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04/12/2014 Ignacio Bernabé, reconocido gurú del talento, cuyo pensamiento figura entre el de los 15 mejores expertos mundiales en tendencias de RRHH, lideró recientemente una conferencia en un abarrotado salón en el evento INICIATIVAPYME dirigido a directivos y profesionales de RRHH.

El experto clausuró el acto con una ovacionada conferencia, donde explicó cómo aplicar a la pyme los fundamentos del Growht Management, su modelo de dirección de empresas para ejercer un liderazgo eficaz basado en valores, pues a su juicio, “el valor de un líder, es el valor de todo aquello en lo que cree”.

El reconocido orador y Presidente del IVAFE y del TALENT Great Team, considerado el primer think tank internacional de expertos españoles en gestión y desarrollo del talento, explicó para empezar que “el talento es una capacidad natural que no sirve de nada si no se pone en valor” y que “cuando el talento lo ponemos en valor, le llamamos competencia que es lo que genera resultados extraordinarios”. Aseverando que “cuando nos referimos a un equipo, la misión principal de un líder es transformar el máximo talento individual en alta competencia de equipo”, invitando así a los asistentes a llevar a cabo esta alquimia.

Según Bernabé, la cuestión es saber “cuáles son los ingredientes mágicos que hacen posible la pócima del buen liderazgo”. Y en este sentido, hizo gala de su muy personal estilo de oratoria, demostrando un verbo fluido y desbordante de profundas reflexiones en relación a las creencias de los mejores líderes que ha conocido o estudiado.

“Los mejores líderes creen por encima de todo en el valor de las personas y en el del equipo”, dijo con gran convicción. “Las personas somos seres maravillosos”, afirmó, explicando que somos únicos e irrepetibles, y con grandes capacidades que descubrir y poner en valor. Debemos comprender, dijo “que somos seres diversos, porque vemos el mundo con diferentes ojos, pensamos de manera distinta, nos planteamos diferentes retos, alcanzamos diferentes logros y padecemos distintas enfermedades”, concluyendo en que vemos la diversidad como un problema y no nos damos cuenta que en ella está la solución. “El reto está en aprender a gestionar esa diversidad”, afirmó desde su experiencia con equipos diversos de personas de diferentes nacionalidades y culturas.

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