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10 tendencias en movilidad global para 2017

Crown World Mobility analiza la situación de las políticas sobre movilidad de las empresas

 
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20/03/2017 Crown World Mobility, la empresa de soluciones nacionales e internacionales de movilidad laboral, introduce en su último ejemplar de Perspectives “Tendencias en movilidad global 2017”, las diez tendencias más importantes en 2017 para los profesionales de la movilidad internacional. En él, la compañía, señala la creciente importancia de la reducción de costes y de diferencias de género en materia de movilidad así como la elevada preocupación por la situación de países como EE.UU. y Reino Unido.

Las complejidades políticas, económicas y en materia de seguridad así como los continuos avances tecnológicos están teniendo un impacto profundo en el sector de la movilidad laboral internacional. Es por ello que los trabajos por proyectos, los enfoques low-cost y las incertidumbres políticas y en materia de seguridad serán los nuevos temas centrales en los departamentos de RR.HH. de las organizaciones globales durante este 2017.

Sin embargo, el dossier de Crown World Mobility señala una tendencia que ha permanecido estática durante más de una década: el número de mujeres que participan en programas de movilidad internacional en las organizaciones, que durante diez años está estancado en el 20%.

Las diez tendencias en movilidad global para 2017

Ante un entorno complejo, la movilidad y los negocios globales siguen evolucionando y Crown World Mobility ha reunido las diez tendencias en movilidad global a tener en cuenta en 2017. "Este año hemos observado como la aparición de nuevos conceptos y la evolución de otros han hecho que temas que tan solo unos años atrás eran considerados como innovadores, hayan pasado a ser habituales en el sector", señala el informe.

  1. Reducción de las diferencias de género: El porcentaje de asignadas al extranjero se mantiene alrededor del 20% desde hace una década. Para cambiar esta situación y conseguir un impacto positivo, debe promoverse el cambio de forma descendente, empezando por las esferas más altas en la jerarquía organizativa hasta llegar a las más bajas, y desarrollar una cultura en la cual las desigualdades se consideren inaceptables y en la cual se tomen acciones para asegurar la inclusión.

  2. El impacto de la economía “gig” (economía de los pequeños encargos) en la movilidad laboral internacional: Actualmente los debates se están enfocando en su impacto sobre la movilidad internacional. "Los profesionales de la movilidad deben comprender este concepto y cómo pueden apoyar este talento independiente", describe el informe.

  3. Rediseño visual de los contenidos en materia de movilidad global para adaptarlos a las nuevas generaciones y medios.

  4. Impacto de los millennials en la movilidad global: Crown World Mobility recomienda instalar políticas y estrategias low-cost para aumentar las oportunidades internacionales y apostar por enfoques flexibles en cómo se ofrecen ciertos elementos de las políticas, como las prestaciones en efectivo en concepto de alojamiento o las alternativas Do-It-Yourself (DIY) en línea que permiten a los empleados organizar ciertos elementos de su traslado.

  5. Reducción de costes. La reducción de costes es un tema permanente y existen al menos dos enfoques: Uno se centra en la política y en reducir, o eliminar, beneficios a los empleados y, el otro, se relaciona con el enfoque global de la empresa al trasladar los empleados.

  6. Enfoques low-cost. "Mantener las compensaciones y beneficios que los trabajadores tienen en sus países de origen es caro y no refleja los planes de carrera actuales", apunta el documento.
     
  7. El impacto de la tecnología sobre la movilidad. En 2017, nuestra industria empezará a implementar muchas soluciones virtuales que permitirán ahorrar tiempo y dinero.

  8. El deber de asistencia y seguridad. Mientras muchas empresas están bien preparadas para hacer frente a la movilidad de sus trabajadores en lugares tradicionales o de riesgo, los empleados que se trasladan a destinaciones más desarrolladas o cosmopolitas pocas veces reciben preparación o información personalizada en materia de seguridad. Es por ello, que los programas de movilidad global también deberían considerar este punto.

  9. La movilidad del talento. En empresas con años de experiencia, los equipos de movilidad global cooperan con los futuros líderes y las personas encargadas del reclutamiento, desarrollo y retención del talento para asegurar que las políticas de movilidad y los programas se diseñan en línea con los objetivos de talento de la empresa.

  10. Preocupaciones sobre las incertidumbres políticas en países tradicionalmente líderes empresariales (EE.UU. y Reino Unido). A pesar de que el abandono de la Unión Europea por parte del Reino Unido será largo y controvertido, la comunidad empresarial internacional debe empezar a prepararse por la incertidumbre que una Unión Europea fracturada generará.

    Por otro lado, desde la llegada a la presidencia de EE.UU. de Donald Trump, el país ha pasado de ser el líder en un mundo global, conectado, liberalizado y libre a ser una superpotencia dividida internamente, aislada e impredecible. El abandono de tratados de libre comercio como el Acuerdo Transpacífico de Cooperación Económica o la prohibición de recibir inmigrantes de ciertos países árabes son algunas de las órdenes de la nueva presidencia. En respuesta a estas medidas, empresas de diferentes industrias han expresado la importancia de la inmigración, la globalización y la diversidad para su éxito.
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