13/06/2016 La mesa partía del estudio anual de employer branding de Randstad que concluye que salario, seguridad laboral y buen clima laboral se mantienen como los tres principales factores a la hora de valorar una empresa como un buen lugar en el que trabajar.

 

Sin embargo, “los profesionales con formación universitaria también destacan otros factores como la gestión empresarial, la conciliación entre vida personal y vida laboral, y el contenido del trabajo a la hora de elegir al empleador”, puntualizaba Mónica Gálvez, directora editorial de Equipos&Talento. A la vista de estos resultados, la directora nacional de Grandes Cuentas de Randstad España, Marta Valer, afirmó que “a veces se produce un desajuste entre lo que ofrecemos las empresas y lo que las personas desean conseguir. Ahí es donde tenemos realmente que trabajar en nuestra propuesta de valor”.

 

Precisamente en la elaboración de la propuesta de valor al empleado, las empresas trabajan para posicionarse en el mejor lugar de su sector a la hora de atraer talento. Es por ello que Iberdrola se centra en aspectos como la seguridad, la carrera profesional y los beneficios sociales. “Además de ser la primera empresa del Ibex35 en tener jornada continuada, tenemos un catálogo de 72 medidas de apoyos sociales que incluyen horarios flexibles, una escuela de padres, campamentos de verano para los hijos de los empleados, los días sin cole, además de los aspectos económicos o de desarrollo profesional”, afirmó Isidoro José Torres, director de Reclutamiento y Selección de Iberdrola.

 

Pero a la hora de crear orgullo de pertenencia también puede ayudar la propia naturaleza del negocio. En este sentido, se posiciona Lilly cuya misión y negocio se centra en “el desarrollo de productos farmacéuticos para mejorar la vida de las personas a nivel global. El proyecto en sí es muy interesante –afirmó la gerente de Reclutamiento y Selección de Lilly, Laura Podo–, pero además un elemento fundamental son las posibilidades reales de desarrollo de carrera que ofrece la compañía a través de una formación sólida, de involucrar a la gente en proyectos y experiencias a nivel nacional e internacional, y de ofrecer la posibilidad de ocupar puestos de mayor responsabilidad”.

 

En el caso de Banco Santander, Berta Merelles, su directora de Conocimiento y Desarrollo del Centro Corporativo, explicó que en la entidad llevan a cabo medidas de reconocimiento y diversidad para transformar la organización de un modelo más jerárquico a otro más horizontal. "En el Santander -dijo- los propios empleados pueden presentar candidaturas de buenas prácticas de otros empleados para ser reconocidos y gozar de cierta visibilidad en la organización".

 

En la conformación de la imagen como empleador de una empresa también juegan un papel muy importante los propios trabajadores. Conscientes de ello, Accenture ha desarrollado Talent Hunter, un programa que se centra en el concepto de embajador en el momento del recruiting. “Nuestros trabajadores son muy activos en redes sociales, en universidades y en foros porque son los que mejor pueden contar los proyectos innovadores que hacemos y atraen y enganchan a los nuevos profesionales. Todos los profesionales de Accenture somos embajadores  de marca a la hora de atraer y retener al talento”, explicó María José Sobrinos, directora de Recursos Humanos de Accenture.