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Talento en Expansión

Octavio Ballesta
talentoenexpansion.com
 
04/11/2013 Sobre él: Octavio Ballesta, venezolano, hijo de españoles, es una persona intelectualmente inquieta, que desde sus primeros años de infancia demostró una superlativa curiosidad por explorar lo desconocido, y aprender más allá de lo dicho y escrito por los libros de texto de entonces. Sobre el blog: Talento en Expansión espera ofrecer a través del análisis y discusión de tendencias y mejores prácticas en Desarrollo Organizacional, Gestión de Talento, Innovación, Liderazgo y Tecnología, algunas de las pistas que nuestros líderes precisan para delinear un mapa de ruta con mayores evidencias y mejores elementos de análisis para anticipar y afrontar los profundos y sorprendentes cambios que experimentará el ecosistema empresarial, en los años por venir.
2016-09-06
¿Por qué es esencial la integración de Recursos Humanos al negocio?
Octavio Ballesta recoge en el post la importancia de integrar el departamento de RRHH en el negocio, con el apoyo de directivos y líderes, para favorecer la transformación empresarial. En este sentido, habla de un departamento en el que no sólo importan las nuevas tecnologías, sino también el talento de las personas. Con todo, ofrece una Hoja de Ruta con 10 iniciativas para integrar Recursos Humanos al negocio.
2016-06-07
Diseño de la Experiencia del Empleado. Potenciando el compromiso del talento humano
Octavio Ballesta reflexiona sobre la importancia de exponer a los empleados vivencias grandes y positivas dentro del ámbito laboral, con el objetivo de aumentar el compromiso del talento humano. Así, ofrece trabajar 3 prácticas para potenciarlo: 1. La marca como empleador o “Employer branding”; 2. La Propuesta de Valor al Empleado y 3. La Respuesta ante los Momentos de la Verdad.
2016-03-29
¿Cómo encaja Recursos Humanos en un entorno VUCA?
Tal y como explica Octavio Ballesta, la revolución digital ha desencadenado la obligación de las empresas a reinventarse continuamente. Por este motivo, el autor desarrolla de manera muy detallada cómo deben gestionarse los Recursos Humanos en el entorno VUCA (volátil, incierto, complejo y ambiguo). Así, realiza propuestas de acción de cada uno de los ámbitos para poder adaptar el departamento de RRHH a los nuevos tiempos.
2016-03-01
Innovando desde RRHH para impulsar la transformación empresarial
A día de hoy aún no se ha alcanzado un consenso claro de cómo gestionar la transformación empresarial. Octavio Ballesta critica la visión estática y tradicional de algunos líderes para afrontar la innovación. En este sentido, reflexiona en torno a un cambio de cultura articulado desde RRHH a partir del cual se fomente la formación y el desarrollo de capacidades y de competencias del empleados, creando un ambiente en el cual se fomente el trabajo y la colaboración.
2016-01-19
Los 4 pilares de un espacio de trabajo productivo
Octavio Ballesta afirma que es importante crear espacios de trabajo que atraigan al talento, ya que las oficinas de última generación son capaces de mejorar la productividad, generar un clima laboral amigable y de inducir al logro de nuevos retos. Para ello, el autor desgrana las principales características de estos espacios de trabajo modernos: espacios ideados para el trabajo colaborativo, la ergonomía, las zonas de servicio para vivir la oficina, la flexibilidad laboral y horaria.
2015-12-15
Segmentación del talento para promover la diversidad y potenciar el rendimiento en equipos de innovación
Octavio Ballesta analiza en este post la segmentación del talento para promover la diversidad y potenciar el rendimiento en equipos de innovación.
2015-09-29
Big Data y la movilidad del talento
El mundo laboral está experimentando la revolución más acelerada de la historia. La globalización, un entorno de trabajo afectado por profundas discontinuidades, y la omnipresencia de la tecnología, sumados a una demanda de mayor transparencia en entornos altamente competitivos, están transformando el lugar de trabajo actual. Si las empresas pretenden crecer e innovar, necesitan gestionar estos cambios de forma sistemática y eficaz. Es clave consolidar una cultura de aprendizaje y desarrollar una plantilla preparada y dispuesta a asumir los retos empresariales de estos tiempos inciertos y convulsos. La competitividad de las empresas en la Era del Conocimiento dependerá en buena medida de las capacidades que estas desarrollen para utilizar las tecnologías de última generación en la construcción de una cultura innovadora. Se han establecido 3 factores que determinan las prioridades para la formación y desarrollo de personas en las empresas. Veamos: 1. Potenciar la tecnología y el Big Data En 2020 la generación del nuevo milenio, familiarizada con la tecnología, conformará casi el 50% de la fuerza laboral, y espera poder obtener contenido formativo acorde con sus necesidades y expectativas, a través de múltiples dispositivos, del mismo modo que han llegado a esperarlo en su trabajo y su vida social. La tecnología más reciente en materia de formación ofrece contenido personalizable adaptado a las necesidades individuales de los estudiantes. El contenido formativo se proporciona en el momento y el lugar adecuados. Cuando un empleado necesite aprender algo durante el desempeño de su trabajo, podrá acceder fácilmente al contenido. Los trabajadores móviles pueden acceder a la formación que ellos requieren, estén donde estén y en cualquier momento, mediante diversos dispositivos móviles. Hablamos de una solución de aprendizaje eficaz y satisfactoria, que ofrece a los estudiantes información inmediata sobre sus resultados y permite a los responsables de RRHH y de Formación y Desarrollo (L&D por sus siglas en inglés) hacer un seguimiento de sus progresos. Todo el mundo habla de Big Data, ya que puede representar un papel fundamental en la personalización y el suministro de formación. Big Data se utiliza principalmente para entender los hábitos del consumidor y personalizar correspondientemente su oferta. Las empresas más previsoras ya han comenzado a aplicarlo también en escenarios formativos, entendiendo su progreso y ofreciendo al personal experiencias de aprendizaje importantes y ajustadas a sus necesidades y expectativas. Sin embargo, Big Data tiene sus retos en el área de la formación y desarrollo de personas, y están relacionados con la forma de tratar, compartir, almacenar y asegurar la información. La normativa sobre privacidad de datos varía de un país a otro, por lo que las empresas necesitan ser especialmente cuidadosas a la hora de procesar macrodatos en las diversas filiales internacionales. 2. Dirigir la búsqueda de talento global Los estudios demuestran que la búsqueda de talento sigue siendo muy intensa y ahora se perfila como un mercado de candidatos. Los trabajadores de hoy en día esperan que la formación y el desarrollo sean parte integral de su carrera profesional, no sólo como una medida que se toma tras la revisión anual. Impulsar una cultura de formación y desarrollo continuos exige contar con las habilidades comunicativas correctas. La comunicación de una nueva estrategia debe hacerse de manera enfática, transparente y eficaz en toda la empresa para garantizar que los empleados entienden cómo está conectado su programa de formación con los objetivos globales de la empresa, y se sientan motivados para seguirlo. No resulta sorprendente, por lo tanto, que tener sólidas habilidades comunicacionales se considere cada vez más considere cada vez más como una ventaja primordial frente a la competencia. Un 92% de los participantes en la encuesta Speexx Exchange 2014-2015 (Encuesta Speexx Exchange 2014-15, que recopiló las respuestas de 200 profesionales expertos en áreas de RRHH y L&D ubicados en Europa, África, Asia y América) consideran las destrezas de comunicación empresarial como importantes o muy importantes para el éxito empresarial global, en comparación con el 85% de la encuesta de 2013. Sin embargo existen algunos obstáculos que dificultan una buena comunicación en la empresa, siendo el más importante el desconocimiento de lenguas extranjeras, mencionado por el 41% de la muestra. Otros factores incluyen las diferencias interculturales (20%) y la falta de apoyo por parte de la dirección (18%). Desmarcarse de la competencia gracias a una buena gestión de las capacidades comunicativas de las personas reporta grandes beneficios para afrontar los retos derivados de un entorno incierto, complejo, volátil y ambiguo como el actual. Entre los mayores beneficios se incluyen una mejor colaboración internacional (31%), ahorro en costes (30%), y mejor atención y satisfacción al cliente (24%) 3. Fomentar la movilidad de los trabajadores Es importante que los empleados de las distintas filiales de una empresa global cuenten con las mismas habilidades comunicativas y lingüísticas de quienes que trabajan en las oficinas centrales. Una forma de asegurarse de ello es proporcionar a los empleados del acceso a contenidos de muy alta calidad en múltiples dispositivos electrónicos. Esa estandarización se puede lograr con un sistema de gestión del contenido formativo basado en la nube. De este modo, no están vinculados a una ubicación concreta, sino que son tan móviles como la persona que eventualmente los requiere. Las empresas están empezando a darse cuenta de ello. A finales de 2014, un 79% de las empresas permitía o proporcionaba dispositivos móviles en el puesto de trabajo, en comparación con el 76% que lo hacia en 2013. Sin embargo, solo el 32% los empleaba con fines formativos y de desarrollo, por lo que aún es necesario que muchas empresas pongan en marcha soluciones móviles de e-learning flexibles y adaptadas a las necesidades. ¿Qué es lo que está retrasando la implantación de la formación móvil? La preocupación por la seguridad y privacidad de los datos es todavía el mayor de los obstáculos, según el 23% de los participantes de la muestra. Este resultado es casi igual al de 2013, cuando se registró un 24% de encuestados manifestaron su preocupación por el tema de la seguridad de los datos. La ausencia de una estrategia de BYOD (siglas en ingles de “Trae tu propio dispositivo”), y las bajas tasas de adopción por parte de los usuarios (cada una de ellas citadas en un 19% de la muestra). Una manera de impulsar la aceptación por parte de los usuarios de la formación móvil y el e-learning, y de hacer que el aprendizaje sea eficaz, es promover el aprendizaje social. El aprendizaje social en el lugar de trabajo aumenta la conectividad de los empleados y se ha demostrado que aumenta la satisfacción y motivación por el trabajo. De los participantes en la encuesta Speex, el 26% ya tiene una estrategia de aprendizaje social, en comparación con el 22% de 2013, y un 19% prevé implantar el aprendizaje social en los próximos 3 años. Sin embargo, sólo el 25% valora su potencial como “muy eficaz” y el 50% lo califica de “algo eficaz“. Si los responsables de las áreas de formación y Desarrollo quieren implantar el aprendizaje social, deben tener en cuenta los objetivos y resultados que quieren lograr e indagar en lo que ya ha funcionado en otras empresas. Una oportunidad para atreverse e innovar Los responsables de RRHH deben innovar en la formación en empresas. Los MOOCs (Masive Online Open Courses) tendrán un importante impacto en las actividades de formación empresarial. Los MOOCs son cursos impartidos a través de la Internet para miles de potenciales estudiantes simultáneamente. Hasta hace poco estaban netamente orientados a la Educación Superior, y su impacto en las actividades de formación empresarial no tenía mayor importancia. En la actualidad esta tendencia esta cambiando. G1 De hecho, el 27% de los participantes en la encuesta Speexx Exchange afirmó que ya había comenzado a usar alguna modalidad de MOOC corporativo para formar a la plantilla, y el 26% quiere ponerlo en marcha en 2016. Los MOOCs corporativos ofrecen más personalización y sofisticación que los MOOCs tradicionales orientados a la educación masiva de estudiantes. Los profesionales de las áreas de Formación y Desarrollo d personas deben dar prioridad a la innovación en la formación y desarrollo en empresas, fomentando una buena comunicación a escala internacional y conservando a los mejores talentos. De este modo, la empresa dispondrá del personal, de las capacidades y de las competencias para permanecer por delante de sus competidores en los años por venir. Acerca de Speexx Speexx es una empresa pionera en el aprendizaje de idiomas online. Fundada en 1994, tiene su sede principal en Múnich y oficinas en Londres, Madrid, Milán, París, São Paulo, Shanghái y Singapur. Más de 1500 empresas e instituciones clientes, con un total de 7 millones de alumnos, estudian inglés, francés, alemán, italiano y español con el programa de Speexx. Es un método de aprendizaje blended que consta de un software de formación online, un premiado servicio de tutorías, aulas virtuales, sesiones telefónicas y clases presenciales, además de una potente herramienta de seguimiento y administración del aprendizaje. Las soluciones de Speexx han ganado numerosos premios. Si desea conocernos más en detalle, puede visitar nuestro sitio web en www.speexx.com. Versión adaptada por Octavio Ballesta de un articulo originalmente escrito por Armin Hopp, Fundador y Presidente de Speexx
2015-09-01
Culturas tóxicas y fuga del talento. Indicios de una función fallida de RRHH
Profesionales desmoralizados y sin perspectivas de un futuro positivo, pierden tiempo y comprometen su salud emocional en organizaciones sin alma ni corazón. Corren el riesgo de aceptar que no tienen mejor alternativa que la de permanecer en una compañía insensible a sus talentos, motivaciones y expectativas. Un clima tóxico predomina en empresas donde personas desmoralizadas y apáticas, ven pasar sus mejores días en tensos y estériles ambientes laborales. En empresas que fungen como vampiros emocionales, trabajar puede ser un suplicio, en particular, para aquellos buenos talentos, que minados en su autoestima, se resignan a renunciar a un futuro mejor, de interesantes retos profesionales y con posibilidades de movilidad y crecimiento. Nuestras prácticas de gestión del talento conjugan promueven la diversidad como factor relevante de nuestra cultura Nuestras prácticas de gestión del talento promueven la diversidad como factor de competitividad En estas compañías donde predomina el estrés, el rumor malsano y la incertidumbre, buenos talentos pueden frustrarse ante la ausencia cierta de oportunidades relevantes de desarrollo profesional. Siguiendo practicas líderes, algunas empresas invierten sistemáticamente en el desarrollo de las capacidades, y competencias del principal activo de toda organización, su gente. Las personas son apreciadas por su aporte de valor al negocio y su compromiso hacia la empresa. Merecen respeto por los rasgos emocionales y de personalidad que las hacen humanas, valiosas y únicas. Lamentablemente, en las organizaciones tradicionales, esta es la excepción, no la regla. Líderes desorientados y de escasa influencia estratégica, manifiestan su pobre visión de negocios, en tóxicos ambientes laborales, cuyas restricciones de acceso a la inteligencia colectiva limitan su ámbito de acción, decisión, e influencia, y anulan su potencial real como agentes de transformación empresarial. Los imperativos impuestos por una cultura corporativa refractaria al cambio, los condiciona a desplegarse, como buenos e insustanciales supervisores de procesos. Son líderes que estando centrados en los detalles de la operación, permanecen ajenos e indiferentes a factores que crean tendencias en los mercados y contribuyen a dinamizar los sectores relevantes de actividad económica. En impresas conscientes del valor de las personas, líderes emocionalmente inteligentes apoyan a los integrantes de sus equipos a desarrollar sus talentos, y les ofrecen oportunidades para expresar sus capacidades, conocimientos y competencias a su máximo potencial. Motivan a su gente, a quienes efectivamente implican para instarlos a dar lo mejor de si, en pos una visión inspiradora, de gran valor e importante significado. Aun sorprende que abunden empresas donde se antepone la satisfacción de las expectativas de los accionistas, a la implicación y compromiso de su gente Directivos agobiados por las urgencias de una dinámica operacional cuyos vectores estratégicos a duras penas logran interpretar, se refugian en éxitos del pasado, que a la luz de la realidad actual, ya resultan inútiles e irrelevantes. Niegan con preocupante terquedad, que la realidad, que otrora inspiró el éxito de sus empresas, ha cambiado para siempre. La miopía estratégica de estos directivos posibilita que empresas más pequeñas, ágiles y flexibles ganen una creciente participación de mercado, a expensas de la pobre capacidad de anticipación y adaptación a nuevas realidades de negocios, que ahora exhiben sus alicaídas y anquilosadas empresas. Clientes mas perspicaces y mejor informados, utilizan las tecnologías sociales, para ejercer una creciente influencia en mercados muy volátiles y dinámicos. Somos felices trabajando en una organización cuya cultura reconoce nuestros méritos por un trabajo bien hecho Somos felices en una organización cuya cultura reconoce nuestros méritos por un trabajo bien hecho Tecnologías de última generación contribuyen a generar nuevos modelos de negocios, para beneficio de aquellas empresas que apostando por la innovación, destacan en la Era del Conocimiento por su mayor competitividad, relevancia y viabilidad. En muchas organizaciones, la inversión en tecnologías de punta se considera, mas como una moda, que como una palanca de habilitación de la estrategia empresarial. Diferentes generaciones de profesionales convergen en torno a una misión inspiradora, para conformar equipos de alto rendimiento en ricos ambientes de trabajo colaborativo. La gestión de la diversidad, la aplicación efectiva de tecnologías sociales, y el libre compartir de ideas, conocimientos y experiencias, contribuyen a la construcción de ventajas competitivas, que además de insuperables sean sostenibles en el tiempo. Infortunadamente, son numerosas las empresas que carecen de una cultura innovadora que promueva el desarrollo de equipos de alto rendimiento, en ambientes laborales potenciados por tecnologías sociales. Cualquier inversionista que se precie, estará obsesionado por acceder a interesantes retornos financieros a muy corto plazo. Ortodoxos ejercicios de ingeniería financiera son relevantes en la construcción de una precaria e ilusoria rentabilidad, cuya vigencia a largo plazo quedara en entredicho, cuando se ignoran las tendencias que conmueven a mercados en acelerada evolución. Lamentablemente, el énfasis en acceder a interesantes retornos financieros en el corto plazo, suele distorsionar una visión de largo aliento, que propicie la reinvención continua de la empresa que juega a ser competitiva de la Economía del Conocimiento.
2015-06-15
Hacia una cultura de aprendizaje potenciada por tecnologías sociales
Una empresa compromete su prestigio, viabilidad y supervivencia, cuando sus directivos desestiman el imperativo estratégico de innovar con mayor rapidez, visión de negocios y sentido de la oportunidad que la empresa promedio del mercado.
2015-05-11
¡O innovamos o nuestra empresa desaparece!
Xelektra es una las marcas más reconocidas de la alta relojería suiza. Es el orgullo de la tradición artesanal de la hermosa ciudad de Lucerna. Con calidad comparable a marcas de gran renombre y prestigio, como Rolex, Omega, Patek Phillippe o Tissot, Xelektra ha merecido la fidelidad de clientes a escala global, por su sofisticado diseño, excelsa atención por los detalles, ingeniería de vanguardia, e inigualable precisión técnica.
2015-04-24
Calidad directiva y liderazgo para un nuevo orden empresarial ¿Que esperamos de RRHH?
Vivimos la transición hacia un nuevo orden empresarial. Las premisas definitivamente han cambiado. Es tiempo para apostar al talento de las personas y ponerlo al servicio de la innovación. Nos interesa mejorar la calidad directiva para elevar nuestro perfil estratégico. Invertiremos en el desarrollo de un liderazgo transformador para recuperar el liderazgo del mercado.
2015-04-07
Indice Global del Liderazgo y el Talento.
En su afán de diversificar su portafolio, un avezado inversionista recurre al análisis de información financiera del dominio público para decidir con cierta duda, cual será su inversión en acciones de una compañía, cuyo estilo de liderazgo y prácticas de gestión del talento han sido peligrosamente ignorados. Un experimentado consultor en Desarrollo Organizacional, sugiere aplicar un estudio de clima y una encuesta salarial, para identificar intervenciones que antes de atender las causas, mitigarán ciertos efectos del deplorable desempeño financiero de una empresa que apenas subsiste en un entorno de crisis. El Director de Operaciones de una compañía líder del mercado, manifiesta su contrariedad porque pese a la última actualización tecnológica, la productividad de la planta ha experimentado una mejora casi marginal, en un ambiente laboral tóxico, donde apáticos operarios de planta, manifiestan férrea resistencia a la adopción de nuevos estándares y enfoques productivos.
2015-03-02
Ganar la guerra del talento. Objetivo estratégico de una nueva función de RRHH
El ciclo de vida de grandes y exitosas empresas ha sido tema recurrente de estudio, tanto en escuelas de negocios como en ciertas carreras universitarias. Analizar el impacto de la recesión económica sobre su desempeño financiero y de mercado, nos permite comprender como la implantación de nuevos modelos de negocios, ha posibilitado que incipientes y más ágiles empresas, construyan una cultura de innovación, mejoren su perfil competitivo, potencien su capacidad de influir en los mercados y deleiten a clientes tan exigentes, como potencialmente insatisfechos.
2015-02-23
Un mapa de ruta para adecuar RRHH a los retos de la Era del Conocimiento
Vivimos tiempos inciertos y complejos para quienes somos arte y parte del ecosistema empresarial de estos tiempos. Presenciamos un punto de inflexión histórico y de gran impacto para los mercados y el ambiente de negocios. Se ha cerrado el ciclo de la Era Industrial, ante el creciente protagonismo de un nuevo orden, ahora implícito en la Era del Conocimiento. Con el aporte de tecnologías de última generación, se ha instaurado la gestión del conocimiento, al servicio de la innovación como agente relevante de transformación, factor clave de agregación de valor, y vector esencial de diferenciación competitiva.
2015-02-05
El dilema de RRHH ¡Renovarse o morir con la empresa!
Mencionemos 3 evidencias de empresas en crisis que responden a un factor común: Una pobre gestión de personas. 1. Cierta empresa de Tecnología, ha cedido el liderazgo de un nicho de mercado en franca expansión a competidores de menor tradición e historia. Otras empresas, atentas a las necesidades y expectativas de sus clientes gestionan proyectos de innovación, de donde han surgido productos y servicios, tan novedosos como fascinantes.
2014-10-20
Transformando la desvinculación emocional en compromiso hacia la empresa
Empresas ayunas de profesionales comprometidos están expuestas a la lenta, continúa y prolongada erosión de su perfil competitivo. La vocación innovadora de una compañía líder sufre una merma preocupante, cuando sus mejores talentos deciden explorar otras posibilidades. La marca empresarial, aunque aún muestre evidencias de su antiguo prestigio, no instiga un sólido sentimiento de orgullo ni motiva un significativo sentido de pertenencia, en el personal recién ingresado a la empresa.
2014-09-01
9 atributos de las organizaciones competitivas de la Era del Conocimiento
La organización competitiva de la Era del Conocimiento despliega su propuesta de creación de valor sostenible, aplicando premisas, prácticas y enfoques, cuya diversidad, complejidad y articulación, eran impensables en aquellos tiempos de la sociedad industrial, cuando era posible competir por calidad y costes; tenía sentido planificar el futuro con horizonte a 3 o 5 años; era usual que un profesional competente pudiese acceder a un empleo de por vida; y la tasa de mortandad de las empresas de entonces, era más el resultado de una mala gestión financiera, que de la inadvertencia de innovaciones disruptivas y dramáticos cambios, obrando insidiosamente sobre el tejido empresarial.
2014-07-21
Transformaciones en RRHH para vincular la gestión del Talento a la dinámica del negocio
Para aquellos directivos afanados en realzar los logros de su cuestionable gestión, es un lugar común afirmar que son las personas el principal activo de una organización, cuya crisis se potencia por el continuo y prolongado deterioro de la motivación y compromiso de su gente. Son síntomas que alimentan la paulatina desvinculación emocional de individuos talentosos, que se vincularon un buen día a una empresa en cuya oferta creyeron, con la esperanza de convertir sueños en realidades y coronar proyectos de vida.
2014-05-26
RRHH como agente de transformación para afrontar la resistencia al cambio y el temor a innovar
Cambios acelerados e innovaciones disruptivas, afectan a un entorno empresarial sumamente complejo, de creciente incertidumbre, y por demás, ambiguo. Esta dinámica que afecta indistintamente a organizaciones maduras y jóvenes, tornará inútiles a los clásicos ejercicios de Planificación Estratégica con horizonte a 3 o más años. Independientemente del sector de actividad económica, el ambiente donde empresas y clientes convergen, continuará su imparable transformación, y registrará su impronta sobre una frenética dinámica operacional y un entorno de negocios convulso. Planteará un formidable desafío a compañías aferradas a prácticas de gestión organizativa, como las de la división del trabajo, la especialización funcional, y la dirección por objetivos, a las que tradicionalmente se ha recurrido para alcanzar alguna diferenciación competitiva, que sin embargo ya no es suficiente, cuando la mayoría de las organizaciones, están rezagadas en torno al reto de afrontar con agilidad y flexibilidad, los cambios cada vez más acelerados e imprevisibles del ecosistema empresarial de estos tiempos.
2014-05-05
¿Por que es tan difícil alinear la función de RRHH a la estrategia empresarial?
Agregar valor a la sociedad y generar bienestar, tanto individual como colectivo es la razón de ser de la empresa competitiva de estos tiempos. Toda empresa es un sistema social que estando conformado por personas que trabajan coordinadamente en pos de una visión, una misión y unos objetivos de negocios, satisface las necesidades y expectativas de aún más personas, que pertenecen a otro contexto social, mucho más amplio, heterogéneo y complejo, al que denominaremos como mercado. El rol que las personas juegan en la creación de valor empresarial no siempre ha sido bien entendido, ni del todo aprovechado, cuando suele privilegiarse el rendimiento financiero del capital, la competitividad de la empresa, su participación de mercado, o la excelencia operacional, sobre la satisfacción y compromiso de quienes son el recurso más preciado de toda organización, su gente.
2014-04-14
Aprendizaje Social
Una empresa acelera el pase a producción de una revolucionaria tecnología, otra es líder de un segmento emblemático del mercado, y una tercera deleita a sus clientes con los mejores productos y servicios. Semejante diferenciación se alcanza gracias a la pasión y compromiso de personas talentosas, que en virtud de sus conocimientos, motivación para aprender y determinación para crear e innovar, agregan sustantivo valor de negocios, que es definitivamente superior al de la competencia.
2014-03-05
Gestión de talentos de alto potencial. Una asignatura pendiente para RRHH
En toda organización, hay personas que destacan por poseer un talento superlativo, que no siempre podrán desarrollar y desplegar, cuando se frustran en ambientes laborales, donde se ignora o subestima toda posibilidad de desarrollo de su genuino potencial. Numerosas empresas desestiman el desarrollo de talentos de alto potencial como prioridad estratégica, cuando poco o nada hacen para captarlos, identificarlos, motivarlos y preservarlos. En la Era del Conocimiento, solo aquellas organizaciones con importantes inversiones en el desarrollo de talentos de alto potencial, serán protagonistas en un nuevo y más complejo orden empresarial. Somos talento de alto potencial. Excelentes líderes nos apoyan en nuestro crecimiento y desarrollo.
2014-02-21
Innovando en RRHH: 10 preguntas con sus respectivas claves
Una empresa en marcha se caracteriza por su vocación de crecer en forma sostenida, gracias a la coherente y progresiva implantación de procesos optimizados y sistematizados. Simultáneamente, se conforma una estructura organizativa caracterizada por funciones y roles, para satisfacer requerimientos crecientes de clientes satisfechos, y más exigentes. Para afrontar la incertidumbre del entorno, se construye y perfecciona una cultura que promueve valores y principios inherentes a la buena gestión empresarial. Para facilitar la ejecución ordenada del plan de negocios, se favorece la aplicación sistemática de normas, políticas y procesos, bien alineados a la ejecución estratégica.
2014-01-03
La irrupción de 'tecnologías inteligentes'
La implantación de nuevas prácticas de gestión de personas como factor relevante de competitividad empresarial ha de ser tema de consideración en las agendas directivas de estos tiempos de transición. La presión evolutiva inducida por la irrupción de nuevas tecnologías ha motivado profundas transformaciones en áreas claves para el desempeño de la empresa, como Operaciones y Marketing. Las empresas competitivas de la Economía del Conocimiento basarán su éxito en el desarrollo de capacidades superlativas para anticipar los requerimientos de sus clientes y adaptarse a los vaivenes de mercados convulsos, complejos e inciertos. Nuestro departamento de Recursos Humanos aplica tecnologías sociales para potenciar la productividad y el compromiso de nuestra gente.
2013-12-26
Los temas más leídos de Talento en Expansión en 2013
Con algo más de un año y con 70 temas publicados, Talento en Expansión ha alcanzado las 80.000 páginas desplegadas. Más de 300 personas están suscritas al blog para recibir por correo las actualizaciones de los nuevos temas publicados. Talento en Expansión fue distinguido en Octubre de 2013, con la Mención Plata de los Premios Blogosfera de RRHH. Veamos entonces, cuáles han sido los temas de Talento en Expansión que habiendo sido publicados en 2013 han sido los más populares.
2013-12-05
De la satisfacción laboral al compromiso del colaborador a la empresa
Cuando hablamos de gestionar personas en la empresa altamente conectada y competitiva de hoy, es todavía frecuente utilizar el término de satisfacción laboral como sinónimo al del compromiso de un colaborador (employee engagement). Comprometer el talento de una organización a los objetivos operacionales, de negocios y estratégicos de la empresa competitiva es un imperativo estratégico de valor sustantivo. De hecho, Gallup en su más reciente análisis de Satisfacción y Compromiso Laboral advierte que un 70 % de la masa laboral de Estados Unidos está emocionalmente desvinculada a sus organizaciones. Estos hallazgos son congruentes con la realidad laboral que impera en otros países con altos indices de desarrollo.
2013-11-28
Tendencias en liderazgo
Asumir posiciones de liderazgo en el convulso y complejo entorno de negocios del presente, requerirá fortalecer competencias y habilidades directivas vinculadas al desarrollo de un sólido pensamiento estratégico que promueva la reinvención empresarial inducida por la innovación. Es pertinente formar una nueva generación de líderes, con mayor conciencia de su rol de agentes esenciales de transformación organizativa. Líderes omniscientes, de indiscutida influencia, de sacrosanto prestigio, y en ocasiones reverenciados como modelos a seguir, parecen amenazados de extinción. Estamos inmersos en un contexto empresarial que al exigir mayor flexibilidad y agilidad, demandará un nuevo modelo de liderazgo, capaz de acompañar y de guiar a la empresa en transición hacia la adopción de un paradigma de competitividad empresarial, centrado en personas que conforman equipos, colaboran en red e innovan. Empresas que desestimen esta tendencia, y opten por refugiarse en la obsesión por la gestión de costes, o en la excelencia operacional, estarán cediendo ventajas competitivas ante empresas más versátiles, dinámicas y flexibles.
2013-11-04
Personas como protagonistas y RRHH como catalizador de la competitividad empresarial
Grandes empresas que en el pasado, han sido referentes exitosos en sus respectivos sectores de actividad económica, continúan en proceso de franco declive cediendo participación de mercado. Competidores más pequeños y ágiles, experimentan una expansión sin precedentes. Nuevos productos surgen en mercados dinamizados por procesos de innovación y mejora continua. La demanda de productos y servicios la motorizan clientes menos leales, mejor informados y más exigentes. La innovación disruptiva genera nuevas categorías de productos e introduce aún más presión competitiva. Pocas son las empresas con la capacidad para afrontar con moderadas posibilidades de éxito, el escenario de cambios y vicisitudes que ofrece el convulso entorno de negocios de hoy.
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