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2 de cada 10 empleados afirman tener un jefe más joven que ellos

Expertos de InfoJobs explican las principales características de los 'nuevos líderes'

 
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20/04/2017 La transformación digital en las empresas, las nuevas formas de trabajar y su apertura al mundo han dado paso a una nueva generación de jefes más jóvenes, que han crecido con las nuevas tecnologías y se han formado en diferentes sectores y ambientes internacionales. Según los datos del portal de empleo InfoJobs, el 22% de los trabajadores en España tienen un jefe de menor edad que ellos. Cabe destacar, además, que más de la mitad de los empleados mayores de 50 años tienen un jefe más joven.

Los nuevos conocimientos y formas de hacer (20%), la orientación a resultados (15%) y las nuevas formas de gestionar equipos (15%) son los aspectos que los trabajadores consideran más positivos de tener un jefe joven. Al mismo tiempo, el 21% de los trabajadores percibe como un inconveniente la falta de experiencia o madurez. Pero, ¿cómo son estos “nuevos líderes”? InfoJobs explica 10 rasgos clave que caracterizan a los jefes más jóvenes.

  • Nuevas formas de trabajar

Los nuevos métodos educativos ofrecen una formación más orientada a la práctica que a la teoría, que favorece el trabajo en equipo y el multitasking. Esto lleva a los jefes más jóvenes a orientarse a resultados, más que a horas de trabajo, ofreciendo gran libertad a sus empleados.

  • Amplia formación, necesidad de emprender nuevos caminos y de estar en constante evolución

La falta de trabajo en épocas de crisis animó a los jóvenes a seguir formándose, con dobles licenciaturas, másteres, postgrados o más conocimiento de idiomas. Esto ha dado lugar a una generación ampliamente formada y con la inquietud de seguir aprendiendo. De hecho, no se conforman con alcanzar el liderazgo. Sus inquietudes les mueven a querer conocer nuevos mercados y formas de trabajar que implantar en su empresa.

Asimismo, esta inquietud por aprender y conocer nuevos modelos de negocio se traduce, en ocasiones, en ganas de cambio. Este rasgo supone una de las mayores preocupaciones para los empleados, ya que pueden percibir en su jefe una falta de lealtad hacia la compañía en la que trabajan.

  • Visión internacional y gran conocimiento de las TIC y de las nuevas tendencias

Estos nuevos jefes tienen experiencia internacional y competencias interculturales. Son perfiles más globalizados que apuestan por la movilidad, la apertura al mundo y ponen todas las herramientas a su alcance para acceder a él, muy ligadas a las nuevas tecnologías, en un mundo totalmente conectado en el que las empresas se mueven hacia la transformación digital.

  • Diferentes formas de medir el éxito y de gestionar equipos

A menudo, las personas más jóvenes calculan el éxito de su empresa más allá de los propios resultados financieros. La satisfacción de los empleados, los valores de la empresa o políticas de RSC que impacten positivamente en la sociedad son otras formas de medir el éxito.

En este sentido, sus formas de gestionar al personal también cambian. Estos profesionales empatizan y conectan con todos los departamentos de la empresa. Entienden las diferentes necesidades de sus empleados, aunque, no obstante, según los datos de InfoJobs, el 18% de los de los trabajadores con jefes jóvenes no confían en la habilidad de éstos para gestionar los equipos.

  • Menos despachos y más movilidad, innovación, energía y creatividad

"Nos movemos hacia el teletrabajo", señala InfoJobs. Los empleados son cada vez más “móviles”, trabajan como freelance o son contratados por proyectos, sin disponer de un sitio fijo en la oficina. Los nuevos jefes apuestan por las fórmulas de trabajo a distancia y adaptan la compañía a los nuevos modelos de trabajo.

Además, el informe revela que 2 de cada 10 empleados con jefes más jóvenes perciben como una ventaja los nuevos conocimientos de sus jefes, su creatividad y sus innovadoras maneras de trabajar. En las empresas, se valora muy positivamente la propuesta de nuevas ideas y maneras de trabajar, con estructuras comunicativas que involucren a la totalidad de los empleados.

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