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22/06/2015 Según estudios recientes, uno de los principales motivos del fracaso de los directivos españoles es no saber liderar, no cohesionar equipos, en definitiva, no ser fuerza o motor generador de ideas y crecimiento. ¿Por qué ocurre? Hasta hace relativamente poco, los directivos y todos aquellos que ocupan puestos de responsabilidad, utilizaban el método de la imposición y el control férreo para gestionar personas.

Este tipo de gestión genera miedos e inseguridades, lo que mata la creatividad, el compromiso y la motivación. Hoy en día existe un nuevo tipo de liderazgo basado en la autoridad y no simplemente en el poder. Liderar desde la confianza y donde la tecnología tenga un papel de primer nivel.

Así lo planteó Blanca González, directora de Recursos Humanos de Microsoft España en el tercer Encuentro DCH que tuvo lugar la semana pasada en el Hotel The Westin Palace de Madrid. González planteó en su discurso esta evolución del perfil del liderazgo, desde un modelo obsoleto basado en el control a un estilo actual donde prime la confianza.

Para ello, en Microsoft se han impuesto dos parámetros de evaluación básicos: el impacto en el negocio de la actividad de cada persona y la capacidad de colaborar con los demás y cómo los demás colaboran con cada uno, más allá de un modelo puramente competencial. El hecho de tener en cuenta estas premisas es conseguir que los colaboradores tengan una experiencia excepcional desarrollando su labor y también en relación con sus líderes.

La transparencia, la exigencia y la colaboración, compartiendo los éxitos y los fracasos son los fundamentos del estilo de Management del siglo XXI, según apuntó Mónica Dezá, CEO de Bendit Think.

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