Inmersa en un plan de expansión que le llevará a abrir alrededor de 140 oficinas, Unicaja afronta desde el departamento de Selección y Formación los cambios y retos que el sector financiero en general, y esta caja andaluza en particular, deberá operar en los siguientes años. Con Rafael Montesinos a la cabeza, Unicaja encara una progresión que irá unida a la búsqueda del talento como garante del futuro de la compañía y del relevo sucesorio en sus despachos. Savia nueva para las 810 sucursales de Unicaja en el territorio nacional, un factor cuantitativo que deberá ir cogido de la mano de los intangibles cualitativos que se les exige a sus trabajadores y candidatos a través de la formación y la selección.

Unicaja prevé una apertura de 140 oficinas durante su plan trienal (2004 – 2006), 80 de las cuales se producirán en 2005.

En la actualidad, la compañía tiene a 150 personas con planes de carrera personalizados.

A través del Proyecto Arco, se identifica y se forma a la plantilla que va a entrar a formar parte de una nueva oficina un mes antes de la apertura.

Con una plantilla de 4.500 personas, el 85% de las personas que entran a la compañía lo hace a partir de redes sucursales.

El 80% de la formación que se imparte en la compañía es interna.

Se externaliza la formación que tiene que ver con habilidades directivas, ventas y negociación.

Para cada puesto de la compañía, Unicaja estratifica itinerarios formativos que la plantilla desarrolla para conseguir un óptimo entrenamiento en el campo concreto.