Con sede en Sant Sadurní d`Anoia (Barcelona) y considerada la novena compañía vitivinicola del mundo, Freixenet responde al modelo de multinacional con fuerte arraigo en sus orígenes familiares. El respeto a la tradición se vislumbra, incluso, en la forma de gestionar los RRHH. Alejada de las últimas tendencias de e-learning y de las complejidades de las estrategias proactivas de formación, Freixenet apuesta por una política basada en la resolución de necesidades y en la formación de sus activos humanos de forma "paternalista", como apunta el propio director de RRHH del grupo, Arturo Ricarte. Junto a Lluís Rovira, coordinador de la formación, configuran el tándem que conduce las políticas de gestión del personal de Freixenet en esta materia, y marcan, en esta entrevista, los parámetros básicos y la filosofía de su actuación.

El perfil preferente a la hora de ingresar nuevos trabajadores en la plantilla se centra en trabajadores del sector, de la comarca e incluso de la familia, remarcando el carácter de empresa de tercera generación y de fuerte arraigo tradicional.

El departamento de RR HH recoge en el expediente del empleado toda la formación de la que ha sido objeto para poder cubrir en un momento dado vacantes en un puesto de trabajo o facilitar eventuales promociones profesionales.

El área de Formación realiza encuestas trimestrales y semestrales a los directores de departamento para efectuar un seguimiento y control de las necesidades generadas en los diferentes departamentos y la eficacia de la inversión empleada.

Freixenet señala las disciplinas de seguridad, higiene o medio ambiente como sectores pujantes en la inversión de formación.

La empresa organiza un curso de un día a las personas recién contratadas con los especialistas de cada área para explicar los principios y cuestiones relacionadas con la seguridad y se presenta el manual de la empresa.

El grupo declina de momento experimentar con formación de e-learning a la espera de que sea compatible con sus necesidades.