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23/12/2015 Esta semana, Bill Murphy Jr. trae hasta las páginas de Inc.com la figura de Lori Goler. No se trata de ninguna Millennial, como podría dar a entender el titular de esta noticia, pero sí que dirige el departamento de reclutamiento y gestión de personas de una de las empresas que conforman el Fortune 500 y cuyo fundador sí es un Millennial: Facebook.

Con el tiempo y la experiencia, Goler está bastante segura de haber encotnrado la manera de motivar a los Millennials en el trabajo. Y lo hace, según afirma Murphy Jr., en un reciente artículo publicado en la Harvard Business Review.

¿Cuáles son esas cinco maneras que tiene Facebook de savar el máximo rendimiento de sus empleados Millennials?

1. Ofrecer un trabajo verdaderamente significativo. En el caso de Facebook esta afirmación no se basa tan solo en conjeturas y buenos propósitos, sino en hacer partícipes a los empleados de su propio desarrollo. Así, decisiones como con quién formar equipo o qué tareas desarrollar pertenecen en parte al profesional y en parte a la empresa, quienes, en función de las necesidades de la empresa, deciden dónde puede tener un impacto más significativo. 
2. Fomentar la verdadera autenticidad, algo que puede ilustrar, en parte, el hecho de que su CEO acuda a trabajar en camiseta o sudadera o se haya tomado dos meses de permiso de paternidad. Los Millennials sienten que trabajan en un entorno que les anima a mostrar su verdadero yo. En palabras de Goler, "expresar tu verdadero yo tanto en casa como en el trabajo permitirá una mayor integración de ambas parcelas y la eclosión de líderes más auténticos y, por lo tanto, más eficaces".
3. Fomentar el uso de los talentos y fortalezas, una premisa parafraseada en el día a día pero que un liderazgo mediocre y basado en decisiones sin fundamento pone en peligro demasiado a menudo. En Facebook la realidad es que los empleados diseñan sus propios roles dentro de la empresa en función de sus habilidades y potencialidades, algo que atrae la atención de los Millennials.
4. Fomentar el aprendizaje continuo. Los Millennials aspiran a retroalimentarse en tiempo real, a formarse y desarrollarse de manera continua, algo que lleva a las culturas corporativas tradicionales a reinventarse. "Cualquier persona, pertenezca a la generación y rango que pertenezca, aporta valor a la empresa, así que promovemos su crecimiento continuo", afirma la responsable de reclutamiento y gestión de personas de Facebook.
5. Recordar que la fortuna favorece a los audaces. Los Millennials en ocasiones son criticados por su falta de paciencia o su incultura del esfuerzo, pero Goler afirma que Facebook intenta aprovechar precisamente esta inclinación.

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