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21/09/2012 Marissa Mayer, CEO de Yahoo, fichó este verano por la empresa estando embarazada, de hecho, está previsto que dé a luz a su primer hijo en octubre. Bettina Hein, una colaboradora de Inc, pasó por la misma situación, y en el mismo momento que Mayer, a los 37. Por eso ofrece algunos consejos para sobrevivir en ese competitivo mundo laboral estando embarazada.

No creas todo lo que dicen. Inversores, familia y el público en general se preguntan en voz alta si es una imprudencia querer tener un bebé sin dejar un puesto como CEO. Pero de hecho, el embarazo mejora el desempeño de la mujer, porque el parto fortalece su corteza frontal, la que rige la función ejecutiva: cosas importantes como la planificación, la resolución de problemas o el razonamiento verbal. Enormemente útil.

Los bebés son más fáciles de gestionar que una compañía. Dedicarse a según que compañías requiere un esfuerzo altísimo, que a menudo es complejo y a pesar de los reconocimientos, desgasta con facilidad. Las variables más difíciles que ofrecen los bebés sanos son el hambre, el sueño o cambiarle el pañal. Además la gratificación es infinita.

Prohibido tomarse menos de seis semanas de baja. Aunque seas una adicta al trabajo duro. Tu cerebro puede estar listo para tu vuelta al trabajo, pero tu cuerpo necesita tiempo para reducir el tamaño del útero y intentar volver a su forma original. De hecho, algunos países europeos incluso prohíben volver antes, porque no es bueno para la salud de la madre ni la del hijo.

Llévate el bebé a la oficina. Después de seis meses en casa, Hein se sentía como en una prisión y necesitaba volver aunque fuera unas horas al trabajo, así que un día se presentó con el cochecito. Fue una experiencia muy positiva así que empezó a hacerlo regularmente para poder trabajar y seguir con la lactancia. No todas las mujeres pueden permitirse esto pero es un buen precedente para las que quieran hacerlo.

Mantén tus prioridades. Esta es la parte más difícil, porque como directora general de una empresa, hay que saber a qué darle prioridad cuando el bebé va creciendo. La sociedad te pide que al bebé, pero tu equipo reclama tu atención. El consejo de Hein es intentar ser fiel a las dos partes en cada compromiso que adquieres en cada sitio.

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