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Queremos que cuando suene el despertador, la plantilla tenga ganas de ir a trabajar
John de Zulueta, presidente de USP Hospitales, entrevistado en exclusiva
02/04/2012 Fundada en 1998, USP Hospitales es uno de los principales grupos hospitalarios privados de España. Cuenta con una red de doce hospitales y veintitrés centros sanitarios, en los que prestan asistencia unos 4.000 médicos, los cuales atienden anualmente a más de dos millones de pacientes. Asimismo, a esta red integrada y global de servicios asistenciales se unirá a lo largo de este año el nuevo Hospital USP La Bahía en El Campo de Gibraltar. John de Zulueta, presidente de USP Hospitales, habla de cómo la gestión de la plantilla es una de las claves del éxito del grupo.

USP Hospitales está desarrollando varias líneas de actuación. Como el propio presidente explica: "Tenemos en marcha un plan de desarrollo profesional donde la promoción interna es la premisa que se quiere seguir dentro del plan de carrera de nuestros profesionales. Ligado a esto se encuentran los planes de compensación y retribución, compuestos por una parte fija y otra variable en función de la consecución de objetivos estratégicos de la compañía".

Todo ello se complementa con el reto de mejorar en la eficiencia en los procesos y protocolos,; y en realizar una amplia inversión en formación interna y externa para el desarrollo de los profesionales de la empresa. "Por supuesto, la clave de todo esto son las personas. Por eso queremos que por la mañana, cuando suena el despertador, la plantilla tenga ganas de ir al trabajo", puntualiza.

El Grupo Hospitalario USP muestra una permanente inquietud por la búsqueda e integración del mejor talento para el éxito de su estrategia de crecimiento. Una muestra es su participación en el proyecto Recruiting Erasmus. "Detectamos el talento a través de procesos internos de evaluación anuales, que realizan los directores y responsables de cada departamento y área a sus equipos, con la coordinación de Recursos Humanos. Además, disponemos de un plan de retribución variable para mandos intermedios ligado, en gran parte, al cumplimiento de objetivos individuales definidos a principio de año. Después de varios procesos de seguimiento a lo largo del año en curso son evaluados al final del mismo obteniendo una visión muy clara del desempeño del profesional. De esta forma, los empleados que detectamos como de alto potencial adquieren un status prioritario a la hora de optar a puestos de promoción interna, que para USP Hospitales es la premisa básica del desarrollo de carrera. Posteriormente reciben un
plan de formación especializado para la mejor adaptación
al nuevo puesto", comenta el presidente de la empresa.
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