NOTICIAS

04/05/2017 Juan Manuel Chicote, director de Recursos Humanos de Gómez-Acebo & Pombo Abogados, ha concedido en exclusiva una entrevista para Equipos&Talento donde ha revelado las aspiraciones de la compañía en materia de atracción de nuevo talento, especialmente dirigido a la captación de recién titulados y estudiantes en prácticas.

Gómez-Acebo & Pombo Abogados ha revelado lo que muchas encuestas ya comenzaban a vislumbrar, las preferencias de los jóvenes por empresas que sepan apoyar su formación e invertir en conciliación. Estas son, al menos, dos de las calves que ha dado su Director de Recursos Humanos, Juan Manuel Chicote, en una entrevista concedida en exclusiva para Equipos&Talento.

En este sentido, el directivo confirma aquello que muchas empresas están tratando de lidiar: el choque de generaciones en las plantillas de trabajo. La sucesión lleva tiempo y mientras que unos acceden al mercado laboral, otros, esperan la recta final de su actividad profesional, hecho por el cual, las compañías y sus departamentos de RRHH han tenido que perfilar sus políticas de formación y, sobre todo, de trabajo colaborativo.

Dentro de este trabajo, hay una segunda cuestión importante que también abarca Chicote: la necesidad de atraer talento joven. Es por ello que la compañía incorpora, cada año, entre 25 y 30 nuevos abogados, que suelen ser letrados que se incorporan al mercado laboral por primera vez.

Paralelamente, se selecciona entre 85 y 100 estudiantes que anualmente se suman a la empresa para hacer prácticas de todo tipo, tanto las del master de acceso, “que son obligatorias para poder acceder a la profesión de abogado, como las prácticas curriculares que los alumnos hacen durante el transcurso de la carrera”, señala.

En este proceso el directivo relata las vías por las que capta a ese talento –como foros de empleo- y el tipo de perfil que busca, destacando el expediente académico o los idiomas. No obstante, Chicote puntualiza en que lo ideal es encontrar a un “candidato integral”, es decir, “que tenga una serie de habilidades sociales o una gran capacidad en soft skills como una buena capacidad comercial, que trabaje en equipo, que esté acostumbrado a hablar en público y que sepa redactar de forma más que correcta”.

Asimismo, el Director de RRHH describe la forma en la que se desarrolla ese nuevo profesional con planes como el el “Programa de Trainees”, de inducción al despacho y a la abogacía, dirigido a los estuminan quedándose en el despacho.

Finalmente, Chicote señala la importancia de invertir en conciliación como una forma de reducir la fuga de los mejores profesionales. “Conciliar en un gran despacho es muy complicado”, afirma, aunque también reconoce sus beneficios: “Con los programas de conciliación hemos conseguido mejorar los niveles de rotación del Despacho”.

En cuanto a los retos para este año, Chicote cita la adaptación del sistema de evaluación del desempeño en base a un nuevo esquema de competencias que va ligado, por otro lado, a los programas de desarrollo individual y a la formación de sus profesionales.

Conoce todas las claves de la entrevista aquí.

 PROVEEDORES DE RRHH

• Consultoras de Recursos Humanos y de Formación

• Consultoría y Selección

• Executive Search

• Outplacement

• Empresas de Trabajo Temporal

• Outsourcing

• Software de RRHH

• Formación: Escuelas de negocio / Universidades

• Elearning

• Coaching

• Outdoor Training

• Formación en Idiomas

• Fuerzas de venta

• Salud Laboral

• Retribución Flexible

• Relocation

• Convenciones

• Renting

• Desarrollo Organizacional

• Herramientas de RRHH

• Wellness Corporate

• Control Horario

• Regalos y Recompensas