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El 46% de las salidas voluntarias son por la conciliación laboral y personal

En España, la rigidez del mercado laboral dificulta aún más las políticas de flexibilización

 
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02/12/2011 Un 46% las personas que deciden marcharse voluntariamente de su empresa lo hace para poder conciliar vida laboral y personal. Así se desprende de un estudio elaborado por la consultora DBM Spain, compañía recolocación profesional (outplacement).

Los datos de esta investigación ponen de relieve que la incorporación de la mujer al mercado laboral, el desigual reparto de responsabilidades entre hombres y mujeres en la esfera privada, la perpetuación de la división del trabajo en función del género y un déficit de servicios comunitarios de apoyo afecta negativamente a la igualdad de oportunidades en el empleo.

Frente a este problema, DBM propone la flexibilización de la jornada laboral, la provisión de servicios como los de guardería, el fomento del teletrabajo, la implantación de la jornada continua los viernes o la extensión de la baja por maternidad como herramientas empresariales que permitirían compaginar vida profesional y familiar a quienes se ven asfixiadas por el solapamiento de responsabilidades.

Aunque algunas empresas de carácter multinacional tienen visión emprendedora e inculcan la política de conciliación a sus empleados, no es lo habitual. La rigidez del mercado laboral español tampoco invita a su fomento. “Nuestros incrementos salariales dependen del IPC, los despidos son caros y hay muchos profesionales que se amparan en la generosidad de la ley para trabajar lo menos posible. Ante esta situación a los directivos y empresarios les cuesta ser flexibles. Hay un miedo generalizado a que "des un dedo y te quedes sin brazo", explica Susana Saura, directora de DBM Spain en Catalunya.

La flexibilización depende de los directivos y de los trabajadores
La experiencia demuestra que los trabajadores autoexigentes y con altas dosis de responsabilidad generan en los directivos la confianza precisa para poner en práctica medidas flexibilizadoras. “Sin embargo los profesionales cuya única motivación es el salario al fin de mes, que rigen su día a día en función de horarios y que ven la empresa como el castigo, es muy difícil que lleguen a conciliar. La conciliación en muchas ocasiones es una actitud personal y una opción individual”, afirma Susana Saura.

Por su parte, los directivos con capacidad de liderato y la orientación a resultados tienden a promover políticas de conciliación, porque entienden la relación directa entre la felicidad personal y el rendimiento profesional. “En cambio, aquellas empresas con profesionales que han abusado de horarios extensivos y carreras profesionales ‘up or out’ están en desuso. En muchas de estas empresas, de carácter machista, se ha perdido gran parte del talento”, concluye Saura.
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