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03/03/2014 “La rehabilitación energética representa un gran mercado de oportunidades para el sector, y especialmente en España, donde se están rehabilitando 400.000 m2 frente al millón de m2 de Portugal”, en opinión de Carlos Gómez, director general de NVR, pyme española especializada en rehabilitación de edificios que mantiene su crecimiento en tiempos difíciles y en un sector tan castigado como es el de la construcción.

Carlos Gómez ha participado en la jornada organizada por Nebrija Business School “Nuevos modelos de negocio de éxito en tiempos de crisis – El caso de la pyme española NVR” para explicar algunas de las claves de gestión de esta empresa que ha conseguido beneficios desde su primer año de actividad, mantener un ritmo de crecimiento anual constante entorno al 15% y cerrar 2012 con récord de facturación y beneficios. Según ha explicado su director general, este éxito radica en la innovación y diferenciación, la existencia de una misión compartida, la mejora continua y una clara apuesta por el equipo y su compromiso.

Desde esta filosofía, NVR ha afrontado el inicio de la crisis económica general y particular del sector desde una perspectiva de oportunidad, crecimiento y búsqueda de alternativas, y con una estrategia centrada en cuatro pilares:

1. Innovación: “Nos hemos enfocado firmemente hacia las nuevas tecnologías de la comunicación, constructivas y, sobre todo, de eficiencia energética y sostenibilidad”.

2. Equipo: “Hemos fomentado la formación y el desarrollo profesional y personal de nuestros profesionales con la convicción de que cuando el empleado crece, la empresa también lo hace”.

3. Colaboración: “La competitividad es máxima actualmente en el sector y nosotros hemos decidido apostar por sumar en lugar de restar y por multiplicar esfuerzos en vez de dividirlos”.

4. Marketing: “Hemos reforzado nuestra estrategia comercial, de marketing y publicidad para poder ampliar nuestro alcance y presencia”.

David Cohen, profesor de estrategia de la Universidad Nebrija, ha afirmado que lo que define a los emprendedores y negocios de éxito es que se basan en “ideas sencillas, que aportan un factor de innovación y resuelven una necesidad”. El profesor Cohen ha señalado además que una empresa ha de “tener valor y crear valor”: “La idea de negocio, la visión estratégica y el modelo de negocio es lo que define el valor de una empresa, mientras que la capacidad de crear valor está determinada por la cadena de valor (es decir, el conjunto de actividad entrelazadas que permiten la elaboración de un producto o la prestación de un servicio) y por el sector en el que opera”. Se trata de cinco factores esenciales para que una empresa pueda adaptarse a los cambios de su entorno y que, según este experto, en el caso de NVA se cumplen íntegramente.

Por su parte, William Orr, profesor de RRHH de la Universidad Nebrija, ha destacado la mayor calidad de las decisiones que surgen y se trabajan en equipo, y que la buena gestión de personas es un factor determinante para la atracción y retención de talento, así como para la mejora de la productividad y el compromiso,

La jornada ha contado, además, con la participación de Carlos de Benito, director de Nebrija Business School, Laura Pardo, arquitecta del Departamento Técnico de NVR, y Juan Risueño, jefe del Departamento de Rehabilitación Privada de la EMVS.

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