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24/01/2017 El desgaste que se produce en las empresas en materia de motivación repercute directamente en sus nivele de productividad. Es por ello que las compañías apuran esfuerzos y recursos en invertir en acciones y compensaciones individuales para los empleados con el fin de lograr que su actividad no descienda con el paso de los años. Pero ¿cómo motivar a un grupo en su conjunto?

Trabajar en grupo y no a nivel individual permite a los equipos de trabajo adquirir habilidades distintas que revierten en una mejora del ambiente laboral y de su nivel de implicación con la empresa. Es por ello que un artículo publicado en Forbes ha elaborado una lista con 5 consejos que permiten incentivar la motivación en un grupo.

En primer lugar, hay que centrarse en el equipo, teniendo en cuenta las distintas características que tienen los diferentes individuos que lo componen. Hay que tratar de mantener al grupo informado de los avances de la empresa y de sus pautas corporativas, ya que una desconexión puede servir de amplificador de las sensaciones negativas y la negatividad, además de contagiosa, no se puede controlar.

Hay que hacer que la suma de los esfuerzos tenga su recompensa, pero también mantener un equilibrio cuando hay alguien que destaca por encima de los demás, y premiar esa actitud proactiva que es, al final, la que se pretende que tengan el resto de miembros.

En segundo lugar, hay que proporcionar apoyo inmediato y largo plazo. Ya se trate de motivación, información o de habilidades, hay que estar preparado para ofrecer apoyo inmediato y con una garantía de seguimiento. El objetivo es tratar de dar cobertura a posibles carencias y observar la evolución de esa persona y la efectividad de nuestras acciones en la mejora de esas deficiencias.

Los líderes lo son no sólo por sus habilidades como guías sino también por sus conocimientos, por lo que hay que tratar de poner a trabajar ese poder para cambiar las cosas que no funcionan como deberían. En este sentido, el tercer consejo se encuentra vinculado a la formación por vías no convencionales –boletines, noticias, tareas y proyectos- que debe ejercer ese líder hacia sus empleados.

Finalmente, hay que tratar de tener las ideas claras, pero también ser flexibles. Permitir la comunicación bidireccional y asumir que hay más de una solución a un problema. Sin embargo, hay que ser contundentes con el objetivo al que se quiere llegar para que esa dirección no se disperse entre las opiniones, sugerencias e ideas.

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