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5 tendencias punteras en management para 2017

Según ESIC, la dirección en la anticipación de tendencias va a ser imprescindible este año

 
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06/02/2017 Según la escuela de negocios ESIC, en un mundo globalizado donde el entorno es tan cambiante, es necesaria la función de dirección de anticipación de tendencias. Los millennials incorporan un cambio de valores y de procesos, que obligan a la dirección a replantearse muchas de las formas clásicas de management.

José Manuel Mas, director del Departamento Académico de Dirección de Empresas y director de Titulación Grado en Dirección y Gestión de Empresas en el Ámbito Digital de ESIC, en colaboración de varios profesores del área formativa de Management de la Escuela, ha identificado las 5 tendencias marcarán el Management empresarial este 2017.

Think global, aunque seas pequeño

Para Mas, “pensar en grande y en global no tiene que ver con el tamaño de la empresa, sino con el tamaño del entorno". En su opinión, los grandes responsables de este cambio en la situación actual -donde son vitales capacidades como el “Global Mindset”, la gestión de la diversidad, las diferencias geográficas y el cross cultural management- han sido la digitalización y los millennials.

Según Mas, “un mundo globalizado donde el entorno es tan cambiante hace necesaria la función de dirección de anticipación de tendencias, por ejemplo, para ver venir el auge de la Economía Colaborativa y establecer modelos de negocio en base a este nuevo paradigma de consumo”.

La innovación por encima de todo

Un mercado enorme, global, diverso y muy competitivo hace que sea prioritario buscar nuevas formas de diferenciación, de aquí nace la necesidad de la innovación, una necesidad de subsistencia donde los tiempos de reacción son cada vez menores. Mas declara, en este sentido, que “el coolhunting permitirá descubrir las áreas donde se está produciendo la innovación en la empresa; machine learning y deep learning, Big Data, cambio del concepto de valor y mercados culturales”.

Transformación

La globalización y la innovación nos llevan a incorporar procesos que cada vez generen más valor por menos dinero. La implementación, automatización y colaboración con stakeholders son aspectos fundamentales en todos los procesos de transformación.

“El problema no está sólo en la innovación, sino en la capacidad que tengamos de integrar esta innovación en nuestra actual estructura, aprovechando al máximo los recursos existentes y transformado los que ya no sirve para el actual entorno en recursos válidos”, opina el director del Departamento Académico de Dirección de Empresas.

Human 2 Human (H2H)

Los mercados H2H, frente a los ya conocidos como B2C o B2B, recuperan el factor humano en las relaciones empresariales, evolucionando del foco al cliente, al foco a la persona. De esta manera, la híper-segmentación da paso a la personalización. Según declara Mas, “la tendencia de la desglobalización o globalización inversa hace de la concepción de individuo como un ser único”.

Dirección intergeneracional

La necesidad de incorporar millennials a nuestras estructuras empresariales está marcando un verdadero reto de dirección intergeneracional. Los millennials incorporan un cambio de valores y de procesos, que obligan a la dirección a replantearse muchas de las formas clásicas de management.

Según afirma el director del Departamento Académico de Dirección de Empresas, “conceptos que sonarán este 2017 de la dirección intergeneracional serán el employeer branding, las nuevas estructuras descentralizadas, el eMail Less, el Gig Economy -trabajos menos estables, más cortos y de mayor volatilidad- el Coaching y Mentoring Inverso, las Competencias Digitales y la Gamificación del puesto de trabajo”.

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