01/02/2010 El envejecimiento de la población y el alargamiento de la esperanza de vida obliga a nuevos planteamientos sociales. Randstad adelanta las principales consecuencias del aumento de la longevidad en el mercado laboral y aconseja posibles planes que podrían ayudar en los próximos años al entorno laboral para gestionar mejor sus necesidades.

El Gobierno ya ha adelantado la necesidad de ampliar la vida laboral hasta los 67 años. Si bien esta medida es necesaria para asegurar la sostenibilidad del sistema, lo cierto es que la edad media de jubilación real está situada actualmente en 63 años, ya que las jubilaciones anticipadas o prejubilaciones se han convertido en la regla más que en la excepción, asegura la consultora. Por este motivo, el primer paso debería ser frenar este aumento considerable de prejubilaciones y acercar la edad media de jubilación real a la estipulada legalmente.

La empresa debe fomentar el teletrabajo, conciliación...
Sin embargo, esta medida y el progresivo aumento de las personas de mayor edad en el mercado laboral necesita de nuevas políticas de recursos humanos por parte de las empresas. Es lógico que las personas de mayor edad quieran o necesiten vincularse al mercado laboral durante más periodo de tiempo a medida que aumenta la esperanza de vida, pero quizá sus necesidades económicas o sus inquietudes laborales estén por debajo de las de otros trabajadores. Por ello, la empresa debe fomentar medidas que sirvan para apoyar esta nueva realidad: teletrabajo, conciliación, jornadas más cortas, etc.

Otro punto básico debería ser concienciar a las empresas de la importancia de este talento de mayor edad, con un cambio de modelo desde el “culto a lo joven” hacia la consideración de las personas de mayor edad y su vinculación con el mercado laboral. Esto conlleva el respeto tanto a su forma de trabajar, como a sus singularidades personales, familiares y sociales. Son necesarias políticas de reclutamiento que se ajusten a los criterios del mercado y que tengan en cuenta la protección del trabajador, en las que la experiencia sea un valor añadido, con la aplicación de estrategias específicas que permitan a los mayores continuar con su rendimiento en el puesto de trabajo. Además, hay que fomentar la transferencia de competencias e integrar las distintas formas de trabajar de unos y otros.

En esta línea, una manera de prolongar adecuadamente la vida laboral es gestionar la capacidad de rendimiento de los mayores, teniendo en cuenta las condiciones laborales de los trabajadores. El rendimiento está determinado por el entorno inmediato, factores sociales y económicos y, como no, el puesto de trabajo. Con una organización del trabajo más adecuada, adaptando las condiciones al tramo de vida en la que se encuentre cada profesional y a sus capacidades, se puede aumentar considerablemente el rendimiento.

Todo esto mediante la aplicación de medidas que tengan en cuenta la experiencia del profesional y que permitan a los trabajadores continuar con su rendimiento en el puesto de trabajo y su reconocimiento como poseedores de conocimiento. La formación continua y el reciclaje de los profesionales son un pilar fundamental para este punto. Una formación que debe combinar el esfuerzo del trabajador, junto con una aportación pública y el aprendizaje en el puesto de trabajo.

Por qué alargar la edad de jubilación
El futuro laboral estará condicionado por un paulatino envejecimiento de la población. Éste a su vez está determinado por un aumento en la esperanza de vida, que en España ha pasado de los 73,5 años en 1975, los 79,3 en 2005 y que superará los 80 años en 2048 (alcanzará los 84,3 años en los varones y los 89,9 años en las mujeres). Que aumente la esperanza de vida incide directamente en la tasa de dependencia: la proporción de población mayor de 65 años en relación con la población en edad de trabajar, que según las últimas estimaciones podría llegar al 89,6% en 2049. Esto supone un grave riesgo para la sostenibilidad del sistema de la Seguridad Social y para el futuro de las pensiones.

Pero el envejecimiento de la población también está condicionado por la tasa de natalidad, que entre las españolas ha pasado de los 2,8 hijos en 1975 hasta los 1,26 en 2002. Una vez las tasas de fecundidad y de mortalidad se han estabilizado, los flujos migratorios son los que explican las diferencias en relación a la población, algo que ya se ha dejado notar en el aumento de la natalidad, que ha ascendido ligeramente hasta los 1,458 hijos por mujer en 2008 y que llegará al 1,71 en 2048. En las próximas décadas esta natalidad acusará la llegada de población inmigrante, aumentando el volumen de niños y jóvenes, como consecuencia de la elevada natalidad de los inmigrantes y la importancia de las redes migratorias.

Esta evolución de la población española afecta especialmente a los mayores de 45 años. Hoy son un grupo que sufre la exclusión social a la hora de buscar trabajo, pero en el futuro esta situación tendrá que cambiar ya que serán una parte mayoritaria de la fuerza laboral. Una de cada tres personas en 2049 tendrá entre 45 y 70 años, lo que les convierte en parte fundamental de la población activa.

El aumento en la edad media de la población y el descenso en el número de jóvenes que puedan aumentar la población activa tendrá efectos económicos sobre la fuerza laboral. El descenso de la fuerza laboral junto con el envejecimiento dará como resultado una escasez de mano de obra y la falta de trabajadores cualificados.

En este entorno, no sólo es necesario aumentar la participación de las personas de mayor edad, sino reducir el número de inactivos en el mercado laboral, hasta alcanzar la tasa de participación del 70% que exigía la agenda de Lisboa.

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