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20/07/2016 The Valley Digital Business School ha organizado la segunda edición de su Consejo Académico donde ha dado a conocer las claves para lograr la digitalización de las empresas. En el Consejo además se ha explicado el cambio digital busca huir de las estructuras rígidas para conseguir instalar las nuevas estrategias de una forma rápida y eficaz, y que los empleados afrontarán responsabilidades y nuevas funciones o roles en vez de desempeñar cargos organizativos.

La escuela de negocios especializada en el sector digital, The Valley Digital Business School, ha celebrado la segunda edición del Consejo Académico, que, en esta ocasión, ha analizado los nuevos modelos organizativos de las empresas a la hora de afrontar la transformación digital.

Para los expertos y emprendedores participantes es de vital importancia desarrollar tres puntos clave: buscar empleados con roles multicanal más que cargos organizativos, instaurar planes formativos ambiciosos y establecer un equipo de transformación digital trasversal que lidere la innovación en la empresa.

"Las industrias se están transformando porque la sociedad está continuamente cambiando", afirman en el comunicado. Por eso, "el cambio busca huir de las estructuras rígidas con el fin de poder instalar nuevas estrategias de una forma más rápida y eficaz". De hecho, según han relatado, los empleados ostentarán roles multicanal que integren la visión digital y analógica y que permitan modificar cualquier proceso sobre la marcha. Actualmente, los organigramas están en vías de extinción al aportar poca flexibilidad, de ahí que se demanden empleados que tengan tanto roles especialistas como roles transformadores que transmitan la cultura digital y contagien al resto de los empleados.

Asimismo, el Consejo Académico de The Valley DBS ha recomendado a las compañías crear, en paralelo, un equipo multidisciplinar de transformación digital, dependiendo del CEO, que lidere la innovación de la compañía y divulgue la nueva cultura corporativa de la empresa, siempre enmarcada en el ámbito digital. El objetivo es apostar por equipos de ataque que se comporten como start-ups y que sean capaces de lanzar nuevos productos o servicios, además de estudiar nuevos procesos que ayuden a la empresa a avanzar más rápido.

Por último, otra de las claves para lograr la digitalización de las empresas es desarrollar planes formativos que permitan introducir perfiles más técnicos y eviten dividir los equipos en online y offline.

Como conclusión a esta segunda reunión, el Consejo Académico ha determinado que sigue existiendo un desconocimiento de lo que significa la transformación digital y que esta no será eterna, porque simplemente consiste en la modificación de un comportamiento en los procesos de las empresas que hará que el cambio digital sea una realidad.

En esta segunda edición, el equipo de consejeros ha estado formado por profesionales del mundo digital-pure players, emprendedores y empresas de referencia en distintos sectores-, como son:

• Blanca Gómez (Talent Acquisition Director West Europe en Microsoft)
• María Ferreras (Director Youtube Partnerships, Southern Europe and CIS en Google)
• Javier Ramírez, (Marketing Director Digital Services en Orange) 
• Adolfo Ramírez (Director General Adjunto en Banco Santander)
• Rosalía Lloret (Director Institutional Relations en Online Publishers Association Europe)
• Carmen López (Head of Interactive Iberia en Accenture)
• Alejandro Touriño (Partner, Head of Information Technology en Écija Abogados)
• Miguel de Reina (Customer Relations Officer en Zenks)
• Andrés Dancausa (Partner & advisor en iAhorro)
• Juan Teijeiro (Managing Partner en Cube Ventures)
• David Bravo (socio-fundador del Grupo Ontwice)
• Miriam López (CEO de The Valley Talent)

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