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Michael O’Leary revela las ventajas del trabajo en múltiples equipos

Permite que los empleados se muevan con fluidez de un equipo a otro

 
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12/07/2012 Michael O’Leary, profesor de Georgetown y experto en equipos de alto rendimiento y colaboración global; habló en Esade sobre el trabajo en múltiples equipos, o MTM (multiple team membership).

Los MTM, forma de gestionar el talento, es cada vez más popular en empresas europeas y estadounidenses, y describe aquellas situaciones en las que una persona forma parte de de dos o más equipos a la vez.

La MTM es exigente con las personas en el plano individual y puede provocar también desajustes de agenda al trabajar en equipo. Sin embargo, el profesor O’Leary es partidario de que puede tener muchas ventajas para una empresa si se maneja con eficacia.

Entre los factores que han conseguido que en torno a un 65% de los trabajadores del conocimiento en Europa y Estados Unidos esté implicado en trabajos MTM, la teoría de Michael O’Leary destaca el potencial de este sistema para favorecer el networking y motivar a los trabajadores de las organizaciones, además de su capacidad para alimentar valores asociados al trabajo en grupo como la creatividad y el aprendizaje entre compañeros.

Por otro lado, para las empresas es especialmente beneficioso porque permite que los empleados se muevan con fluidez de un equipo a otro, sin generar costes adicionales para la compañía.
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