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28/02/2017 La comunicación interna juega un importante papel en la creación de una actitud positiva de los aspirantes a un puesto de trabajo hacia el empleador que propone la oferta de empleo, y es, además, una de las “asignaturas pendientes”, según PeopleMatters, para muchas empresas, ya que no dedican los esfuerzos suficientes. Por ello, esta consultora de Recursos Humanos ha publicado un nuevo libro a fin de proporcionar las claves que permiten llevar con éxito una estrategia de Employer Branding que revierta en una mayor atracción y retención del talento joven.
El libro “Empresas que dejan huella. Employer Branding en una sociedad conectada”, de Miriam Aguado, Senior manager de PeopleMatters, y Alfonso Jiménez, socio director de esta misma onsultora especializada en Gestión de Personas, abordan cuestiones importantes que preocupan a las organizaciones del siglo XXI: cuáles son las principales tendencias internacionales; cómo cambia la gestión de personas con la digitalización de los negocios; cúales son las claves para atraer y retener a los millennials, y reflexiones sobre la Generación Z; o el retorno de la inversión en Employer Branding, entre otras.
En este sentido, Jiménez describe que "en una economía digital, de servicios y del conocimiento, la batalla entre los empleadores se libra fundamentalmente en el terreno del talento de sus profesionales”. Para el socio director de PeopleMatters, el capital, los recursos financieros, las materias primas o la tecnología disponible ya no son barreras para ser competitivo y señala que "para la mayoría de los proyectos, el principal factor de competitividad es el talento".
En ese ámbito, el Employer Branding -las acciones para posicionar la reputación de una empresa y su marca como empleador- ha transformado las políticas de Gestión de las Personas y su Talento. “Tener los mejores profesionales es y debe ser una obsesión del management moderno. En estos momentos ya hay un talento escaso en muchas áreas, por lo que tener a los mejores en cada nivel, puesto y actividad, desde las más básicas a las más técnicas, desde las más operativas a las más genéricas y estratégicas, es una clara ventaja competitiva”, continúa Jiménez.
Y para ayudar a las organizaciones a alcanzar ese objetivo, PeopleMatters ha anunciado la publicación de este libro, que cuenta con la colaboración de casi una veintena de expertos de diferentes organizaciones de referencia en España y de ámbito internacional.
10 claves para desarrollar con éxito estrategias de Employer Branding
Publicada por Almazara, se trata de una nueva colaboración de PeopleMatters con esta editorial que incide en las 10 palancas que permiten tener una buena imagen de marca como empleador:
El talento, un bien escaso
Según PeopleMatters, España hoy está sufriendo una inversión demográfica y, además, la capacitación de los jóvenes no siempre está alineada con las necesidades del sistema productivo. Así, el número de jóvenes españoles ha pasado de ser más del 30% de la población a tan solo el 14% de la población general. De ellos, apenas el 35% cuenta con titulaciones que les habilitan para el mercado laboral; es decir, que el 65% de los jóvenes españoles de hoy no obtienen un título que les habilite para el mercado laboral (un título universitario o de formación profesional).
Además de las competencias técnicas, muchos empleadores se quejan de las competencias profesionales clave como la capacidad de comunicación, el trabajo en equipo, etc. La brecha es aún mayor con el compromiso, entre lo que los jóvenes aportan y lo que al empleador le gustaría.
Por ello, habilitar una buena estrategia de Employer Branding con el objetivo de atraer a los mejores profesionales se está posicionando como uno de los puntos fuertes de la clave competitiva de las empresas.
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