El pleno empleo y la guerra por el talento son dos de los obstáculos que marcan actualmente el sector del gran consumo, y en Kimberly-Clark son conscientes de ello. Por eso, la firma se ha propuesto como objetivos fundamentales para los próximos años la retención del talento, la motivación de sus empleados y la creación de retos que incentiven a los candidatos. El departamento de RRHH ha debido adaptarse a estas demandas y ha dejado de ser un área aislada de la organización para convertirse en un socio de negocio.

Aproximadamente el 75% de la contratación de Kimberly-Clark se realiza mediante promoción interna. El resto es reclutamiento externo, un método que puede aportar nuevas ideas y originalidad a los procesos de la firma.

Cada año, Kimberly-Clark lleva a cabo cerca de 60 procesos de contratación, lo que representa un 30% del movimiento de la compañía. Asimismo, la empresa recibe anualmente entre 15.000 y 20.000 currículos como candidaturas espontáneas.

La diversidad es para el departamento de RRHH de Kimberly-Clark un factor clave: consideran que les ayuda a aportar valor al negocio y a mejorar su capacidad a la hora de resolver problemas.