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06/10/2014 En el marco de un original evento en el que se puso de manifiesto qué ingredientes tienen en común la gestión de Recursos Humanos y la cocina de fusión, Savia organizó el pasado jueves en Madrid una mesa redonda para hablar de las barreras operativas que pueden perjudicar la labor del director de RRHH y abordar las posibles soluciones.

Una de las cuestiones que salió en el debate es cómo se puede evitar el conflicto ante las diferencias retributivas y contractuales que existen dentro de una misma plantilla. Ante esta situación, el director de Page Consulting, José Luis Tamargo, apuesta por una buena estrategia de comunicación del departamento de Recursos Humanos. “Tanto la política de remuneración como la de contratación deben estar visibles en la intranet de la compañía para que toda la plantilla pueda constatar que responde a criterios de equidad”. Por su parte, la directora del Observatorio de Recursos Humanos, Maite Saénz, añadió que la “transparencia en las políticas de compensación es un factor clave. Lamentablemente en los últimos años la comunicación ha pasado a un segundo plano y esto debe cambiar”.

Por otra parte, en el debate se habló de la tendencia en la gestión de personas que se encamina, cada vez más, hacia la individualización de las relaciones laborales con cada empleado. Ante las dudas de los asistentes en que la extrema individualización se convierta en un Reino de Taifas ingobernable, el director general de Savia, Luis Posadas, afirmó que “la principal dificultad de la individualización es ligar los parámetros con los que se retribuye a las personas a los indicadores del negocio. Normalmente lo que suele ocurrir es que si una persona tiene un desempeño brillante supone que automáticamente va a tener una subida salarial, pero si el negocio no va bien no es posible subir los sueldos. Lo más complejo es cómo se vinculan los indicadores de rendimiento de un puesto de trabajo con los indicadores del negocio”.

“La función de recursos humanos está llamada a experimentar un cambio de paradigma muy importante. Es necesario que los mandos intermedios de las organizaciones tengan una formación específica en gestión de personas, mientras que el director de Recursos Humanos debe ser el responsable de marcar la estrategia”, auguró Luis Posadas. En este sentido, el director de Page Consulting añadió que la función del departamento de RRHH debe ser la de crear metodologías y ofrecer herramientas.

Savia, la empresa especializada en soluciones software de gestión de personas, aprovechó el evento para presentar a todos los asistentes HR Inside, una solución basada en una plataforma cloud que permite gestionar todos los aspectos relacionados con el departamento de Recursos Humanos: nómina, gestión de personas, portal del empleado y del manager,, acceso a un sistema de Business Intelligence y un portal del cliente que permite una comunicación constante y fluida entre la empresa usuaria y Savia.

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