En el departamento de Recursos Humanos de Boehringer tienen muy claro que desde esta área es difícil llegar a todos los colaboradores, por lo que es necesario poner un marco común en el que todos los mánager puedan trabajar y contribuir a que se fomente el respeto por el colaborador, desde una visión global. Olga Salomó explica que una buena base de este marco común es la formación en los valores que rigen la compañía, ya que es una fórmula de éxito para crear cultura de empresa y mejorar el entorno laboral.

El departamento de Recursos Humanos de Boehringer-Ingelheim está compuesto por unas 46 personas que dan servicio a una plantilla de alrededor de 1.600 empleados.

El MAG es el diálogo que cada colaborador tiene con el mánager y en el que comenta su desarrollo en Boehringer-Ingelheim.

El perfil de candidato que buscan siempre es el de aquella persona que comulga con sus valores: la iniciativa, el cuestionarse las cosas, la proactividad y el trabajo en equipo.

Dado que un 93% de su plantilla es fija, sólo recurren a las ETT para cubrir bajas temporales.

La formación la realizan in company con proveedores externos y se enfoca básicamente al desarrollo personal: competencias y habilidades.