1. Manuel Villanova Cabrero, Contratación y S. Social. 2. Yaiza Cabrera Ayuso, Selección. 3. María del Carmen Coronado Herrero, Dir.a del área Gestión de Personal. 4. José Manuel Rodríguez Prada, Contratación y S. Social. 5. Fernando Álvarez Villalta, Gestión de Nóminas, Impuestos, Gastos e Informes. 6. María Sánchez Ocharan, Dir.a de RRHH y subdirectora general. 7 Edurne Arregui Riesco, Comunicación interna. 8. Mar Cardenas Muñoz, Dir.a del área Selección y Desarrollo. 9. Alfonso Paz Santamaría, Prevención RRLL. 10. Paz Sánchez de la Torre, Administración. 11. María Paz Mercado Ávila, Gestión de Nóminas, Impuestos, Gastos e Informes.
*No pudieron estar en la sesión de fotos: Livia Bumbac, Relaciones Head Office - Desarrollo; y Paloma Villafranca Serrano, Formación Central.

El principal objetivo de nuestro departamento de Recursos Humanos es que nuestra empresa, ING Nationale-Nederlanden sea un buen sitio para trabajar. Consideramos que es muy importante contribuir a que la gente que está trabajando con nosotros quiera continuar su trayectoria con nosotros y desarrollarse como profesionales vinculados a este proyecto empresarial tan apasionante.

Para conseguirlo utilizamos diversas medidas y herramientas, todas ellas dirigidas a lograr que nuestros profesionales estén contentos con lo que hacen y satisfechos con su trabajo cotidiano. Desde nuestra experiencia, el que una compañía sea un buen sitio para trabajar se consigue a través de una buena política de gestión basada en la conciliación laboral, en un buen equilibrio, una equidad interna y en los salarios competitivos en un mercado como el nuestro.

Además, es muy importante que los empleados de ING Nationale-Nederlanden puedan optar a planes de desarrollo, es decir, que puedan percibir que es posible avanzar dentro de la empresa y que no se van a quedar estancados en su puesto de trabajo.

Por todo ello, es muy importante demostrar continuamente que Recursos Humanos es un departamento rentable, que el dinero que se gasta no se pierde, sino que se invierte internamente y que no es sólo un centro de coste. En este sentido, en este momento, estamos desarrollando internamente un proyecto de métricas de medición de personal, gastos salariales, horas de formación por empleado o coste de formación por trabajador, entre otros aspectos. De esta manera, comprobamos y nos demostramos a nosotros mismos y a la organización que invertir en recursos humanos es verdaderamente rentable.