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¿Cómo abordar un plan de sucesión y movilidad del talento?

Speexx lanza un vídeo con claves para los reponsables de RRHH y Formación

 
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17/04/2015 Speexx propone una guía en formato de tres vídeos para ayudar a profesionales de RRHH y Formación a maximizar el talento y el uso del big data generado en la formación de los empleados. Según un reciente informe del sector, la movilidad y el análisis del talento se encuentran entre los diez primeros aspectos de mejora en los que las organizaciones deben centrarse en el 2015.

La secuencia de tres vídeos realizados por Speexx explora estos desafíos corporativos. El primer vídeo ya está disponible: https://www.youtube.com/watch?v=T_H7pe3OMO8 .
 
Armin Hopp, fundador y presidente de Speexx, presenta el primero de los vídeos centrado en el "Plan de sucesión y movilidad del talento", en el que opina sobre el papel de la planificación de la sucesión en el contexto de trabajo de hoy en día y cómo el aprendizaje de idiomas ayudará a crear una fuerza de trabajo multi-generacional. También se advierten las barreras organizativas internas que puedan impedir una fuerza laboral verdaderamente móvil y ofrece consejos prácticos para la construcción de una mejor estrategia de planificación de la sucesión.
 
Otros dos temas adicionales a tratar en 2015 son "Regulación sobre protección de datos para una fuerza de trabajo mundial" y "Cómo impulsar la formación corporativa con el big data de formación".
 
En base a la encuesta Speexx Exchange 2014-2015 generar fuertes habilidades de comunicación apuntalan una ventaja competitiva, con un 92% de los encuestados que calificó las habilidades de comunicación como importantes o muy importantes para el éxito general del negocio. Sin embargo, todavía hay algunos obstáculos que hacen difícil que exista una buena comunicación en las organizaciones, siendo el más extendido la falta de conocimientos de lenguas extranjeras, citado por el 41%. Otros factores incluyen diferencias interculturales (20%) y la falta de apoyo a la gestión (18%).

Armin Hopp añade: “Una estrategia exhaustiva en la gestión de la sucesión implica formación en idiomas y habilidades de comunicación de todo el personal, en todos los ámbitos. Por otra parte, si las organizaciones lideran ese proceso, los datos generados por el alumno pueden también proporcionar una visión sin precedentes en el proceso de aprendizaje. La gestión del talento como lo hemos conocido en los últimos diez años está a punto de ser reinventado, con un enfoque en el compromiso, la experiencia y la capacitación”.

 

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