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Un CEO usa 'Escape Room' para contratar a sus empleados

La actitud y la ética, los aspectos más importantes para Mat Ishbia, CEO de United Shore

 
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13/03/2017 Ni el currículum ni la formación parecen interesar a Mat Ishbia, CEO de United Shore, una compañía especializada en préstamos hipotecarios. Este directivo encierra a sus candidatos en una habitación que, a modo de juego, evalúa sus capacidades de deducción, inventiva y solución de problemas.

Identificar a un buen líder no siempre es fácil, pero Mat Ishbia, CEO de United Shore, ha encontrado la solución. Este empresario ha decidido instalar en sus procesos de selección de personal una prueba que, por otro lado, se ha hecho muy famosa en los últimos años: Escape Room.

Se trata de una iniciativa que lleva a la realidad un videojuego que se hizo famoso en Internet, hace unos años. Los internautas debían localizar pruebas, fabricar herramientas y deducir las soluciones a fin de lograr escapar de una habitación virtual, con y sin limitación de tiempo.

Visto el éxito entre los gamers, varias empresas comenzaron a trasladar este juego a la realidad, creando espacios físicos que reunían a un grupo de entre 3 y 5 personas con el objetivo de que colaboraran para lograr superar la prueba.

Ahora esta realidad, concebida más bien para el ocio, se traslada al mundo de la empresa de la mano de Ishbia, quien a través de esta prueba logra conocer dos aspectos que destaca de “vitales”: la ética del trabajo y la actitud, ya que son las cuestiones que van a definir “éxito”.

¿Y cómo se miden esas habilidades? United Shore ha desarrollado su propio método: ha creado una sala Escape Room, en la que entre los ocho candidatos hay un ‘topo’ de la compañía. Se trata de un reclutador que debe comprobar la capacidad de los candidatos para trabajar en equipo, y demostrar que sus habilidades realmente encajan con la cultura de la empresa.

Según el diario El Economista, el reclutador es un experto en liderazgo, capaz de observar si los participantes son valientes y se atreven a hacer cosas y buscar soluciones, si son capaces de colaborar con sus compañeros y trabajar en equipo; y por contra, si son demasiado individualistas.

  • Fran 13/03/2017 a las 13:23

    En Vygon España llevan 3 años trabajando esto. Han seleccionado directivos y mandos intermedios con este método, junto con una selección enfocada a la misión personal. ¿Por qué no preguntáis a ellos en vez de focalizarnos en lo que hacen en el extranjero?

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