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31/03/2014 ¿Cómo conseguir que una start-up salga adelante? Es una pregunta realmente difícil de responder. La Escuela de Negocios Instituto de Directivos de Empresa abordó esta cuestión el pasado 27 de marzo a través de la conferencia “¿Cómo ser un emprendedor de éxito?”, impartida por Felipe Navío, cofundador de jobandtalent.

En una conferencia en la que detalló la creación y desarrollo de Jobandtalent, Navío expuso los aciertos y errores que fueron cometiendo en todo el proceso. Su proyecto se basa en la idea de que “los profesionales no deben perderse ninguna oferta de trabajo”. Añadió que “los pequeños detalles son los que configuran tu forma de pensar”.

Para lanzar un proyecto de este tipo, es necesario ser capaz de tomar decisiones y arriesgar: “es importante la capacidad para autoconvencerte de tu idea, tomar la decisión y lanzarte”. Dio numerosos consejos. Uno de los más importantes, y que contradice lo que ocurre en muchas empresas, es la recomendación de contratar a personas más inteligentes que el fundador. De esa forma, el aprendizaje y la cultura de la empresa mejoran.

Ante una sala repleta, Navío desgranó las tres lecciones generales de la creación de su empresa. Fueron las siguientes:
- Céntrate en lo que haces bien.
- La victoria no es sólo tener el mejor producto.
- Apuesta por la gente.

¿Cuál es el éxito de toda empresa?
En palabras de Felipe Navío en IDE-CESEM, la pasión es la clave: “Encuentra lo que te apasiona. En los días duros, será lo que te mantenga en pie”. Como en la vida, cuando una persona se embarca en un proyecto, debe tener claro que hay que “has venido aquí a hacer algo, no solamente a sobrevivir”, por lo que hay que luchar para sacarlo adelante por encima de las dificultades.

Por norma, el cortoplacismo mata a las empresas; para fortalecerse lo mejor es centrarse en objetivos con mayor duración. Fundar una start-up en España es complicado: la excesiva regulación y las restricciones fiscales dificultan llevar ese proceso a buen puerto. Para aplicar la idea de nuestras vidas, hay que tomar responsabilidad de los errores y construir una cultura de equipo sobre la base de los mejores profesionales.

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