LO MÁS LEÍDO DE LA SEMANA

NOTICIAS

11/04/2014 Ray Human Capital desarrolla actualmente diversos programas para la atracción, selección y evaluación del mejor Talento Joven que dan respuesta a la necesidad de las empresas para conectar con las nuevas generaciones de profesionales. En un momento de transformación estructural de los recursos humanos en las organizaciones, la nueva estrategia busca posicionar a las empresas y organizaciones ante los nuevos profesionales, accediendo a los entornos en los que se desenvuelven de forma natural, e interactuando con ellos a través de las herramientas tecnológicas que les resultan más familiares.

El nuevo enfoque para el refuerzo de las plantillas con el mejor talento joven en el escenario post-crisis ha estado en el centro de la sesión informativa y de debate "Go Future: Best Practices en la Atracción del Talento Joven", organizada ayer por Ray Human Capital en su sede de Madrid, y a la que han acudido cuarenta expertos y responsables de RRHH de grandes compañías.

Entre las organizaciones que están haciendo uso de la estrategia y herramientas de Ray Human Capital para la Atracción del mejor talento joven están GSK, Burger King, el ICEX, Danone o Banco BPI. La compañía también ha trabajado en selección de Graduates y Trainees con empresas como Coca Cola, Microsoft, Repsol, Arbora & Ausonia, Sanofi o Zurich. Ray Human Capital se convierte así en el mejor partner de las organizaciones, gracias a sus soluciones online y a su liderazgo en la Identificación y Atracción del Talento Joven.

El despliegue de la nueva estrategia tiene su punto de partida en un branding renovado, con el que se proyecta la imagen de la compañía hacia el público más joven. A través de herramientas como las comunidades verticales, web corporativa o campañas activas en redes sociales, se consigue transmitir la visión, misión y valores de la empresa -la cultura corporativa- al público objetivo, y posicionarla como marca empleadora de jóvenes talentos.

A partir de ahí, en una segunda fase se definen los canales de atracción, en función de los perfiles con los que se persigue conectar. Así, se desarrolla un plan estructurado de envío de comunicaciones para difundir el contenido del programa de Trainees o Graduates a través de redes sociales, y a través de comunidades verticales de perfil juvenil o universitario. También se difunde la puesta en marcha del programa a través de portales de empleo y de los COIES, o centros de orientación profesional para universitarios o estudiantes de escuelas de negocios.

En el custom site personalizado del programa, el aspirante puede ver las características de la oferta, de la empresa y de los perfiles buscados, y solicitar su inclusión en el proceso. Se ponen a disposición del joven aspirante herramientas tecnológicas como cuestionarios online personalizados, que permiten determinar su adecuación al programa y su identificación con los valores de la compañía. También se utiliza CuVitt, la plataforma profesional online para la identificación y gestión del talento, con el fin de tener una visión 360º del candidato. Sobre esta información, se realiza el screening o filtrado de las candidaturas.

En función de los requisitos establecidos, se determina quienes deben pasar a la última fase del programa, la de evaluación. La incorporación a esta recta final del proceso se lleva a cabo previa invitación a los candidatos, y se activan herramientas de evaluación (cut-e, entrevista asíncrona, Assessment Presencial) que permiten evaluar el potencial y el talento, así como sus competencias, motivación/intereses y sus aptitudes (razonamiento verbal, numérico, etcétera) a través de un entorno 100% online.
Como firma experta en Talento Digital, Ray Human Capital dispone de la gama completa de Talent Cloud Services, desde la atracción al reclutamiento, evaluación, formación y desarrollo y retención. En cada etapa, se combinan las soluciones tecnológicas más avanzadas con la experiencia en servicios de consultoría de Ray Human Capital.

 PROVEEDORES DE RRHH