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13/11/2014 En el marco de las “Jornadas Especialidades 2014” y con la firme vocación de dar forma al mundo del empleo, Randstad ha organizado una nueva edición de la jornada “Buenas Prácticas en RRHH en el sector logístico”. Moderada por la directora regional de Randstad España, Ana García Olías, la sesión ha contado con la participación del director de Relaciones Humanas de FM Logistic, Jorge Rodríguez, y el jefe de RRHH de On2One, Miguel Ángel López. La apuesta de que la función de RRHH sea un socio estratégico de las personas, la generación de compromiso en las plantillas y su repercusión directa en el desarrollo del negocio han sido los temas centrales de la jornada celebrada en Madrid.

En un momento en el que todos los responsables de gestión de personas dan por hecho que la función de Recursos Humanos es un partner estratégico del negocio, el director de Relaciones Humanas de FM Logistic, Jorge Rodríguez, ha aprovechado la jornada “Buenas Prácticas en RRHH en el sector logístico” de Randstad para poner en duda esta afirmación. “Me gustaría que RRHH no solo fuera socio del negocio sino que también fuera socio de las personas y que algún día en nuestras tarjetas de visita pusiera HR People Partner. No es lo mismo ser útil al negocio sirviéndose de las personas, que servir a las personas y, en consecuencia, generar buenos resultados para las compañías”, ha aseverado Jorge Rodríguez.

En este sentido, según el director de RRHH de FM Logistic, mientras la función se centre en las personas el negocio será más rentable. Con el objetivo de alcanzar lo que llama “HR People Partner” o “RRHH centrado en las personas”, Jorge Rodríguez tiene en cuenta en su gestión cuatro elementos encaminados a “conectar con las personas”.

En la ponencia “La implicación de todo el equipo”, el jefe de RRHH de On2One, Miguel Ángel López, ha apuntado en la jornada de Randstad “Buenas Prácticas en RRHH en el sector logístico” la importancia de poner en marcha acciones encaminadas a crear valor interno y cuidar a las personas con el objetivo de que “la gente se involucre y no tenga ese despido interior. Tenemos que cuidar a nuestra gente porque es nuestro principal activo”, ha explicado. En este sentido ha expuesto ejemplos como la puesta en marcha de políticas de igualdad, de conciliación o de gestión ética de las personas.

Con la puesta en marcha de este tipo de iniciativas, Miguel Ángel López ha explicado que “buscamos desarrollar iniciativas para mejorar la marca como empleador, llevar a cabo acciones para recuperar el compromiso de los empleados y mejorar el clima de la compañía”.

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