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Michael Useem aconseja a los líderes cómo no caer en errores espontáneos

Es preciso tener visión, estrategia y reconocer el esfuerzo del equipo

 
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26/08/2011 Michael Useem, profesor de Gestión de Wharton, ha publicado un nuevo libro, "El checklist o lista de control del líder", en el que comparte varios consejos para ayudar a los líderes a sobreponerse de las situaciones más complicadas.

Useem recurre en su libro a algunos de los acontecimientos históricos más importantes de los últimos años como el rescate de los 33 mineros chilenos en 2010, el colapso de AIG en 2008 y la rendición del ejército confederado en Appomattox, en 1865.

Useem, director del Center for Leadership and Change Management, ha ofrecido una entrevista a Knowledge@Wharton sobre el libro en la que refuerza la convicción de que "todo líder necesita trabajar con un lista de control, porque he visto a muchos líderes que no tenían ninguna". Actuar sin este control lleva a los errores espontáneos y para evitar que los empleados caigan en estos errores hay que "hablar sobre la estrategia de la empresa".

"Es preciso tener visión, estrategia, reconocer el esfuerzo del equipo, comunicar las ideas de tal forma que no se olviden fácilmente, etc.", añade y, a su vez, recuerda que el líder tiene como función "ayudar a las personas a mantener la confianza sin que se vuelvan demasiado confiadas, a ser realistas y evitar la arrogancia".

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