuando se trata de innovación consiste no tanto en tener buenas ideas, como en llevarlas a la práctica´. Con esta sentencia, Virginio Gallardo escribe sus teorías de cómo la innovación le da la mano a la propia acción. Pese a ello, también llama a la calma y a pararse de vez en cuando para reflexionar porqué hacemos lo que hacemos. La sociedad actual nos demanda rapidez, tanta que a veces nos arrastra, sin remedio, al error. Para Virginio, `si no te equivocas es que no vas suficiente rápido´. Su gran conclusión en este post con sabor navideño es: la innovación es acción, ideas en rápido movimiento: la planificación ha muerto.
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