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11/03/2013 El pasado jueves 28 de febrero 2013, tuvo lugar en el Instituto Europeo de Coaching una brillante conferencia, impartida por Luis González y dirigida a ejecutivos de algunas de las principales empresas españolas.

¿Cómo liderar empresas y personas (y a uno mismo) cuando el entorno es hostil e incierto? En esta conferencia se revivió la epopeya que sufrió la expedición de Shackleton al Polo Sur de 1914 a 1917, y de ella se han obtenido conclusiones aplicables al liderazgo de empresas y personas en la actual crisis.

Luis González, profesional de las habilidades directivas, los RRHH y la organización de empresas. Fundador y Director de ReviTalent, analiza las “habilidades directivas y su influencia en los procesos de toma de decisiones estratégicas”. El objetivo es conseguir personas y empresas más humanas y eficaces, tras trece años trabajando con clientes de todos los sectores.

La conferencia se apoyó en material audiovisual histórico de gran belleza y en los diarios de los protagonistas para entender cómo 27 hombres pudieron sobrevivir al cruel invierno antártico, contra toda probabilidad, tras quedar su barco atrapado y destruido por los hielos. Tuvieron que afrontar el hambre, el frío extremo, el mar, el hielo, los conflictos internos, el aburrimiento, la falta de recursos, y sobre todo la falta de esperanza.

En la conferencia se debatieron momentos y actitudes clave de liderazgo de Shackleton, qué hacía para generar una lealtad y compromiso máximo en sus hombres, y cuáles fueron sus principales aciertos y errores. Por ejemplo vieron cómo afrontaba y comunicaba las malas noticias, cómo generaba una visión de futuro, cómo cuidaba y al mismo tiempo exigía a las personas, cómo tomaba decisiones duras pero necesarias, cómo aprovechaba sus escasos recursos, cómo elegía y motivaba a su equipo, etcétera.

Algunos de los aprendizajes de la conferencia
- Ante la adversidad piensa: ¿Cómo mejorar la situación? y ¿Qué aprendizaje esconde?
- Las personas anhelan sentirse importantes y reconocidos, un líder debe aportárselo
- Las dificultades son oportunidades para crecer y liderar
- Tu mayor enemigo o la adversidad puede ser tu mejor coach (si estás atento)
- El héroe valiente pero mal organizado acaba muriendo (con su equipo)
- El líder se gestiona a sí mismo, a otras personas y la tarea
- La principal responsabilidad de un líder son las personas, y en concreto sus emociones
- Eres contagioso: la gente sigue el ejemplo de lo que hace un líder, no a lo que dice
- Cuando creas que no puede ser peor, lo será (prepárate para Murphy)
- El líder no se lamenta o culpa, se levanta y marca un nuevo camino
- Éxito o fracaso son dos impostores, sólo se sabe después
- Lo que más impide a una persona alcanzar su sueño no es una dificultad, sino algo bueno que ya tiene
- Un combate no se pierde por caer muchas veces, sino por levantarse una vez menos de las que te caes.

“Gracias Luis por permitirnos disfrutar de este viaje acompañando a Shackelton por el polo, por permitirnos compartir tantas buenas ideas y por unir creatividad y metodología”. Con estas palabra cerraba el evento David Cru, director del Instituto Europeo de Coaching.

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