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Los directivos que incorporen el coaching liderarán con más éxito

Entrevista a Fernando Vargas, director de Proyectos en la Escuela Europea de Coaching

29/05/2012 En la EEC entienden el coaching como una práctica aplicada dentro de un proceso transformador, destinado a potenciar fortalezas y disolver obstáculos para alcanzar objetivos profesionales retadores. El coach acompaña a su cliente a diseñar acciones efectivas para alcanzar los retos que se propone y para los que necesita encontrar nuevos enfoques de la realidad sobre la que actúa, ayudándole a sostener sus propios compromisos.

¿Cuáles son las principales ventajas del coaching para una empresa?
Dentro de la organización, el coaching ejecutivo permite acelerar los procesos de desarrollo personal y profesional a nivel individual y en los equipos. El coaching ejecutivo trabaja esencialmente con el compromiso, ayudando a evidenciarlos indicadores necesarios para conseguirlos resultados y, así, identificar posibles obstáculos y potenciar los comportamientos efectivos para superarlos.

¿Cómo debe ser la relación entre coach y empresa?
La estricta confidencialidad es la base para la relación ente el coach y la empresa. En el caso de procesos de coaching individual, la empresa contrata a un coach porque quiere invertir en su equipo humano y porque está convencida de que de este modo puede acelerar procesos de desarrollo y aprendizaje que potencien formas de actuar nuevas y más eficaces. A partir de ese momento, el coach se pone al servicio de su cliente, de modo que se establezca una relación confidencial y privada entre ambos.

A lo largo del proceso individual, recomendamos, sin embargo, mantener reuniones tripartitas en las que el coach, el coachee y su responsable directo consensuan los objetivos de desempeño y definen los indicadores con los que se realizará el seguimiento del éxito. Todo ello, sin menos cabo alguno de la confidencialidad de las conversaciones que mantengan coach y coachee.

En el coaching de equipos, el coach asiste a las reuniones de trabajo del equipo y mediante preguntas le ayuda a descubrir maneras más eficaces de coordinar acciones, a autorregular de un modo más efectivo sus sesiones y a manejar las reglas del juego de un equipo de alto rendimiento.
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