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El concepto tradicional de liderazgo está gravemente amenazado

Entrevista a Silvia Damiano, experta en neurociencias aplicadas al liderazgo

 
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04/06/2012 Damiano es especialista en el diseño e implementación de estrategias de desarrollo organizacional y por eso recibió en 2006 el Premio a la Excelencia en Aprendizaje y Desarrollo del AITD, Instituto Australiano de Capacitación y Desarrollo. Se formó en Argentina y comenzó su carrera profesional en Australia para luego trabajar en Chile, Colombia, Venezuela, Sudáfrica y los Estados Unidos. Su libro “Implícame” (Engage Me) ha sido recientemente publicado por Gestion 2000 y trata sobre el compromiso en el trabajo, la implicación personal en proyectos, la perspectiva de la neurociencia y saber cómo lograr un mayor rendimiento en los equipos.

La semana pasada estuvo en Barcelona para participar en la jornada de grupo Ágora HR Projects (organizada por Grupo Pharos), en la que Damiano participó con una conferencia sobre “La economía del Neurolíder”. E&T la entrevista en exclusiva.

¿Qué características distinguen a un neurolíder?
Un neurolíder es alguien que es consciente de sus capacidades cerebrales y las utiliza para liderar más eficazmente. Es el que se preocupa de que su cerebro se mantenga equilibrado para un mejor rendimiento y manejo emocional. Según las recientes investigaciones que están aflorando en el campo de las neurociencias, ser un neurolíder es conocer cómo el cerebro influye en nuestros comportamientos, toma de decisiones y cómo respondemos frente al cambio, aspectos a los que nos enfrentamos en el día a día.

¿Pueden todas las personas convertirse en ese líder estimulando ciertas conductas? ¿O se necesitan unas cualidades innatas?
Claro que sí. Hoy en día me atrevería a decir que el concepto del liderazgo ha cambiado ya que, tengamos un equipo al que dirigir o no, igualmente tendremos que influir en otros, ya sean clientes, socios, etcétera. En todos los casos, nuestras conductas afectan directamente todas nuestras interacciones. Ya no es un tema de cualidades innatas sino de desarrollar habilidades sociales y balancearlas con el deseo de obtener resultados.

¿Están los líderes “tradicionales” preparados para asumir ese nuevo liderazgo?
La transformación ocurre con o sin nosotros. El concepto de lo "tradicional” está gravemente amenazado y el cambio es algo que no podemos evitar, aunque nos resulte incomodo. Así que los líderes tradicionales tendrán que adaptarse, y dependerá de ellos conseguirlo.

¿Cómo se traduce este nuevo paradigma de liderazgo en los resultados de la empresa?
La empresa es un conjunto de personas, un conjunto de cerebros trabajando al unísono. Si hay disfunciones en la forma en la que se dirige, esto se traducirá al ambiente laboral y más tarde afectará a la cultura de la organización. Un cerebro equilibrado, calmado y centrado, provoca una energía armoniosa, donde la creatividad florece y las decisiones son de mejor calidad así como la claridad de las mentes involucradas.

Finalmente, si ya no es el título de manager lo que concede el liderazgo, ¿Han quedado obsoletas las organizaciones jerárquicas?
Totalmente, esto se puede observar cuando se trabaja con la denominada generación “conectada”. Esta generación está más informada que las anteriores, sus patrones de comportamiento son más flexibles en general y desafían las formas rígidas de pensamiento, la falta de transparencia y de autonomía. El sistema de mando del "palo y la zanahoria" está muriendo.
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