Uno de los ejemplos más habituales de estupidez corporativa que Brian Bacon reconoce encontrar en la práctica habitual de su asesoría es la creencia de que los empleados se motivan por los objetivos, metas o planes de sus empresas. “Las fórmulas de medición del rendimiento son como el salpicadero del automóvil –asegura–: si sólo te fijas en él sin levantar la mirada al frente, tendrás un accidente”. Ésta es sólo una de las decenas de lecciones magistrales que sobre los recursos humanos, la gestión empresarial y la vida en general se destilan de la reflexión profunda de Brian Bacon que se refleja en la entrevista mantenida con Equipos & Talento y que se desprendió de su ponencia realizada recientemente en España, gracias a la organización de Augere & Asociados.

Nunca el trabajo había sido tan importante en la vida de las personas, llegando hasta crear la identidad de cada uno de nosotros.

Los retos más grandes de los directivos tienen que ver con la ejecución de la estrategia.

La inteligencia espiritual es lo que un directivo utiliza para percibir sentido, intuir motivo, crear una visión e identificar valores.

Los ejemplos más comunes de estupidez corporativa se basan en la suposición de que la gente se motiva por objetivos, planes y estrategias de una empresa.

Las personas son mucho más que un tipo de personalidad. Se unen alrededor de un motivo común y de valores compartidos.

Las personas son mucho más que un tipo de personalidad. Se unen alrededor de un motivo común y de valores compartidos.

El liderazgo es una combinación de estrategia y carácter.

El éxito americano está basado en un carácter y unos valores que, nos guste o no, han tenido éxito en los negocios.

La naturaleza de los negocios, que les lleva a dominar la política de los gobiernos, está conduciendo a nuestra civilización a la catástrofe. 34 equipos&talento entrevista