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06/06/2016 Dirigir no es lo mismo que liderar, al menos esto eso lo que defiende el escritor David Finkel, quien ofrece cinco consejos para cambiar los comportamientos de quienes tienen personas o equipos a su cargo.

Existe una diferencia entre dirigir y liderar un equipo. Los directores delegan, explican, rinden cuentas y, en general, dirigen el comportamiento de los subordinados. Sin embargo, los líderes desarrollan, inspiran y ayudan a potenciar las habilidades del equipo.

No obstante, David Finkel, co-autor de “Scale: Seven Proven Principles to Grow Your Business and Get Your Life Back” (Escala: Siete principios probados para hacer crecer su negocio y continuar con su vida) ofrece cinco sugerencias de alta dirección para ayudar al equipo de trabajo a desarrollar sus capacidades como líderes, en lugar de meros managers.

Los líderes permiten que el equipo establezca sus propios objetivos y creen su propio plan para alcanzarlos. Finkel explica en INC que se debe permitir al grupo de trabajo, al menos, verbalizar sus objetivos, pese a que un líder necesita asegurarse de que encajan en un contexto de negocio más grande. Y que, en lugar de delegar, hay que dar al equipo la capacidad de enfocar el trabajo ya que crea un sentimiento de autonomía, competencia, confianza y respeto en sus capacidades. Además, recomienda dejar que participen en el diseño de la estructura de rendición de cuentas que se utilizan para auto-monitorear sus resultados.

Los líderes no resuelven, preguntan. Finkel  sugiere que “la próxima vez que un miembro del equipo le transmita un desafío debe resistir la tentación de resolver por acto reflejo”.

También plantea que un líder debe ser un guía o un entrenador que, a través de su comportamiento, acabe convertido en un modelo a seguir.

Por otro, lado Finkel afirma que hay que dar espacio a los empleados para que cometan errores, ya que aprender de ellos es básico para el crecimiento personal y profesional.

Los líderes construyen otros líderes. Hay que animar a los supervisores y miembros de alto rango del equipo a que cuestionen todo, tal y como haría el líder original.

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