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Cómo cuidar a los empleados ante un proceso de fusión

Cuatro expertos en recursos humanos dan las claves en un libro

Cómo cuidar a los empleados ante un proceso de fusión

27/06/2008 Los directores de Recursos Humanos Quim Bernardo (Hewlett Packard), Clotilde Tesón (Codorníu), Josep Manel Ventosa (Banc Sabadell) y la directora de Advantage Consultores, Sylvia Taudien, presentaron ayer Shock!, una guía para acompañar a los profesionales ante un proceso de fusión.

Durante la presentación del libro, editado por Equipos & Talento, estos cuatro expertos explicaron que cuando una empresa se fusiona, hay momentos de incertidumbre. `Muchas veces son los mismos directivos los que carecen de información y no saben dónde van a ir. Muchas empresas deciden no comunicar nada, situación que provoca angustia y una bajada de la productividad, además de, a veces, una fuga del talentoŽ.

Los autores suscriben que `a más antigüedad de la plantilla, menos adaptación al cambio suele haber. Hay personas que desconocen las reglas del mercado laboral y el marketing personal necesario para entrar de nuevo al mercado. Aparece entonces la rumorología, el mal ambiente, la rabia, etc. Los implicados en una fusión viven una curva emocional muy intensa desde que se anuncia la fusión hasta que la integración se lleva a caboŽ.

Además, en el libro se relatan las posibles salidas de una fusión: reubicación profesional; prejubilación; permanecer en el puesto de trabajo, pero con un acompañamiento para mejorar las competencias; y newplacement, recolocación fuera del seno de la empresa, pero siempre acompañado en todas las cuestiones legales y emocionales.

Lo importante, según los autores, es que los empleados nunca se sientan solos en este complejo proceso de cambio. Al fin y al cabo, `detrás de un momento duro, siempre se esconde una oportunidadŽ.

Shock! incluye también un listado con los errores más frecuentes en estas situaciones, así como siete testimoniales que explican cómo se sintieron y cómo les afectó una fusión de su empresa mientras ocupaban relevantes cargos de trabajo.