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11/06/2014 El pasado viernes, Ignacio Bernabé, quien recientemente ha sido reconocido en la guía publicada por Planeta como uno de los mejores 20 españoles en Management, Liderazgo y Excelencia, dictó una conferencia en la sede de la Confederación Empresarial Valenciana, donde explicó cómo aplicar a la PYME, los fundamentos del Growth Management, su modelo de dirección de empresas, para transformar a cada empresa en un auténtico equipo de personas comprometidas, competentes y felices.

El también presidente del IVAFE y del TALENT Great Team, considerado el primer think tank internacional de expertos españoles en gestión y desarrollo del talento, explicó que: “sólo desde el valor del equipo, se puede competir en un entorno oceánico que no va a cambiar, con independencia de que la crisis pase, que pasará, pero no como consecuencia de que el entorno cambie, sino de que hayamos sido capaces de adaptarnos a él”.

Bernabé planteó a los directivos allí reunidos, la necesidad de llevar a cabo esa necesaria transformación, desde lo personal, creando una visión mucho más realista y poderosa acerca de las personas, como seres humanos con grandes capacidades, que pueden conseguir grandes logros cuando son capaces de ser un auténtico equipo, y desarrollando un nuevo modo de hacer empresa desde una nueva visión mucho más coherente, responsable y sostenible, que pone en el centro el valor del equipo, y que es posible desde tres elementos fundamentales: crecer, caminar y amar.

Pero esa nueva visión hay que construirla desde lo que Ignacio Bernabé define como los pilares de la alta competitividad: “las empresas más competitivas, rentables y sostenibles, se orientan a crecer sobre tres grandes ejes: liderazgo, talento y equipo”.

El ejemplo de Mandela
Para explicarlo, puso el ejemplo de Mandela, como un gran aventurero gestor de emociones y habló acerca del reto del talento individual, que es transformarlo en alta competencia organizacional, pues “el talento no genera resultados, la competencia sí, ¡extraordinarios!”. Pero la formación no es suficiente: “si queremos hacer posible esta alquimia, debemos trabajar en los cinco círculos de la competencia, que son: potencial, capacitación, recursos, motivación y compromiso”, al hilo de su herramienta LCC® Los Círculos de la Competencia, un modelo de gran éxito, que está cambiando el concepto de desarrollo estratégico en la dirección de RRHH.

Como resumió Bernabé: “Ya no hablamos de Planes de Formación, sino de Planes de Desarrollo Estratégico”, algo mucho más potente y con impacto directo y medible en la cuenta de resultados, y en la proyección y sostenibilidad del negocio.

Para terminar con su exposición, el experto instó a los asistentes a generar compromiso, competencia y felicidad, pues “las personas comprometidas, competentes y felices, son personas apasionadas”, y la pasión es esa energía continuada que nos ayuda a impulsar y a hacer sostenible cualquier cambio que emprendamos.

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